Лента новостей
Военная операция на Украине. Онлайн 10:11, Онлайн Эксперты поспорили, на сколько хватит ФНБ в эпоху дешевой нефти 10:10, Статья Bloomberg узнал, что США хотят пересмотреть соглашении по Гренландии 10:08, Статья Как перестать тревожиться о деньгах. Вырываемся из зарплатного рабства 10:07, Статья Большой гид по «Серии плюс»: чем интересны кварталы ПИК нового поколения 10:03 В Москве двое мужчин устроили стрельбу на парковке у магазина 10:02, Новость Ошибки, долги и дефекты: главные страхи покупателей вторичного жилья 10:00, Статья Трамп оценил предстоящие переговоры США, России и Украины в ОАЭ 09:53, Статья ИИ уже учится проводить кибератаки самостоятельно: что будет дальше 09:40, Статья ЦБ отозвал лицензию у КБ «НМБ»: что делать его вкладчикам 09:25, Статья Склады теряют дефицит, но не привлекательность: куда смотреть инвестору 09:21, Статья АСВ назвало дату начала выплат вкладчикам «Нового Московского банка» 09:16, Новость Названы районы Москвы — лидеры по росту цен на массовое жилье в 2025 году 09:10, Статья Удержать клиента без ущерба марже: как работает партнерский retention 08:53, Статья В Красноярске похитили подростка и потребовали выкуп 30 млн руб. 08:48, Новость ЦБ отозвал лицензию у Нового московского банка 08:42, Статья В Братске завели дело из-за выброса хлора на предприятии 08:35, Новость В Японии распустили нижнюю палату парламента в первый день ее работы 08:31, Новость
Газета
Пять принципов ведения бизнеса соосновательницы Zara Розалии Мера
Газета № 149 (1682) (1908) Общество,
0

Пять принципов ведения бизнеса соосновательницы Zara Розалии Мера

Фото: EPA
Фото: EPA

На 70-м году жизни умерла Розалия Мера, самая богатая женщина Испании, соосновательница компании Inditex, продукция которой распространялась через магазин Zara. Мера начала шить еще в 11 лет и ушла из школы, чтобы работать и кормить семью. Свой бизнес она построила сама, с нуля. В итоге Inditex за несколько лет стала крупнейшим производителем одежды в Испании. Мера не руководила Inditex после развода. Тогда она оставила за собой 7-процентную долю акций, что позволяло ей вести безбедный образ жизни и заниматься благотворительно­стью. РБК daily составила список принципов, которыми руководствовалась Мера при ведении бизнеса.

1. Следите за потребностями клиентов

Основа стратегии Zara — постоянное обновление коллекций одежды. Розалия Мера отказалась выпускать коллекции весной и осенью, как это было принято в мире высокой моды. Узнать, какие модели одежды и аксессуары будут в тренде через полгода, казалось невозможным — тогда Розалия Мера создала штат модельеров, которые круглый год делали эскизы одежды на основе моделей, популярных в текущий момент.

2. Оперативно реагируйте на изменения предпочтений клиентов

Принцип моды «быстрого отклика» позволил бренду Zara распродавать коллекции почти в полном объеме, а нераспроданный товар уходил по максимально низкой цене.

3. Внедряйте новые технологии

Розалия Мера вместе с Хосе Марией Кастейяно, пришедшей в Zara в 1984 году, одними из первых решили автоматизировать учет приходящего в магазины товара. Большинство фирм, работавших на одного дизайнера с громким именем, в то время нередко подходили к инвентаризации спустя рукава.

4. Не накручивайте цены

Предпринимательница считала несправедливым брать с покупателя деньги за бирку с именем модного дизайнера, она ориентировалась на по­требности массового покупателя. Впрочем, Zara никогда не воспринималась как магазин дешевой одежды.

5. Расширяйте линейку брендов

Соблюдая баланс между от-кутюр и доступностью модной одежды, Розалия Мера сумела привлечь покупателей более чем в 5500 магазинов — настолько популярна стала одежда под брендами Zara, Oysho, Stra­di­va­ri­us, Pull and Bear, Massimo Dutti и Bershka, принадлежащими компании Inditex.