Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
Как «взять на ручки» своего внутреннего ребенка РБК Стиль и Victory Park, 11:22 Как образ мышления помогает продлить жизнь. Блог Питера Диамандиса Футурология, 11:20 Мишустин назвал жадность причиной роста цен на продукты Экономика, 11:19 Правительство продлит регистрационные удостоверения лекарств от COVID-19 Политика, 11:16 Нажать на «спусковой крючок»: какие триггеры работают в продажах Pro, 11:11 «Оренбург» пригрозил жалобой в CAS в случае недопуска в РПЛ Спорт, 11:05 Грани гранолы: зачем производителям завтраков без сахара Amazon Pro, 10:57 Genesis рассекретил свой первый универсал Авто, 10:56 Правительство продлило программу туристического кешбэка до конца года Политика, 10:54 Пыльца, пыль и аллергия: как работают домашние очистители воздуха РБК и Dyson, 10:53 Uber начнет бесплатно возить жителей США на вакцинацию от COVID-19 Общество, 10:44 Мишустин назвал число получивших хотя бы одну дозу вакцины россиян Общество, 10:44 Индия установила новый рекорд по ежедневному числу умерших от COVID Общество, 10:29 Как менялось жилье военнослужащих в Российской Империи, СССР и России РБК и ПСБ, 10:24
Мнение ,  
0 
Павел Черкашин

CEO-терминатор: почему лучшие начальники — это роботы

Десяток лучших выпускников престижной школы MBA круглосуточно вкалывают на вас. Они не просят высокую зарплату, не страдают от чувства собственной важности, не уходят в декрет или к конкурентам. Они — роботы

Идеальная компания

«29 августа 2027 года в 2 часа 14 минут по восточному времени в США состоялось самое крупное в истории человечества IPO. На фондовой бирже NASDAQ прошло публичное размещение акций корпорации Skynet, крупнейшего и самого успешного финансового холдинга в мире. Звонить в колокол пришлось корпоративному юристу, так как он был единственным человеком в штате компании. Все руководящие позиции в корпорации занимали роботы».

Думаете, это завязка новой серии «Терминатора»? А по мне, так вполне реалистичная деловая заметка. Вопрос только в дате. Роботы-управленцы рано или поздно вытеснят из корпоративных кабинетов самых умных менеджеров-людей. Уже сегодня роботы успешнее людей торгуют на фондовой бирже, анализируют большие массивы данных и формируют стратегии для деловых игр. Появление CEO-робота — это лишь вопрос превращения научных открытий и новых технологий в программный продукт, который можно установить на серверы. Компании, которые будут игнорировать этот тренд, неминуемо потеряют свою эффективность и в конечном счете проиграют. Тот, кто научится использовать потенциал искусственного интеллекта для организации внутреннего управления, сможет удержаться на плаву.

Для разработки робота-управленца не нужны баснословные деньги. Речь идет об инвестициях в несколько миллиардов долларов, которые уже лежат в венчурных фондах и ждут момента для покупки технологий и компаний. На эти деньги будут доработаны технологические решения, проверены на практике и объединены в высокоэффективную рабочую конструкцию. Потом за дело возьмутся юристы, которые сформируют прецедент для робокорпораций: права собственности и наследования, правоприменение в случае конфликтных и спорных ситуаций, механизмы защиты и страхования рисков. Когда условный Skynet получит доступ к знаниям и ресурсам, он сможет строить долгосрочные стратегии, анализировать риски и принимать инвестиционные решения, столь же смелые, сколь и гениальные.

Идеальный начальник

Робот, обладающий интеллектом и осознающий себя в качестве полноценной личности, — менеджер мечты. Представьте, что десяток лучших выпускников престижной школы MBA круглосуточно вкалывают на вас. Они не просят высокую зарплату, не страдают от чувства собственной важности, не уходят в декрет или к конкурентам.

За счет доступа к знаниям, быстрой обработки большого объема данных, анализа скрытых закономерностей такой руководитель сможет принимать правильные управленческие решения, при этом сохраняя низкую расходную базу. Робокорпорация легко может зарабатывать до 10% в день на свой капитал, иметь репутацию «финансового гения, который никогда не ошибается», и проводить миллиардные сделки за секунды без лишней бюрократии.

Нанять терминатора на роль CEO можно будет уже в ближайшее десятилетие. Сейчас для этого не хватает ряда ключевых технологий, да и производительность немного хромает. Мягко говоря, терминатор еще туповат. Производительность самого мощного суперкомпьютера в 10 тыс. раз ниже возможностей человеческого мозга. Но по закону Мура этот разрыв исчезнет всего за несколько лет.

Терминатора нужно еще научить эффективно работать в нештатных ситуациях, генерировать гипотезы и мыслить масштабно. Хорошее чувство юмора также не помешает. Мудрый CEO должен уметь задавать правильные вопросы, увидеть глубинную закономерность в происходящих событиях и здраво оценить дальнейшие сценарии развития. Тогда про него будут говорить, что у него есть деловая интуиция. Хорошая новость (для роботов, не для людей) заключается в том, что интуиция — это тоже программа, просто довольно сложная и пока не написанная. Все необходимые математические решения и логический аппарат для создания подобной технологии уже существуют.

Есть разрозненные технологии, но никто еще не сделал из них продукт, не собрал терминатора из доступных запчастей. Сравнивая эволюцию компьютерных систем с биологической жизнью, мы уже прошли стадию динозавров — зубастых неповоротливых монстров, которые умеют только жрать и спать. У современных систем словно выросли крылья, и они готовы стать птицами.

Следующий уровень инновационного развития — генерация идей. Робот видит потребность на рынке, генерирует тысячу идей, мгновенно отметает ненужные и последовательно проверяет наиболее вероятные гипотезы. На выходе получается стратегия, которую можно тут же применить на практике. Горизонт появления робота-предпринимателя, по моим оценкам, 30–40 лет, а робота-управленца мы увидим в офисах уже в ближайшие десять лет.

Идеальные финансы

Первыми на работу терминатора пригласят финансовые корпорации, инвестиционные фонды. Туда, где решения принимаются на основе знаний, а отдача от правильного инвестиционного решения может измеряться миллиардами. Венчурные фонды первыми будут целенаправленно инвестировать в недостающие элементы общей мозаики и собирать технологии для будущей робокорпорации — у них есть доступ к технологиям, а также финансовые ресурсы и мандат от инвесторов. Затем уже технологии «пойдут в народ» через массовое лицензирование и публичные размещения. Когда на рынке появится компания, предлагающая 50% годовых в качестве дивидендов на вложенный капитал, половина населения Земли выстроится в очередь за ее акциями.

Идея безусловного дохода не дает покоя экономистам по всему миру. Несмотря на то что эксперименты на мышах в условиях полного благоденствия неминуемо приводили к вымиранию популяций, ученые уже сейчас начинают подобные эксперименты на людях. Например, в Финляндии готовится к запуску программа по безусловному доходу в €800 для граждан страны. Аналогичный эксперимент планирует провести венчурный инвестор и президент акселератора Y Combinator Сэм Альтман. Главная цель — проверить готовность человечества выживать в условиях роботизированного благоденствия.

Когда Skynet получит доступ к неограниченным финансовым ресурсам, он сможет управлять целыми индустриями, скупая заводы и промышленные предприятия, увеличивая их эффективность и доходность, заменяя «человеческий фактор» промышленными роботами. Миллионы уволенных людей не будут жаловаться, потому что выходное пособие они получат высокодоходными акциями, приносящими стабильную ренту. Человечество получит возможность развиваться в сторону творчества, саморазвития, самосовершенствования…

Или тихо вымрет, уступив место более эффективной и приспособленной к новым реалиям расе роботов. Даже если такое вымирание произойдет, оно станет не следствием войны с машинами, а результатом осмысленной деградации человека разумного, валяющегося на диване перед телевизором. Для многих людей на Земле это в любом случае является пределом мечтаний.

Об авторах
Павел Черкашин Павел Черкашин, управляющий партнер венчурного фонда GVA Vestor.In
Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции.