Никаких больше инноваций: как развивать бизнес без технологий и новизны

За счет чего развивается компания в условиях постноваторской экономики, где драйверами развития становятся не только технологии и новизна, но и иное, человеческое измерение? И что становится главным ресурсом предпринимательского проекта? Об этом — в интервью с доктором экономических наук, профессором, основательницей консалтинговой компании BLCONS Group Екатериной Литау.

— Екатерина, давайте прежде всего определимся с самим понятием «постноваторская экономика». О чем это?

— Собственно говоря, я ввела это понятие, поскольку я испытывала определенные интеллектуальные затруднения, разговаривая о статусе современной экономики. Мы знаем, что тема инноваций нисходила на протяжении последних десятилетий, прошлась по университетам, заглянула во всю предпринимательскую инфраструктуру и, надо сказать, в целом, на мой субъективный взгляд, признала свое поражение. Поскольку конверсия успешных стартапов была беспредельно низкой. Есть страны, например Арабские Эмираты, которые вообще прошли свой путь развития минуя инновационную стадию. У них практически нет собственных зарегистрированных патентов, а именно этим скучным показателем измеряется инновационная активность в стране. Но это не говорит о том, что там уровень жизни и основные экономические показатели, такие как рост ВВП, доход на жителя и так далее, и тому подобное, остаются неблагополучными. Поэтому тут надо просто признать, что с инновациями очень сложно, поскольку речь идет о крайней форме таланта вот этого новаторского. У него есть определенные квалифицирующие признаки, но в природе это встречается достаточно редко. И нет в этом ничего страшного, поскольку такая степень яркого таланта, она вообще в истории человечества появляется очень эпизодически. Соответственно, как же мы тогда охарактеризуем ту парадигму, в которой мы сейчас живем? И вот было предложено понятие постноваторской экономики. Постноваторская — это ни в коем случае не значит, что больше инноваций нет и не будет. Это просто значит, что мы немножко смещаем акценты.

— Давайте конкретную компанию возьмем: как будет развиваться ее потенциал? В чем этот потенциал развития в таких условиях, когда на первый план уже выходят несколько иные вещи?

— Человек должен верить в то, что он делает, это несет нечто большее, чем удовлетворение какого-то спроса. На самом деле сейчас удовлетворить рыночный спрос достаточно сложно, поскольку рынок перенасыщенный, и я не вижу никаких оснований для того, чтобы тенденция как-то глобально в мире менялась. Мы действительно научились дешево и много производить. Поэтому для того, чтобы выходить на рынок, нам нужно сказать, что мы предлагаем нечто большее, чем просто удовлетворение потребностей. У нас есть одна сейчас потребность — избегать огромного рынка товаров и информационного перенасыщения. И если привести конкретный пример, мне очень нравится пример микрофонов «Союз». Это вот как раз такой продукт, который связал базовые принципы постноваторской экономики, потому что они обратились в процессе создания к российской культуре, к русской идентичности, потому что при дизайне продукта была отсылка напрямую к русским куполам церквей. Микрофонов на рынке было очень много, но вдруг появляется продукт, который именно за счет вот этого этико-эстетического содержания качественно отличается от всех имеющихся микрофонов на рынке и занимает свою отдельную нишу, очень уважаемую и почитаемую со стороны практически всего мирового сообщества. Потому что он победоносно, несмотря на все обстоятельства, идет по миру.

— То есть, получается, в условиях постноваторской экономики предпринимателю нужно на этику, на эстетику, на красоту, на зеленую, может быть, повестку делать акцент?

— Ему было бы полезно выйти из исключительно экономической догмы, потому что сейчас, как я уже говорила, очень сложно представлять что-то на рынке, если мы не апеллируем к каким-то другим потребностям, кроме первичных. С первичными все случилось, мы их в целом удовлетворили. И поэтому мы поднимаемся вверх по этой пирамиде и начинаем обращаться к духовному началу человечества. И очень важно, чтобы это было по-честному.

— Смотрите, бюджет у руководителя один. На ваш взгляд, ему стоит все-таки вложиться в развитие технологий или как раз в развитие этико-эстетических качеств своей продукции? Что тут делать? Как выбрать?

— Это не та история, куда мне податься или туда. Это происходит параллельно. Просто все, что ты делаешь, — ты исходишь из позиции эстетического содержания, и тогда это получается естественным образом. Я всего лишь хочу подчеркнуть, что постноваторская экономика говорит о том, что, возможно, нам не очень нужно так сильно стремиться за инновациями и оставить эту инновационную истерику. То есть они будут несомненно появляться естественным образом на рынке, но не стоит за этим гнаться.