«Ашан» протестирует новые концепции магазинов в России
Российский «Ашан» планирует протестировать магазины без кассиров, сообщил в интервью РБК гендиректор компании Йоханнес Толай. Пока у проекта нет названия.
Топ-менеджер добавил, что через несколько месяцев после стабилизации ситуации с распространением коронавируса компания также запустит для теста еще несколько концептов, работающих на доставку из магазинов. В частности, это будут точки, а также небольшие районные хабы, где пеший потребитель может забрать свой заказ в течение пары минут. Сумму инвестиций в проекты компания не раскрывает.
Также компания работает над изменениями в работе гипермаркетов. Площадки гипермаркетов в столичном регионе — в Мытищах, Марфино, Химках, Коммунарке и Белой Даче — будут оптимизированы, на освобожденных местах появятся магазины «сестринских» компаний Leroy Merlin и Decathlon.
«Например, в Марфино нет Decathlon, мы уменьшим «Ашан», и там появится магазин этой сети. Это очень сильный спортивный бренд. Мы в последние недели, в июле, проводили эксперимент, добавив их ассортимент в матрицу «Ашана», и эти товары оказались очень востребованными. В другом гипермаркете будет пункт выдачи Leroy Merlin», — пояснил Толай. Также «Ашан» планирует заключить партнерства с российскими компаниями, которые могут усилить продажи ретейлера — ресторанами и местами проведения досуга для семей с детьми. Компания рассматривает и собственные ресторанные концепции.
«Будем быстро тестировать несколько вариантов. Мы можем попробовать открыть заведение с русской кухней, а другие сделаем с партнерами. Например, азиатская кухня в России на очень высоком уровне», — поделился планами глава российского подразделения «Ашана».
Импортозаместить ПО и не выгореть: советы, которые помогут сберечь кадры
«Рынка работодателя» не будет: почему зарплате айтишников ничто не грозит
Как технологический сектор Китая потерял $2 трлн капитализации
Великий муж и послушный сын: как нанять топ-менеджера по работе с Китаем
Как торговаться с китайцами — секреты переговоров
Дожить до 120 лет: зачем сооснователь PayPal принимает гормон роста
Отток клиентов и борьба за выживание: как инфобизнес пережил I квартал
Новые киберриски: как оценить и во что вкладываться в первую очередь
