Кипр наш: почему все больше российских айтишников уезжает на остров

Фото: Владислав Шатило / РБК

Денис Четвериков живет в Лимасоле четвертый год. В Москве он работает удаленно и параллельно развивает собственный стартап на Кипре — Call2me, своего рода ассистент-помощник для организации контактов. Мы встречаемся в центре города и идем по набережной к району Limassol Marina. В нескольких минутах ходьбы — главная достопримечательность города, замок Ричарда Львиное Сердце, сейчас это музей Средневековья. Вдоль моря гуляют туристы, в основном пожилые люди и семейные пары с детьми. Купальный сезон еще не начался, и людей пока немного. Местных можно вычислить по одежде: они ходят в куртках, потому что плюс 18 — прохладная погода, объясняет Четвериков.

«В слове Cyprus уже есть частица «рус», поэтому на острове так много русских, — смеется Четвериков. — Поскольку киприоты дружелюбно относятся к русским, а главная религия на острове православие, наши соотечественники чувствуют себя здесь как дома». С начала 1990-х годов Кипр был одной из самых любимых юрисдикций нового российского бизнеса: на острове регистрировали компании крупнейшие нефтяники, металлурги, банкиры, решавшие таким образом сразу много задач: от необходимости скрыть имена владельцев бизнеса до ухода от налогов. Но с тех пор многое изменилось: под давлением властей других государств Центральный банк Кипра начал делиться информацией о зарегистрированных на острове компаниях, привлекательность юрисдикции быстро померкла. Финансовый кризис 2013 года, который обвалил крупнейшие банки и едва не привел к дефолту всей страны, довершил дело: с острова ушло много людей, компаний и денег.

Сейчас на Кипре нет прежней вольницы: компании обязаны раскрывать акционеров, вести учет доходов, проводить аудит и т.д., рассказывает Павел Шинкаренко, основатель сервиса для автоматизации документооборота и выплат фрилансерам Solar Staff. Киприоты сделали многое, чтобы избавиться от офшорного шлейфа, поэтому для российских властей Кипр сейчас более благонадежная юрисдикция, чем Швейцария, Великобритания или Нидерланды, продолжает он.

При этом на Кипре разница во времени с Москвой зимой составляет один час, а летом и вовсе отсутствует, а налоги ниже, чем в России или в других странах Европы, говорит Шинкаренко. Налоговая нагрузка на фонд оплаты труда — пенсионные и социальные взносы, налог с доходов, которые вычитаются с физических лиц и т.д., в России составляет около 45%, в Латвии — примерно 70%, а на Кипре — около 20%, говорит он. В столицу Латвии Ригу он перевез главный офис и часть сотрудников своей компании в 2014 году, но уже в 2015-м офис Solar Staff переехал на Кипр, а летом 2016 года в Лимасол перебрался и сам Шинкаренко с женой и детьми.

Есть несколько причин, по которым IT-специалисты выбирают Кипр для ведения бизнеса, рассказывает гендиректор Кипрского агентства развития инвестиций Наташа Пилидес: отсюда проще получить доступ к рынкам Европы и вести международный бизнес, правительство дает значительные льготы нерезидентам, а теплый климат и наличие английских школ позволяют переезжать целыми семьями. Она надеется, что поток таких компаний, а вместе с ним и инвестиций будет расти. И пока надежды киприотов оправдываются.

«Нужен только интернет»

Основатель и гендиректор компании — производителя игр Nival Сергей Орловский приезжает на встречу в кафе на велосипеде. «После Кипра я больше не могу есть в Москве греческий салат и рыбу, — делится он ощущениями от недавней поездки в Россию. — Возможно, я просто устал от Москвы, но мне в Лимасоле нравится».
Орловский говорит, что о переезде на Кипр впервые задумался три года назад. «Если у тебя в России завод, перевезти его на Кипр будет проблематично, а я айтишник, и мне нужен только интернет», — объясняет он. Тогда отпугнуло именно отсутствие «нормального интернета» на острове: смартфоны использовались в основном для звонков, 3G был кое-где, а LTE отсутствовал. Теперь ситуация улучшилась: интернет позволяет без проблем заниматься бизнесом, хотя услуги связи на Кипре и стоят в несколько раз дороже, чем в Москве, — €30–100 в месяц за домашний безлимитный интернет и около €30 в месяц за мобильную связь против примерно €7–10 за те же пакеты услуг в столице России.

Основатель и генеральный директор компании — производителя игр Nival Сергей Орловский (Фото: Владислав Шатило / РБК)

Орловский переехал в Лимасол весной 2016 года и сразу нанял несколько русскоговорящих сотрудников. Основная масса разработчиков, около ста человек, пока осталась в России. В 2016 году Орловский зарегистрировал на Кипре компанию Nival. Налог на прибыль для игровой компании в России составляет 20%, а на Кипре — 12,5% и при выполнении ряда условий может снизиться до 2,5%, перечисляет он преимущества новой юрисдикции. Доходы от интеллектуальной собственности освобождаются от налога на 80%, а подоходный налог на дивиденды в первые 17 лет жизни бизнесмена на острове отсутствует вообще.

В России в 2016 году приняли несколько законов, создавших ограничения для IT-бизнеса: иностранные IT-компании обязали платить НДС («налог на Google»), интернет-компании должны расшифровывать трафик по просьбе ФСБ и хранить данные пользователей («пакет Яровой»), а новостные агрегаторы должны проверять распространяемую ими информацию и по запросу Роскомнадзора блокировать ресурсы. «Когда закручивают гайки, можно долго терпеть, но рано или поздно резьба срывается и ты вынужден принимать более радикальные решения», — разводит руками Орловский.

Пять лет назад Кипр не принимал платежей от Apple, Google и других платформ, которые продают игры, говорит Орловский, но сейчас это возможно. А в России с ними до сих пор нельзя работать напрямую, так как налоговая пытается взимать НДС с компании дважды, добавляет он. «Если здесь риски меньше, налоги ниже и нет валютного контроля, почему я должен оставаться в России?» — сетует Орловский.

В 2016 году Орловский решил, что все новые продукты Nival будет создавать, ориентируясь на зарубежного пользователя, в основном в Европе. «Эмоционально это решение далось сложно, но когда мы его приняли, стало легче», — признается он.

Ежедневно Орловский проводит по несколько конференц-колов с сотрудниками из России. В течение десяти лет он фактически жил между Россией и США: Nival пыталась покорять американский рынок. Из-за разницы во времени приходилось просыпаться в 6–7, а иногда и в 3–4 часа утра: «Ни о каких вечеринках не могло идти речи, в восемь вечера я ложился спать». Сейчас Орловский может себе позволить «вечером пить вино на балконе и любоваться закатом».

«Мир стал подвижным»

«Курорт для пенсионеров» — так называют местные городок Пафос в часе езды от Лимасола на юго-западе Кипра. Здесь мы встречаемся с основателем анимационной студии Toonbox Павлом Мунтяном, больше известным как Mr. Freeman. «Я отправил учиться в Пафос старшего сына, а спустя год мы с партнером по бизнесу приехали посмотреть, как тут все устроено. И в итоге перевезли компанию», — рассказывает он, пока мы едем от центрального вокзала до кафе, в котором Мунтян проводит встречи. Дорога занимает примерно десять минут, по пути он показывает эту школу — двухэтажное здание с большой территорией и спортивной площадкой. Говорит, что в школе преподают на английском языке, а сама она входит в систему школ при Кембридже.

Уровень жизни и безопасность детей на Кипре — одна из причин, по которой Мунтян решил сменить место жительства. «Я свободно отпускаю сыновей гулять куда угодно, а в Москве постоянно приходилось заботиться об их безопасности», — объясняет он. Бóльшая часть сотрудников Toonbox живут на Кипре с семьями, некоторые продали недвижимость в Москве. «Мир давно стал подвижным, и только в России, если ты уехал, то тебя считают предателем», — сетует Мунтян. Он перевез на Кипр маму, которая теперь преподает русский по Skype.

В 2009 году бывший копирайтер Юрия Лужкова придумал сериал Mr. Freeman, быстро набравший популярность. Он основал Toonbox еще в 2008 году вместе с художником Владимиром Пономаревым. Другие проекты студии — детские мультфильмы «Котики, вперед!» и «Куми-Куми» известны не только в России, их можно увидеть на международных каналах Disney, Gulli, JimJam и других. Эти проекты приносят основной заработок компании, а некоммерческий проект Mr. Freeman студия снимает на деньги друзей — раньше в его производство инвестировали глава QIWI Сергей Солонин, бывший руководитель «Миракс Групп» Сергей Полонский и другие. Сейчас выручка Toonbox — около €2 млн, а к началу 2020-го будет не меньше €10 млн, рассчитывает Мунтян.

За четыре года штат студии в Москве увеличился с шести до 72 человек, но в 2014 году из-за кризиса число сотрудников сократилось до 24, на Кипр в том же году переехали 15 из них. 15 человек — нижний порог квоты на наем иностранных работников, поэтому сразу больше перевезти не получится, но позже квоту можно увеличивать. Из первых 15 человек большинство уехали в течение года, их место заняли новые, рассказывает Мунтян.

Основатель мультипликационной студии Toonbox Павел Мунтян (Фото: Владислав Шатило / РБК)

Многие уехали, когда закончились деньги для первого сезона «Котики, вперед!» и просто не было работы. Других не устроил климат: на Кипре нет центрального отопления, а зимой температура может опуститься до плюс трех. «Приходишь домой — а там всего плюс девять, для них это было тяжело», — говорит Мунтян. Обогрев здания с помощью кондиционера или электрических обогревателей считается дорогим удовольствием: за два зимних месяца можно заплатить €300–700. Летом счет за электричество в квартире с одной спальней составляет примерно €50 в месяц, за воду — около €25, цены на электричество при этом привязаны к ценам на нефть.

Мунтян признается, что при переезде совершил множество ошибок новичка. Например, нанял из Москвы юридическую компанию и только после переезда понял, что ее услуги обходятся примерно в сто раз дороже, чем можно было бы найти. В Москве Toonbox арендовала офис на Artplay в 240 кв. м за $10 тыс. в месяц, в Пафосе аренда помещения в четыре раза большей площади обошлась в $2,4 тыс. «Мы думали сначала, вот лафа, а потом оказалось, что по местным меркам и это дорого», — говорит Мунтян. Сейчас он арендует офис за $670 в месяц. Уже в первый год после переезда Toonbox смогла сэкономить €400 тыс. на налогах и аренде, добавляет он, с удовольствием подсчитывая, что жизнь на Кипре в несколько раз дешевле, чем в Москве, а в Пафосе втрое дешевле, чем в Лимасоле.

Через год после переезда на Кипр Мунтян написал пост в Facebook о своих впечатлениях об острове. «Я привык оставлять открытыми окна машины, не ставить ее на сигнализацию, оставлять в ней вещи. В течение дня в доме настежь открыта дверь. Оставленная вещь в саду никуда не денется и найдется на следующий день» — так звучит один из 11 пунктов поста. Публикация собрала 39 тыс. лайков и 19 тыс. комментариев, а познакомиться с Мунтяном захотели многие жители Кипра, от известных хирургов до организаторов мероприятий. «Так я завел здесь знакомства со всеми», — улыбается он.

Мунтян признается, что киприоты изменили его подход к работе. Пока мы беседуем в кафе, к столику подходит владелец заведения и рассказывает о том, что недавно переделал в заведении. На Кипре владелец любого бизнеса старается больше делать сам, а не перекладывать все обязанности на сотрудников в отличие от России. «Я сам стал делать гораздо больше, например участвую в организации каждого рабочего места для сотрудников», — отмечает Мунтян. Правда, не все отзывы о Кипре изложены в восторженных тонах и далеко не все стремятся к переезду на остров.

«Вам тут не скучно?»

«Большинство не готовы из-за ипотеки, детей-школьников и необходимости ухаживать за пожилыми родителями», — перечисляет популярные причины отказа Николай Двас, операционный директор хостинг-провайдера Servers.ru (входит в XBT Holding). Он говорит, что у него в списке минусов Кипра был климат — плохо переносит жару. Но после собеседования в Лимасоле решил, что ему «интересно было бы работать с этими людьми, при этом совершенно все равно где». В 2013-м он с женой переехал на остров из Санкт-Петербурга.

Жена Наталья до сих пор сокрушается, что на Кипре не хватает многих сервисов и ресурсов, к которым они привыкли в России. Когда полтора года назад она была беременна и начала искать няню ребенку, оказалось, что кроме русскоязычного форума сделать это негде. «У этого сайта был такой дизайн, что Avito кажется продвинутым ресурсом», — вспоминает она. В результате молодая женщина сменила восемь нянь, семь из которых по разным причинам не задержались в семье дольше недели. Проблема не только с поисками няни: не хватает множества привычных онлайн-сервисов вроде заказа такси или ремонта техники. «В нашем доме на крыше есть бак для нагрева воды, в нем постоянно что-то ломается. Вот как ты его должен чинить? Идешь в киоск, покупаешь газету и ищешь специалиста по объявлению», — рассказывает гендиректор группы рекрутинговых сайтов Larixon Limited Евгений Островский. Два года назад он перенес головную компанию на Кипр, а спустя еще год переехал вместе с семьей в Пафос.

Жизнь на Кипре вдвое дороже, чем в их родном Екатеринбурге, но Островские были готовы экономить: «Мы почти не ходим в рестораны, да и с тремя детьми это проблематично», — говорит Евгений. Его старшие дети ходят в ту же школу, что и дети Мунтяна, а жена Ольга входит в родительский комитет. Приходится привыкать к совсем другой культуре, и это совсем не просто, добавляет он. К примеру, если в школе будет проводиться концерт или дискотека, задача родительского комитета не собрать деньги — так не принято. Их надо заработать вместе с детьми, например продавая домашнее печенье на ярмарке.

«Если 1 сентября ребенок подарит учительнице букет цветов, она отнесется к этому с недоумением, а скорее всего, даже не возьмет», — добавляет Островский.
Эмиграцию он называет «эгоистичным решением». «Я хочу жить долго, а не до 65 лет, как среднестатистический мужчина в России, а для этого надо дышать чистым воздухом, не курить, поменьше пить и есть нормальную еду», — перечисляет он. Людям, которые еще не задумываются о пенсии, к неторопливому и размеренному ритму жизни на Кипре привыкать сложнее. «Вам тут не скучно?» — по словам живущих на Кипре русских, этот вопрос чаще других задают московские друзья.

Человек примерно за год жизни на Кипре понимает, может он здесь жить или нет, говорит Николай Двас: «В первую очередь надо учиться жить в ограниченном круге людей».

«Ветеран Кипра»

«Спасибо, что пришли на наше выступление, хотя не знаю, был ли у вас выбор. Я не видел в городе ни одной афиши других концертов, а нашего — только одну. Как вы узнали о нем?» — говорит со сцены зала Monte Caputo участник Stand Up шоу Виктор Комаров. Публика смеется, народу по местным меркам много — больше 700 человек. Большинство женщин в платьях, на каблуках и с макияжем.

Крупные развлекательные мероприятия на Кипре редкость и на них приходит вся «русская тусовка», рассказывает супруга Николая Дваса Наталья. Зрители группами сидят за столами, как обычно на выступлениях Comedy Club. Впрочем, здесь так принято и даже для концертов под фан-зону освобождают лишь маленькую площадку перед сценой. «После Питера непривычно было видеть людей, спокойно сидящих за столиками», — вспоминает Наталья концерт группы «Звери».

Примерно раз в месяц концертное агентство «Русские вечера на Кипре» привозит в Лимасол российских артистов: в 2016 году выступали «Ленинград», Ёлка и другие. Основатель агентства Максим Мазуровский живет в Петрозаводске, но обычно лично приветствует публику перед каждым концертом. В этот раз он не смог прилететь, поэтому записал видео: поблагодарил всех, кто пришел, и анонсировал концерт «Машины времени». Год назад к Мазуровскому обратился гендиректор веб-хостинговой компании XBT Holding Алексей Губарев и предложил организовать в честь дня рождения жены концерт «Зверей». А если проданные в розницу билеты не окупят гонорар, обещал оплатить разницу.

Алексей Губарев, совладелец XBT Holding (Фото: Владислав Шатило / РБК)

Мазуровский называет Губарева «самым большим другом проекта» и говорит, что большинство концертов на Кипре окупается в основном за счет спонсоров. Только в 2016-м Губарев и его друзья-бизнесмены потратили на помощь «Русским вечерам» около €100 тыс. Вместо того чтобы поехать компанией на концерт любимой группы в Москву или Санкт-Петербург, лучше помочь устроить его на Кипре, говорит Губарев, добавляя, что «Русским вечерам» помогает «ради своего удовольствия».

Среди новых киприотов 36-летний Губарев — настоящий ветеран эмиграции, он живет здесь уже 15 лет. Главными плюсами переезда на остров из России для многих эмигрантов становятся безопасность и комфорт, и Губарев говорит, что не является исключением. В начале 2000-х они с женой жили в Новосибирске, где все время случались неприятности и происшествия разного масштаба. А в один из дней жена отдала вещи в химчистку и там их испортили. «Это стало последней каплей: в 2002 году мы собрали чемоданы и за неделю переехали на Кипр», — смеется бизнесмен.

Под офис Губарев арендует четырехэтажное здание площадью 1800 кв. м на северо-востоке Лимасола. Перед ним под стеклом бетонная фигура дракона длиной в несколько метров, это существо было изображено на первом логотипе компании. Внутри — много столов из цельных кусков дерева, отделка из бамбука, яркие лампы в восточном стиле под потолком. На первом этаже сотрудники могут поиграть в настольный теннис или поесть — еду Губарев заказывает у своего знакомого, который владеет сетью ресторанов на Кипре. Здесь же стоит самый первый сервер XBT — его привезли в главный офис в честь десятилетия компании в 2015 году.

Сейчас XBT Holding не единственный бизнес Губарева: он совладелец более трех десятков компаний, от инвестиционных фондов и отелей до интернет-проектов вроде популярных приложений Prisma и Fabby. Совокупную годовую выручку компаний со своим участием Губарев оценивает в «несколько сотен миллионов евро».

За годы жизни на Кипре он обзавелся многими атрибутами богача — купил яхту, собрал коллекцию автомобилей, в числе которых олдскульные Rolls Royce и Ford, открыл для жены самую большую танцевальную студию в стране (1200 кв. м), куда ходят в основном российские эмигранты и которая недавно «вышла в ноль».

Со многими из приезжающих Губарев строит новый бизнес. Так, в 2016 году он зарегистрировал венчурный фонд Haxus вместе с бывшим вице-президентом Mail.Ru Group Юрием Гурским, который перебрался на Кипр прошлым летом. Его объем составил более $10 млн, их Гурский и Губарев вложили пополам. Два других партнера — брат Гурского Дмитрий и Александр Чекан помогают искать проекты под инвестиции.

«Мы назвали Haxus венчурной компанией, но мы по сути сетевая компания, которая сама создает бизнесы», — говорит Гурский. Губарев называет эту модель гибридом акселератора и венчурного фонда: цель Haxus — приблизить число «выходов» из инвестиций к 100%, поэтому сейчас в портфеле семь проектов, а до конца 2017 года их будет максимум десять. Одна из последних инвестиций Haxus — покупка за «несколько миллионов долларов» блокирующего пакета акций той самой анимационной студии Toonbox, рассказал Губарев.

По данным Статистической службы Кипра, в 2001 году на острове жили 4,9 тыс. граждан России, в 2012-м — уже 8,1 тыс., а в 2014-м — 10,5 тыс., или около 1% всех жителей Кипра (более свежих данных нет). Средний возраст россиян — 30–39 лет. Только за 2016 год на Кипр переехали около четырех десятков IT-компаний из России, Белоруссии и с Украины, говорит Губарев, которого часто просят выступить консультантом и который наизусть знает все причины таких переездов. «В России людей пугает непрозрачность отношений с налоговой — даже если ты честно платишь 13%, они начинают думать: «А сколько же он украл?» — говорит Губарев.

Принципиальное отличие ведения бизнеса на Кипре в том, что здесь ты можешь им заниматься и быть уверенным, что никто не попытается его у тебя отнять, считает Губарев. Более приятный климат и налоговые льготы не отменяют необходимости вкалывать, замечает он: «Формулы успеха тут нет — ты пашешь с девяти утра до девяти вечера и иногда работаешь в выходные».

Но для приехавших из России Кипр все равно остается Кипром — прекрасным и расслабленным островом из туристических буклетов. Во всяком случае, у русской тусовки вызывает недоумение решение основателя компании Wargaming Виктора Кислого, который открыл офис разработчика «танчиков» в Никосии: зачем жить на Кипре, если рядом не будет моря?