Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
Зеленский рассказал о «плане Б» на случай его гибели Политика, 00:28
Ждать ли расширения РПЛ. Главное о самой обсуждаемой реформе в футболе Спорт, 00:15
Лавров призвал снять зависимость России от Запада в критических отраслях Политика, 00:11
Власти предложили ввод ограничений для наценок на стройматериалы и металл Бизнес, 00:00
Российские банки стали доплачивать за размещение долларов на рынке Финансы, 00:00
Зеленский назвал единственную тему для возможных переговоров с Путиным Политика, 23 мая, 23:41
ЦБ опроверг данные о вводе ограничений на снятие наличных Финансы, 23 мая, 23:21
ВТБ вышел из состава акционеров СПБ Биржи Финансы, 23 мая, 22:43
Тренер сборной России назвал трех лучших футболистов по итогам сезона Спорт, 23 мая, 22:39
Мошенник обманул Рудковскую на ₽31 млн Спорт, 23 мая, 22:12
Синоптики предупредили о заморозках в Москве в ближайшие дни Общество, 23 мая, 22:07
Эрдоган заявил об отказе Турции участвовать в «шоу» по Украине Политика, 23 мая, 22:07
Первый день торгов БПИФ с иностранными активами закончился распродажей Инвестиции, 23 мая, 22:04
Рогозин предложил переименовать Курилы в честь кораблей и моряков Политика, 23 мая, 21:54
Видео:Телеканал РБК
00:20 Каким должен быть идеальный магазин детских товаров
01:44 О своем детстве
03:20 О переезде в Москву и первой работе
11:04 Об открытии первых магазинов
17:20 Философия бизнеса
21:15 О создании бегового клуба Korablik Running Team
24:08 О поощрительной программе для сотрудников
32:11 Об отношении к семейности в бизнесе
34:33 Почему не стоит брать кредит
35:21 О начале собственного производства одежды
Видео: Телеканал РБК
Свое дело ,  
0 

«Когда все хорошо, это опасно»: Алексей Зуев — в проекте «Герои РБК»

Как начать с салона игровых автоматов под лестницей, побывать акционером «Детского мира», а потом создать главного конкурента этой сети. Президент компании «Кораблик» Алексей Зуев — в проекте «Герои РБК»

Герои РБК Смотреть все выпуски

О бесполезности поиска идеала

«Каким должен быть в идеале магазин детских товаров? Если бы я знал ответ на этот вопрос... Идеала не существует. Нам бы поспевать за потребностями наших покупателей. Не отставать. Идеала не бывает. Все мы знаем, кто такой Ален Делон, когда-то он был идеальным мужчиной. Сегодня, я думаю, он не является идеальным мужчиной для всех женщин планеты — кто-то другой. Так же и магазин: не бывает идеального магазина. Бывает доступный магазин, удобный магазин, комфортный магазин — по соотношению цены, ассортиментной политики, качества обслуживания. Идеальный магазин — это бесплатный магазин. Когда все бесплатно, заходишь, берешь. Вот это идеальный — для любого человека. Но такой идеальный магазин долго не продержится».

О детстве

«У моих родителей четыре сына. Я из них был самый маленький <…>. Детство было в 60-х годах, оно было беззаботным, интересным. Веселым. Солнечным. С горячим асфальтом. Играли мы на этом асфальте и в футбол и бегали, в прятки. Все детские игры, которые в то время были модные. Очень много времени мы проводили на улице. Игрушек вообще не было. Сами вырезали какие-то пистолеты, автоматы. В то время мы постоянно играли в войну. Потому что <…> мы были дети фронтовиков».

Капитан «Кораблика»: как построить бизнес без инвесторов и экспериментов
Бизнес
Основатель и владелец &laquo;Кораблика&raquo; Алексей Зуев

О начале жизни в Москве

Pro
Фото: Chris McGrath / Getty Images Почему фрилансеры все-таки не заменят компании ключевых сотрудников
Pro
Неторопливый миллиард: как россиянину успешно выйти на рынок Индии
Pro
Руками клиента: обзор ИТ-решений для удаленной сервисной поддержки
Pro
Фото: Shutterstock Alibaba торгуется по рекордно низкой цене. Стоит ли покупать
Pro
Всему голова: как перейти на российскую ERP и что выбрать
Pro
Фото: Shutterstock Чекиньтесь в другом месте: что стало с соцсетью-хитом Foursquare
Pro
Фото: Shutterstock Услуги консалтинга востребованы как никогда: чего хотят компании
Pro
Фото: Pexels Сотрудники воруют на работе: какие 10 мер помогут этого избежать

«В Москву я переехал в 1984 году. Приехал сюда, поступил в институт и перевелся сразу на вечернее. Потому что нужно было работать, себя содержать. Устроился на работу дорожным рабочим <…>. Хотелось в жизни каких-то перемен, чего-то другого. И мне казалось, что в Москве все по-другому. Все не так, как у нас там, в Баку. Я приехал, я получил все что хотел. Здесь оказалось совсем все по-другому. Понятие друга или товарища, коллеги по работе — все это по-другому, оно отличалось. Я не видел ни разу, чтобы кто-то за столом в Баку выпил какую-то бутылку водки со своим другом и поругался. Или еще хуже, дал бы по морде. А потом на следующий день проспался — и опять пьем водку. Для меня это было немножко не то чтобы диковато, но как-то было странно».

О начале бизнеса

«У меня были приятели моего возраста. И один из них пришел ко мне и говорит, давайте откроем кооператив. А для того чтобы открыть кооператив, нужно было три человека. Это было в 1988 году. Я в этом ничего не понимал. У каждого была своя какая-то роль. Я занимался регистрацией. Регистрировали предприятия, кооперативы в исполкомах. И когда мы пришли открывать, начался спор, какая кому доля должна быть. Я сказал: «Ребята, мы еще ни одной копейки не заработали, а уже делим шкуру неубитого медведя. А если мы начнем зарабатывать, мы друг друга поубиваем. Я не хочу участвовать в этом, я ухожу». И сказал, что открою сам. Я договорился. Мне выделили место под аренду — под лестницей в детском магазине. Взял отпуск на государственной работе. И в первый месяц заработал столько денег, что сам испугался. Я зарабатывал, когда работал инженером, где-то 180 руб. А здесь я в первый месяц заработал 10 тыс. руб. Я думал, что меня точно сейчас поймают, арестуют, посадят <…>. Как только развалился Советский Союз, прошло несколько месяцев, и я покинул государственную службу. Через три года у меня было уже помимо этого бизнеса несколько других бизнесов».

Об открытии первого детского магазина

«Так получилось, что я стал работать на испанскую фирму. И представлять интересы здесь, в России. У них было помещение у метро «Марьино». Потом они решили переехать, а это здание решили продавать. Решил купить и сдавать его в аренду. А когда купил, мой коллега говорит: «А давай откроем детский магазин». <…> Это была калька существующих уже детских магазинов, которые были на тот момент на рынке в России».

О доверии к покупателям

«Если вы открываете какой-то магазин, то вы должны доверять своим покупателям. И понимать, покупатели — это ваши кормильцы. Это ваши работодатели. Вы же не для себя открываете магазин, а для покупателей. Вы не можете думать, что кто-то что-то утащит, это во-первых. Во-вторых, больше воруется или теряется внутри магазина».

О мечте

«У меня была мечта, чтобы ребенок, который одевался у нас, потом сам стал отцом или матерью и сегодня одевал своих детей или покупал игрушки в нашем магазине. Вот такая дурная мечта».

О необходимости перемен

«Обязательно нужно меняться. Меняться вовремя. Если все хорошо, это немного опасно. Это расслабляет. Теряешь бдительность. И меня больше всего пугает как руководителя компании, в которой работают много людей, пугает, когда все хорошо <…>. Потому что особенно в такой стране, как Россия, когда все хорошо, это опасно <…>. Мир меняется. Нельзя оставаться в начале 2000-х, и по сравнению с 2013 годом вы должны меняться. Это некая необходимость, чтобы быть современным для покупателей. Потому что покупатели приходят каждый раз новые. И вы должны быть современным».

О спорте

«Когда был молодым, я занимался легкой атлетикой. Получал какие-то разряды. После 8-го класса перешел в спортивный интернат. Входил в сборную Азербайджана. Я мечтал быть тренером. Когда к власти пришел Горбачев и вся эта перестройка, частный бизнес, кооперативы и так далее, все как бы забросилось; и с прошлого века я, конечно, легкой атлетикой не занимался. У нас есть Никита Гуляев, который первый начал бегать. И решил создать «Кораблик Running Team» — беговой клуб «Кораблик» <…>. Я потихонечку, тоже стал приходить на их тренировки <…>. Бегать одному себя заставить очень тяжело <…>. Да, иногда бывает, не очень охота. Но начинаешь потихонечку. Я пробежал пять полумарафонов в разных городах, это 21 км и 100 м в этом году».

О расширении бизнеса и производстве одежды

«Когда мы приняли решение о начале производства одежды, это была производственная необходимость. У нас было около 70 магазинов. Мы не могли купить одинаковые брюки на все 70 магазинов, чтобы развезти и правильно потом рекламировать или делать какие-то скидки, потому что были зависимы от каких-то оптовиков. А он мог сказать, у меня только на 50 магазинов. А что нам делать? Везде должен быть единый ассортиментный перечень. И это нас побудило заняться производством своей торговой марки. Мы начали с одежды и обуви».

О важности человечности

«Человеческие качества я больше всего ценю. А профессиональные — можно научиться. Для меня важно, сколько в каждом из нас человека».

О банковской системе в России

«С нашей банковской системой работать не очень комфортно: она не для бизнеса. Она, наверное, для зарабатывания денег именно для банка. Она не разворачивается никак для граждан России или, там, на предпринимательское сообщество, или бизнес. Если можете обходиться без кредита в жизни, и в работе, и в бизнесе, то обходитесь».

Поделиться впечатлениями о фильме можно в форме обратной связи.

Материалы к статье
Теги
Магазин исследований Аналитика по теме "Дети"