Goldman поможет сэкономить

Фото: 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

Goldman Sachs намерен перенести выплату отложенных бонусов своим сотрудникам в Великобритании с начала года на апрель, когда будет снижена ставка подоходного налога. Шаг абсолютно законен, однако в свете недавних налоговых скандалов может быть воспринят как попытка обмануть британскую казну. Ранее Goldman уже переносил выплату премиальных топ-менеджерам, чтобы избежать повышения налогов в США с этого года.

Goldman Sachs рассматривает возможность выплаты своим сотрудникам отложенных бонусов за 2009—2011 годы в апреле 2013 года, сообщила The Financial Times (FT). С 6 апреля максимальная ставка подоходного налога в стране снизится с 50 до 45%. Сотрудник банка, получающий бонус в 100 тыс. фунтов при окладе в 150 тыс. фунтов, благодаря переносу срока выплат сможет сэкономить на налогах 5 тыс. фунтов. При этом речь не идет о премиальных за 2012 год, которые, по оценкам аналитиков, могут составить 13,3—13,8 млрд долл. в масштабах всей компании против 12,2 млрд долл. в 2011 году.

Подоходный налог в 2010 году увеличило еще прошлое, лейбористское правительство. Однако в марте прошлого года министр финансов Великобритании Джордж Осборн объявил, что ставка сбора с граждан с высоким уровнем дохода будет снижена, так как она привела к уходу от налогообложения и снижению поступлений в британский бюджет. По данным Бюджетного управления Великобритании, в 2010 году перенос компаниями сроков выплат вознаграждения сотрудникам сэкономил гражданам и, соответственно, лишил казну 16 млрд фунтов. «Ни один министр финансов не может оправдать налоговую ставку, которая вредит экономике и не дает бюджету практически ничего», — заявил г-н Осборн.

По данным FT, возможность переноса выплат премиальных рассматривали не менее десяти крупнейших банков лондонского Сити. Однако они посчитали, что этот шаг может навредить их репутации в свете многочисленных скандалов, вызванных стремлением международных компаний всячески минимизировать суммы, уплачиваемые в британский бюджет. Так, Starbucks за 15 лет заплатила всего 8,6 млн фунтов налогов, причем в последние три года не платила их вовсе. Google же за счет легальных схем минимизации налогов за прошлый год заплатила 6 млн фунтов при продажах в стране в 2,6 млрд долл. В итоге помимо Goldman Sachs выплату бонусов на апрель могут перенести только небольшие инвестбанки, а также Credit Suisse. Однако там отвергли всякую связь со снижением налоговых ставок и подчеркнули, что сотрудники получали премиальные в это же время и в два предыдущих года.

У Goldman Sachs уже есть опыт использования изменения налоговых ставок для своей выгоды. 31 декабря 2012 года инвестбанк известил регуляторов о выплате 65 млн долл. акциями десяти своим топ-менеджерам, включая гендиректора Ллойда Бланкфейна. Спустя всего несколько часов конгресс США одобрил увеличение с 2013 года налогов для граждан, зарабатывающих более 400 тыс. долл. в год. Примечательно, что ранее сам г-н Бланкфейн заявлял, что «повышение налогов, особенно для наиболее обеспеченных (граждан), оправданно».

Аналитики отмечают, что действия Goldman Sachs идут вразрез с декларированными несколько лет назад принципами ведения бизнеса. «В январе 2011 года Goldman Sachs сообщил о 39 пунктах, которые банк намерен реализовать, чтобы стать более этичным. Поэтому его планы уже во второй раз выгодно воспользоваться изменением налогового режима удивляют и, вероятно, столкнутся с критикой. Хотя с формальной точки зрения все абсолютно законно», — сказал РБК daily аналитик Mediobanca Крис Уилер. По его мнению, британские банки не последуют этому примеру, так как не хотят привлекать к себе внимание властей.