Лента новостей
Как ИИ изменил подготовку к ЕГЭ и ОГЭ 07:11, Статья В России впервые выйдет на биржу рекламная группа 07:02, Статья «Цена низкого роста». От чего зависит рост экономики России в 2027 году 07:00, Статья В Подмосковье загорелся склад алкоголя и табака 06:53, Новость В пригороде Лос-Анджелеса объявили эвакуацию из-за лесного пожара 06:46, Новость На торги в Москве выставят картины Левитана и Кандинского на ₽1,5 млрд 06:11, Статья Глава МЧС России прибыл в КНДР 06:08, Новость Telegraph узнала, что США восстановили доступ Британии к новым моделям ИИ 06:05, Статья В Японии сообщили о запуске КНДР двух баллистических ракет 05:42, Новость В Бурятии за неделю отстрелили свыше 50 угрожавших людям медведей 05:35, Новость Летом в России число пользователей с вирусами в телефоне выросло на треть 05:01, Новость Иран счел недостаточной реакцию США на семь условий Тегерана 04:52, Статья ERR сообщил о беспокойстве жителей Нарвы из-за цен на отопление 04:48, Новость В Париже обсыпали мукой победившего на праймериз левых Глюксманна 04:26, Новость Мадьяр исключил поставки оружия Украине и его транзит через Венгрию 04:05, Статья ФИПИ перечислил предметы ЕГЭ, по которым увеличат число заданий 03:54, Новость WSJ узнала о переговорах Amazon о покупке ИИ-стартапа Decart за $7 млрд 03:34, Статья Глава сил НАТО в Европе представит в Варшаве «теорию победы» альянса 03:05, Статья
Газета
Chanel больше нет
Газета № 16 (1549) (3001) Общество,
0

Chanel больше нет

Покупатели смели зимнюю коллекцию за два месяца
Фото: EPA
Фото: EPA

Французский дом Chanel распродал всю зимнюю коллекцию значительно раньше конкурентов. Бренд не спешит открывать новые магазины, но при этом в скорости пошива его кутюрье готовы поспорить с ведущими производителями масс-маркета, выпуская восемь коллекций в год.

«В ноябре мы завезли новую коллекцию. Через два месяца все было распродано», — цитирует Bloomberg главу модного подразделения Chanel Бруно Павловски. Бренд принадлежит французской компании Wertheimer brothers и в отличие от публичных LVMH не раскрывает данные о продажах. По оценкам экспертов отрасли, дела у культового дома моды идут не в пример лучше конкурентов: американский производитель сумок Coach и швейцарский холдинг Financiere Richemont, которому принадлежит Cartier, сообщают о падении продаж, а британская Burberry жалуется, что ее основным клиентам — китайцам стало трудно угодить. Ценность бренда Chanel не подвергается сомнению: по данным исследования Bain & Co., товар с заветным логотипом переплетенных букв C является самым желанным для китаянок.

Согласно оценке Millward Brown Optimor, Chanel является четвертым в мире по стоимости люксовым брендом после Louis Vuitton, Hermes и Rolex — оценивается в 5 млрд евро. Chanel выпускает широкую линейку товаров: косметику и парфюмерию (от 25 евро), аксессуары (сумки от 3,2 тыс. евро), одежду pret-a-porter (платье за 4 тыс. евро) и haute couture (40 тыс. евро). Большую часть выручки обеспечивает продажа парфюмерии и косметики, отметил аналитик рынка люкс Exane BNP Paribas Люка Солька.

Пока Chanel не спешит с открытием онлайн-магазина (сейчас через Интернет можно купить только косметику и парфюмерию марки). Однако для продвижения бренда компания недавно запустила в Интернете свой журнал Chanel News. При этом компания осторожно относится к открытию новых бутиков — ее сеть гораздо меньше, чем у Louis Vuitton (472 аутлета) или Gucci (421). «Нам не нравятся большие бутики. Мы также не в восторге, когда их становится слишком много», — отметил г‑н Павловски, отказавшись раскрыть точное количество точек продаж.

Зато в отношении выпуска новых коллекций модный дом оказался куда менее консервативным. Под присмотром креативного директора Карла Лагерфельда (занимает эту позицию с 1983 года) Chanel выпускает восемь коллекций в год, включая haute couture. «Если вы хотите быть модным ньюсмейкером, вам нужно пошевеливаться. А обновление на полках позволяет постоянно подогревать интерес клиентов», — сказал Бруно Павловски. Эту модель бизнеса люксовый бренд позаимствовал у гигантов масс-маркета Inditex (владелец Zara) и H&M. Те выпускают новую коллекцию раз в шесть недель. Такая тактика позволяет увеличить средний чек покупателя марки за год: клиенты чаще заходят в магазины, если знают, что туда снова завезли новую коллекцию.