Еще не утвержденный глава Х5 уже начал менять топ-менеджеров
Фото: 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
Набсовет X5 Retail Group («Перекресток», «Пятерочка», «Карусель») выдвинул на должность главного исполнительного директора компании Стефана Дюшарма, который последние полгода исполнял обязанности главы компании. Его кандидатура может быть одобрена акционерами только в апреле, но, похоже, это дело решенное. Как рассказал РБК daily источник в компании, г-н Дюшарм уже начал увольнять топ-менеджеров.
Наблюдательный совет X5 наконец принял решение, о котором судачил весь розничный рынок. Кандидатом на пост главного исполнительного директора компании стал Стефан Дюшарм, исполняющий эти обязанности полгода. Он занял этот пост сразу после того, как CEO Х5 Андрей Гусев досрочно покинул компанию — предположительно из-за плохих финансовых результатов. Окончательно новую должность г-н Дюшарм получит при условии одобрения со стороны общего собрания акционеров в апреле текущего года.
Утверждение Стефана Дюшарма в должности главы компании — это не совсем то, на что надеялся рынок, отмечает аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева: он считается в большей степени финансовым специалистом, а не стратегом и ритейлером. В трудовой биографии топ-менеджера — руководящие должности в ЕБРР, «Альфа-Групп» и SUN Group. Также он входил в советы директоров Czech Airlines, Альфа-банка и SUN Interbrew. Поэтому сложно ожидать от него каких-то новаторских решений или стратегических ходов с точки зрения изменений в бизнесе в ближайшее время, добавляет аналитик.
В свою очередь консультант рекрутинговой компании Ward Howell Анастасия Михалина считает, что г-н Дюшарм — хороший стратег без привязки к определенной отрасли. При нем Х5 в последнее время показывает неплохие результаты.
Вчера компания сообщила, что ее чистая розничная выручка за четвертый квартал 2012 года составила 133,9 млрд руб., увеличившись по сравнению с аналогичным периодом 2011 года на 8,6%. Выручка за весь прошлый год достигла 490,1 млрд руб. (рост на 8,3%). Х5, несмотря на негативные предсказания, осталась лидером рынка по обороту: выручка ее главного конкурента «Магнита» в 2012 году составила 448,5 млрд руб.
Вместе с объявлением о вероятном повышении Стефана Дюшарма X5 заявила о ряде других важных кадровых решений. Набсовет принял отставку директора по персоналу Татьяны Кожевниковой, после 1 февраля ее обязанности будет исполнять Анна Боброва. С того же дня компанию покидает Френк Мрос — генеральный директор формата «мягкий дискаунтер» («Пятерочка»). С 8 марта Киран Балф перестает быть главным финансовым директором компании. Его может сменить Сергей Пивень, заместитель коммерческого директора.
Источник в X5 заявил РБК daily, что решения о кадровых перестановках уже принадлежат исключительно г-ну Дюшарму. Это может быть как смена команды предыдущего CEO, так и личная инициатива, как в случае с Татьяной Кожевниковой, полагает Анастасия Михалина. «Те негативные изменения, которые произошли в компании за прошедшие 12—18 месяцев, во многом отражают результаты работы прежней команды топ-менеджмента, — добавляет Наталья Колупаева. — Значит, отставки можно рассматривать как признание неудовлетворительных результатов их работы, неспособность переломить ситуацию к лучшему и, возможно, расхождение во взглядах на дальнейший курс развития ритейлера».
