X5 заглянула в Spar

Фото: ИТАР-ТАСС

Как стало известно РБК daily, один из крупнейших FMCG-ритейлеров России, X5 Retail Group, заинтересован в покупке подмосковной сети Spar, которую развивает по франшизе Сергей Иноземцев. Бизнес г-на Иноземцева сейчас оценивается в 100—140 млн долл., но, как считают эксперты рынка, поглощение актива X5 не принесет пользы, он гораздо удачнее для другого претендента — «Азбуки вкуса».

Несколько источников на рынке рассказали РБК daily, что X5 Retail Group (сети «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель») присматривается к ранее выставленной на продажу сети подмосковных гипермаркетов и супермаркетов Spar. Источник, близкий к акционерам компании, также подтвердил газете, что X5 вместе с рядом других россий­ских ритейлеров проявляла интерес к покупке актива. Однако сейчас, по словам собеседника газеты, подмосковный Spar не находится в активных переговорах о сделке ни с одним из претендентов.

Руководитель пресс-службы X5 Владимир Русанов сообщил, что компания готова к любым переговорам по сделкам M&A, в том числе и с региональными игроками, но информацию о заинтересованности в покупке Spar ритейлер не комментирует. Связаться с представителем «СВА Трейдинга» (одно из юрлиц Spar) в среду не удалось.

Сегодня сеть, которой владеют Сергей Иноземцев, Вячеслав Самонов, Виктор Алямовский (по 32,5%) и Александр Мочалкин (2,5%) через компании «СВА Трейдинг» и «СВА Регион», насчитывает восемь точек: пять гипермаркетов и три супермаркета. Магазины находятся в Жуковском, Раменском, Дмитрове, Воскресенске и Электростали. Кроме того, у сети есть распределительный центр на 6 тыс. кв. м на Новорязанском шоссе и фабрика-кухня. В апреле текущего года у компании истекает лицензия на торговлю под брендом Spar.

Помимо X5 Retail Group среди основных претендентов на покупку подмосковных магазинов Spar называют «Азбуку вкуса». В начале октября 2013 года стало известно о том, что премиальный ритейлер буквально через месяц может закрыть сделку по покупке подмосковного Spar.

«Азбука» подала заявку в ФАС и получила одобрение со стороны антимонопольщиков. Стороны подписали предварительное соглашение. Как сообщала газета «Ведомости», предполагалось, что до момента, пока будет действовать лицензия на использование бренда, магазины продолжат работу под прежней вывеской, а затем сменят вывески на «Азбуку вкуса». Поскольку убыточных точек у подмосковной сети нет, закрывать какие-то из них «Азбука» не планировала.

Позднее сделка отложилась. Гендиректор «Азбуки вкуса» Владимир Садовин говорит, что изначально стороны договаривались о том, что алгоритм расчета цены предложения будет базироваться на результатах Spar за 2013 год и, соответственно, только после этого будет совершена сделка. По словам источников газеты, причины, по которым сделка могла быть отложена на 2014 год, в том, что стороны не сошлись по цене или, по другой версии, не смогли договориться о других параметрах.

В 2012 году, по данным системы СПАРК, чистая прибыль «СВА Трейдинга» составляла 211 млн руб., валовая — 802 млн руб., операционная — 213, 37 млн руб. Выручка ритейлера составила 6 млрд руб. без НДС.

Старший аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева оценивает актив примерно в 100 млн долл. Она полагает, что приобретение Spar может вызвать непонимание у инвесторов X5. «Расширение торговых площадей важно для компании, но если предметом потенциальной сделки является и операционный бизнес компании, то вовлечение в сложный и затратный процесс интеграции, совершение сделок M&A с учетом того, что компания не завершила еще реформирование основного бизнеса, выглядит неоднозначно», — объясняет аналитик.

Глава «INFOLine-Аналитики» Михаил Бурмистров считает, что сеть куда больше подходит «Азбуке вкуса». «Активов, которые им подходят для покупки, немного, при этом акционеры компании ставят перед менеджментом высокие показатели по увеличению роста, который трудно покрыть органическим развитием», — объясняет г-н Бурмистров. Покупка Spar дала бы хорошую синергию — на активе нет долгов, аудитории сетей схожи, поэтому интеграция прошла бы практически безболезненно. Однако, как предполагает Михаил Бурмистров, стороны могли не договориться по цене, которая могла составить около 145 млн долл.

Для X5, как считает г-н Бурмистров, покупка подмосковного Spar оказала бы мало позитивного влияния на показатели. «Ребрендирование этих магазинов в «Перекрестки», скорее всего, привело бы к потере лояльной аудитории», — говорит эксперт.