Релокация сотрудников как социальный проект: кейс ПСБ и Ярославля

ПСБ до 2030 года планирует перевезти в Ярославль 5 тыс. сотрудников, что с учетом семей даст цифру в 12–15 тыс. человек и увеличит население города примерно на 2–3%. Банк позиционирует релокацию как социальный проект: инвестирует в стадион «Шинник», строит клинику, школу и детский сад. Уже открыли новый Центр уличного баскетбола.

По поручению президента РФ ПСБ разработал методологию комплексной релокации компаний в регионы, включающую программу благополучия сотрудников. Волновой переезд (200 человек в 2026 году, 300 — в следующем) снижает нагрузку на рынок жилья и позволяет адаптироваться местному бизнесу. Сотрудников банк мотивирует льготной ипотекой с эффективной ставкой 2–3%, дополнительными днями отпуска и расширенным соцпакетом.

— Дарья, почему переезд большого числа сотрудников в другой город все чаще рассматривают как социальный проект, а не только как управленческое решение?

— Я считаю, что переезд — это прежде всего про людей. Потому что, следуя за работодателем, сотрудники проявляют беспрецедентную лояльность. Вместе с ними переезжают их семьи, включая детей. К 2030 году в Ярославль банк перевезет 5 тыс. человек. А если говорить про переезд уже вместе с семьями, то это будет 12–15 тыс., что составит прирост населения Ярославля на 2–2,8%.

Банк ставит задачу сохранения и даже повышения уровня жизненного комфорта для своих сотрудников. Развивает социальную инфраструктуру города Ярославля. Так, до 2030 года будет построен новый стадион «Шинник». В конце этого года откроется беговой центр, и уже сделан новый центр уличного баскетбола. Кроме этого, банк строит в городе новую клинику и новую школу с детским садом. Все социальные объекты, которые возведет банк, будут доступны жителям региона и города, а также туристам.

— Смогут ли и другие российские компании воспользоваться вашим опытом?

— В 2024 году президент Российской Федерации поручил нам разработать методологию переезжающих компаний, для того чтобы комплексно и масштабно рассмотреть переезд компании в другие регионы. Одним из ее компонентов является программа благополучия для сотрудников, мотивирующая к переезду. Методологию могут использовать другие переезжающие компании.

— В чем преимущество волнового подхода к релокации, и какие риски он помогает снизить?

— К 2030 году у нас стоит план по перемещению 5 тыс. человек. В этом году переедут первые 200. В следующем мы ожидаем переезд еще 300 человек. Плавный переезд позволит адаптироваться местному бизнесу, снизить риски роста цен на недвижимость и иные виды услуг и товаров.

Наиболее важным аспектом для переезда является решение жилищного вопроса. Банк разработал программу льготной ипотеки, которая позволяет приобретать недвижимость в городе Ярославле и в целом в Ярославской области на очень привлекательных условиях. Используя все меры поддержки, сотрудник будет платить около 2–3% эффективной ставки по ипотечному платежу. Кроме этого, банк дополнительно добавляет несколько дней отпуска для переезда или для каких-то важных мероприятий с ним связанных, а также предлагает расширенную социальную программу и партнерскую поддержку, которая позволит дополнительно получать комплекс услуг, таких как оплата проезда, путешествий и тому подобное.