Поле для оптимизации: как снизить стоимость техники для аграриев
Посевная кампания в России уже в разгаре. Производители сельскохозяйственной техники в этот период работают в усиленном режиме. Безусловно, главный вопрос для отрасли — как повлияют санкции на сельскохозяйственное машиностроение и каким образом можно смягчить их последствия.
Пока в целом сегмент чувствует себя неплохо. По данным Ассоциации «Росспецмаш», рост экспорта отечественной техники наблюдается в последние 3–4 года. Да и российский рынок явно разворачивается лицом к отечественным производителям. Если в 2016 году импорт техники для защиты растений на российский рынок в общей структуре продаж составлял 73%, то в 2021 году продажи зарубежной техники снизились до 51%, свидетельствуют данные «Росспецмаша». То есть почти половина рынка — это российское производство, а под санкционным давлением эта доля точно сильно вырастет.
Однако возможные положительные эффекты для отрасли могут быть нивелированы. Российская техника тоже подорожает из-за наличия зарубежных комплектующих, усложнения доступа к финансированию для машиностроительных предприятий после роста ключевой ставки, роста стоимости металла и других материалов внутри страны.
В условиях столь жесткого давления на участников рынка как никогда актуален производственный консалтинг в рамках нацпроекта «Производительность труда», который курирует первый вице-премьер Андрей Белоусов. Наша компания «Пегас-Агро» вошла в него одной из первых. Эксперты оператора проекта — Федерального центра компетенций — помогают еще семи компаниям сельскохозяйственного машиностроения с общей выручкой более 10 млрд руб. Прирост добавленной стоимости у этих предприятий с 2019 года составил около 2 млрд руб., средний прирост производительности труда был на уровне 61%, а зарплаты выросли вполовину.
В 2019 году эксперты ФЦК провели углубленный анализ деятельности нашей компании, обнаружили и узкие места, и точки роста. Благодаря этому только за первое полугодие участия в нацпроекте производительность труда у нас выросла в среднем на 15%, а на отдельных площадках — на 30%.
Удалось практически в два раза нарастить объем выпуска продукции. Когда мы только начали, с конвейера ежедневно сходило не более трех единиц техники, а сегодня это пять машин в день.
После ухода экспертов на предприятии осталась культура непрерывных улучшений (кайдзен), а производительность труда продолжила расти опережающими темпами. По итогам прошлого года показатель вырос на 53,7%.
Действует система поощрений за предложения, которые позволяют снизить себестоимость продукции, повысить производительность и качество. К примеру, рацпредложение электросварщика позволило в 1,5 раза увеличить объем выпуска штанг для опрыскивателей. А сотрудники электрического цеха повысили эффективность изготовления электрожгутов: установили оборудование для фиксации разъемов и прозвонки провода, исключив человеческую ошибку при сборке.
Методики нацпроекта «Производительность труда» позволяют эффективно организовать любую работу. Например, по ремонту машин. Это полезно уже не столько для машиностроителей, сколько для самих аграриев.
Сейчас может снижаться спрос на новую технику с точки зрения количества закупаемых машин. Кроме того, почти полностью отсутствует российское оборудование в узкоспециализированных направлениях (например, техника для работы с ягодами, овощами, плодовыми деревьями), поэтому поддержание технического состояния выходит на первый план. В условиях санкционных ограничений отрасли предстоит оптимизировать все процессы, сделав ставку на рост производительности труда.
