Детский магазин на Лубянке открылся после шести лет реконструкции
Во вторник в Москве открылся крупнейший в Европе универмаг товаров для детей «Центральный детский магазин на Лубянке» площадью в 73 тыс. кв. м. Реконструкция исторического здания, построенного почти 60 лет назад по проекту Алексея Душкина, растянулась на шесть с половиной лет и потребовала около 8 млрд руб. инвестиций со стороны принадлежащей ВТБ компании «Галс-Девелопмент». О том, как детский магазин на Лубянке стал выглядеть после реконструкции, смотрите в нашей фотогалерее.
Мэр Москвы Сергей Собянин и глава ВТБ Андрей Костин на открытии Центрального детского магазина на Лубянке.
8 млрд руб. стоила реконструкция Центрального детского магазина на Лубянке.
4,5 т весят самые большие в мире часы, установленные в атриуме ЦДМ.
Трижды менялась концепция и сроки реконструкции здания.
73 тыс. кв. м составила площадь нового магазина после реконструкции.
6750 кв. м займет самый большой в мире магазин Hamleys, который откроется в ЦДМ.
Всего за 60 руб. банк ВТБ купил компанию «Система-Галс» (сегодня – «Галс-Девелопмент»), владеющую историческим зданием.
Менее 10 млн руб. стоило создание скандальных рекламных роликов «Любишь ребенка? Отведи на Лубянку!», говорил президент рекламного синдиката «Идальго» Дмитрий Солопов.
Шесть с половиной лет длилась реконструкция.
250 магазинов займут 35 тыс. кв. м торговых помещений.
Гости церемонии открытия Центрального детского магазина на Лубянке.
Визионерский взгляд
1 из 6
Особый взгляд
Герои проекта «РБК Визионеры» рассказывают, как связаны современные инновации и визионерство
2 из 6
Кристина Судеревская
О том, как вырастить из хобби бизнес-империю и почему самое
важное — это атмосфера
3 из 6
VOYAH DREAM
Узнайте о комфортабельном пространстве премиального гибридного минивэна, где ваши переговоры или отдых никто не потревожит
4 из 6
Алексей Буров
Об особенностях создания концепций, философии ресторанов и премиализации бизнеса
5 из 6
VOYAH FREE
Узнайте о преимуществах гибридного кроссовера премиум-класса с дерзким характером, увеличенным запасом хода и господдержкой
6 из 6
Айрат Багаутдинов
О том, как малое становится большим, о сложностях делегирования и высокой планке качества
