Экономика фанфиков: как любительские тексты становятся бизнесом

Фанфик по «Гарри Поттеру» с 10 млн читателей продан на экранизацию за $3 млн. Как любительские тексты превратились в часть рынка самиздата и глобальной UGC-экономики — в программе «Экономика впечатлений» на Радио РБК

Экономика фанфиков: как любительские тексты становятся бизнесом

• [00:00] Что такое фанфики и зачем их пишут
• [00:39] Сделка Legendary: $3 млн за фанфик
• [02:44] Самиздат занимает 50% рынка e-книг
• [04:17] Донаты и платные подписки фанатского контента
• [05:21] «50 оттенков серого» и другие кейсы монетизации
• [07:51] Статистика крупнейших платформ фанфиков и роль бета-ридеров
• [11:45] Позиция издателей и юридические риски

Фанфики становятся полноценной частью экономики самиздата и UGC-контента. На примере сделки Legendary по экранизации фанфика по «Гарри Поттеру» за $3 млн и истории «50 оттенков серого» видно, что фанатские тексты при достаточной аудитории превращаются в коммерческую интеллектуальную собственность. Самиздат впервые занял 50% рынка электронных книг в России. Крупнейшая платформа для публикации любительских текстов AO3 насчитывает более 15 млн работ и около 8 млн авторов. Глобальный рынок интернет-литературы, по прогнозам, к 2033 году достигнет $25,6 млрд.

rbc.group

Основные модели монетизации фанфиков — донаты, платный доступ к дополнительным материалам, а также редкие продажи прав на экранизации и книги. Однако попытки зарабатывать упираются в жесткие юридические ограничения, связанные с использованием чужой интеллектуальной собственности, а также в негативную реакцию фанатских сообществ на платный доступ.

rbc.group

Представители издательств подчеркивают, что фанфики как коммерческий продукт остаются крайне рискованными из-за сложного правового статуса и наличия множества соавторов. Поэтому российские игроки предпочитают приобретать уже «очищенные» зарубежные проекты. В целом фанфики рассматриваются как часть более широкой UGC-экономики и фандомов — сообществ лояльной и платежеспособной аудитории, вокруг которых формируются новые бизнес-модели в медиа и индустрии развлечений.