Расследование РБК: как знакомые президента и мэра Москвы занялись нефтью

С момента запуска мощность Антипинского НПЗ выросла в 18 раз, выручка — более чем в 300 раз (Фото: Федор Телков для РБК)

Офис группы New Stream расположился в одном из особняков на Гоголевском бульваре, в нескольких минутах от храма Христа Спасителя и Кремля. New Stream — неформальное объединение активов с общей выручкой $5,8 млрд и стоимостью $2,6 млрд (по данным самой группы): один из крупнейших в России Антипинский НПЗ, Марийский НПЗ, нефтяные скважины в Оренбургской области с общим объемом запасов более 40 млн т нефти и одноименная фирма-трейдер, зарегистрированная в Швейцарии. Неприметный вход с массивной железной дверью выдает лишь небольшая табличка с названием группы. Мазуров не любит публичность, но взрывной рост его бизнеса трудно не заметить. Этому способствовали солидные партнеры, которые предпочитают оставаться в тени: это старый знакомый Владимира Путина Николай Егоров, получивший 20% в Антипинском НПЗ, и знакомый Сергея Собянина Владимир Калашников, у которого имеется опцион на 25% этой компании. Как они оказались в одном бизнесе?

Стартовый капитал

Мазуров пришел в нефтяной бизнес молодым, когда «большой куш» уже поделили. В 1998 году выпускник кафедры радиофизики Казанского университета по протекции отца устроился в трейдерскую фирму и занимался давальческими схемами, а спустя два года ушел на повышение в казанское представительство «Нижнекамскнефтехима».

Но амбициозному молодому человеку хотелось чего-то «глобального». В конце 2001 года Мазуров переехал в Москву и учредил компанию «Нефтегазохимические технологии» (НГХТ) — первый собственный бизнес. За Мазуровым последовали коллеги, которые впоследствии заняли руководящие посты в его бизнесе.

В Москве Мазуров стремительно оброс полезными знакомствами. У «казанских друзей» он взял контакты бывшего замминистра газовой промышленности СССР Файзуллы Гайнуллина и основателя «Итеры» Игоря Макарова, покупал газ у одного и продавал другому. Потом предложил совместный проект владельцам компании «Селена» — Анатолию Бондаруку и Владимиру Каниберу. «Мазурова на рынке никто не знал, мы его продвинули, познакомили со всеми директорами (НПЗ Башкирии и Татарии. — РБК)», — рассказывает Канибер. Бондарук, сенатор от Башкирии с 2011 по 2014 год, лично возил Мазурова в «турне» по заводам.

Дмитрий Мазуров чуть более чем за десять лет с нуля построил один из крупнейших НПЗ в России (Фото: Юрий Чичков для РБК)

Двое из нового круга знакомых Мазурова впоследствии стали партнерами по бизнесу. В 2003 году он сошелся с Михаилом Берещанским, который теперь входит в совет директоров Антипинского НПЗ. Берещанский организовал импорт газового конденсата из Казахстана, а Мазуров обеспечил переработку на уфимских заводах. Обороты НГХТ подскочили до десятков миллионов долларов, под которые партнеры могли привлекать деньги в кредит.

Случай свел Мазурова с Геннадием Лисовиченко, будущим гендиректором Антипинского НПЗ: они столкнулись в офисе банка «Нефтяной альянс». Лисовиченко, чья карьера началась в 1970-е в органах прокуратуры Тюменской области, тоже недавно переехал в Москву. К моменту знакомства с Мазуровым Лисовиченко, по его словам, уже пять лет занимался давальческими схемами переработки нефти на уфимских заводах, куда благодаря связям в Сургуте и Нижневартовске поставлял сырье. Он был совладельцем «Колнефтепродукта», а его партнером был Рушан Давлетов, миноритарий Российской инновационной топливно-энергетической компании (РИТЭК, «дочка» ЛУКОЙЛа) наряду с президентом ЛУКОЙЛа Вагитом Алекперовым и бывшим главой «Транснефти» Семеном Вайнштоком.

Наследство «Транснефти»

В начале 2004-го тюменские знакомые рассказали Лисовиченко, что Российский фонд федерального имущества (РФФИ) выставил на торги блочный комплект готового НПЗ, принадлежавшего «Транснефти», способного перерабатывать 0,5 млн т нефти в год.

Проект по строительству НПЗ под Тюменью еще в середине 1990-х задумали реализовать менеджеры компании «Сибнефтепровод» (дочерняя компания «Транснефти»). Они заручились поддержкой тогдашнего губернатора Тюменской области Леонида Рокецкого и закупили перерабатывающую установку у американской Petrofac. «Сибнефтепровод» уже начал готовить площадку рядом с селом Антипино. Расположение было весьма удачным: в полукилометре пролегает магистральный нефтепровод «Транснефти», а в самом Антипино есть железнодорожная станция. Весь проект оценивался примерно в $50 млн.

Однако выходец из ЛУКОЙЛа Семен Вайншток, который возглавил «Транснефть» в 1999 году, отнесся к проекту тюменского НПЗ прохладно: переработка была признана непрофильным бизнесом, объясняет бывший сотрудник монополии. Для крупных игроков, таких как ЛУКОЙЛ, у которого в Тюмени есть большая сеть АЗС, завод мог бы стать конкурентом. «Сибнефтепровод» обанкротил ЗАО «Антипинский НПЗ», которое покупало оборудование на кредиты под его гарантии, но принадлежало ему только на четверть, а остальное — частным лицам. Купленная установка застряла на таможне и была арестована за неуплату пошлин. Таможенники передали установку РФФИ, который выставил ее на продажу.

РФФИ провел торги осенью 2004 года. Компания Мазурова стала их единственным участником, начальная (она же и финальная) цена составила $10 млн. Крупным игрокам установка мощностью 0,5 млн т была неинтересна, а у мелких не было миллионов долларов «в доступе», объясняет Мазуров отсутствие конкуренции. Самому предпринимателю, которому тогда было всего 28 лет, искомую сумму одолжил Интерпромбанк, на тот момент принадлежавший выходцу из Внешэкономбанка Виталию Жогину, бывшему сотруднику «Востокинторга» Олегу Антонову, нынешнему сенатору Валерию Пономареву, а также видному представителю общины горских евреев в Москве Рахамиму Эмануилову. Мазуров говорит, что опять помогло знакомство — он знал Эмануилова через неких «казанских друзей» и потому пришел именно в этот банк. Теперь Мазуров — крупнейший акционер Интерпромбанка, ему и партнерам принадлежит в нем около 40%.

Губернатор в помощь

Выкупив оборудование, Мазуров и Лисовиченко начали стройку, взяв за основу проект «Сибнефтепровода». Смета в $50 млн и так казалась Мазурову «страшно большой», а расходы только росли: в ценах 2005 года речь шла уже о $70 млн.

Стройку финансировали на кредиты под обороты «Нефтегазохимических технологий», которые обеспечивал Берещанский. Лисовиченко перебрался в Тюмень, чтобы руководить строительством. Мазуров продолжил, по его выражению, «обивать пороги банков». Кредит в $20 млн выдал Пробизнесбанк, через год столько же дал Райффайзенбанк. Оставшаяся сумма, по словам Мазурова, легла на подрядчиков, согласившихся на оплату после сдачи объекта.

Деньги были не единственной проблемой. Установка уместилась на одном гектаре, рассказывает Мазуров, но на инфраструктуру завода требовались дополнительные 24 га. Участок по соседству у области арендовали предприниматели, которые деятельности на нем не вели, но, узнав об интересе инвесторов, попытались пристроить его за хорошие деньги, утверждает Владимир Якушев, губернатор Тюменской области, а в тот момент — заместитель тогдашнего губернатора Сергея Собянина.

Сергей Собянин, в 2001 году избранный губернатором Тюменской области, проявил «политическую волю» и сыграл важную роль в создании Антипинского НПЗ На снимке: губернатор Тюменской области, 2001 год (Фото: Алексей Щукин/ТАСС)

Тут на помощь Мазурову впервые пришел Сергей Собянин. Осмотрев стройку в августе 2005 года, губернатор поручил проработать выделение пустующего участка, писали местные издания «Тюменские известия» и «Тюменская линия». В итоге власти расторгли договор с арендаторами на основании того, что участок не используется по назначению, вспоминает Якушев.

Позже Собянин помог заводу с подключением к магистральному нефтепроводу. Формула стандартная, говорит Мазуров: «Пишешь обращение на губернатора — в целях реализации такого-то инвестиционного проекта просим поддержать». Губернатор же направляет соответствующее письмо в «Транснефть», поясняет Мазуров: «Иначе нас могут не услышать». «Пришлось поднимать тему на федеральном уровне», — подтверждает Якушев. Собянин хорошо знаком с тогдашним главой «Транснефти» Вайнштоком еще по Когалыму, где тот работал гендиректором «Когалымнефтегаза», а Собянин был мэром города.

Была ли помощь Собянина чем-то особенным? Для региона собственный НПЗ — это переработка, рабочие места и налоги, перечисляет Якушев: «Поэтому здесь было очень важно проявить политическую волю. Сергей Семенович такую волю проявил, и проект стартовал». Мэрия Москвы, которой с 2010 года руководит Собянин, ответила на вопрос РБК формально: «В период работы губернатором Тюменской области Собяниным были начаты и поддержаны целый ряд крупнейших промышленных проектов, в том числе и НПЗ».

Собянин пуск завода не застал. Через три месяца после визита на стройку он уехал в Москву на повышение — руководить администрацией президента. Но без присмотра завод не остался: в числе партнеров Мазурова появился приятель Собянина Владимир Калашников.

Старшие товарищи

В стеклянном стеллаже позади рабочего стола Дмитрия Мазурова расставлены фотографии. Хозяин кабинета запечатлен лишь на одной — вместе с тремя губернаторами на открытии второй очереди Антипинского НПЗ. На остальных подтянутый высокий мужчина средних лет вместе с Сергеем Собяниным позирует с руководителями самого высокого ранга — то с Владимиром Путиным, то с президентом «Роснефти» Игорем Сечиным и вице-премьером Дмитрием Козаком. Еще одна фотография стоит рядом с иконами, которые занимают центральную часть шкафа, — на ней тот же подтянутый мужчина виднеется за спинами Дмитрия Медведева и его жены во время службы в храме.

Этот человек на снимках — Владимир Калашников. С 2008 года он входит в совет директоров Антипинского НПЗ. На сайте завода сделана лишь одна пометка: Калашников отвечает за связи с органами власти.

Владимир Калашников, знакомый и земляк мэра Москвы Сергея Собянина, в 2016 году реализует опцион на 25% Антипинского НПЗ (Фото: Предоставлено пресс-службой компании АО «Антипинский НПЗ»)

Мазуров представляет Калашникова как своего друга, который «решил рискнуть и вложить деньги в его бизнес». По его словам, с 2008 года у Калашникова есть опцион на 25% акций ЗАО «Антипинский НПЗ», который тот получил в обмен на займы, предоставленные еще при создании завода.

Знакомый владельцев Антипинского НПЗ рассказывает, что Мазуров и Калашников познакомились в 2005 году, когда регион покидал Собянин. Мазуров искал этого знакомства, чтобы сохранить хорошие связи с областью. Калашников был из тех, кто мог это обеспечить, ведь он возглавлял представительство Тюменской области в Петербурге. Действительно, с губернатором Якушевым (вместе с Калашниковым входит в правление Союза биатлонистов России) отношения сложились ничуть не хуже, чем с его предшественником. А Калашников и Мазуров стали партнерами и сдружились.

Своими обширными связями Калашников оброс в Петербурге. Уроженец Ханты-Мансийска, в 1975 году он переехал в Выборг. Во время учебы в авиационном училище он увлекся легкой атлетикой и даже заочно окончил Национальный государственный университет физической культуры, спорта и здоровья им. П.Ф. Лесгафта (тот же, что и Аркадий Ротенберг). В середине 1990-х бывший тренер по легкой атлетике Александр Романенко вовлек Калашникова в небольшой риелторский бизнес — агентство «Адвекс» (сейчас он приносит около 300 млн руб. в год комиссионных, утверждает Романенко). Тогда младший партнер получил долю в 24%, а сейчас супруге Калашникова Ольге и его тестю Вячеславу Белякову принадлежит близкая к контрольной доля в десятке компаний, входящих в «Адвекс».

Калашников еще с 1990-х знаком со многими влиятельными выходцами из Санкт-Петербурга, рассказывает сенатор от Ростовской области и бывший президент Олимпийского комитета России Леонид Тягачев: с Игорем Сечиным, Владимиром Коганом, Аркадием Ротенбергом, Виктором Золотовым и др.

Кроме того, Калашников дружен с Собяниным, утверждает один из знакомых московского мэра и подтверждают два бизнесмена из Тюменской области и два бывших чиновника из Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО).

Советник Собянина

Калашников был советником Собянина еще в конце 1990-х, когда нынешний мэр Москвы возглавлял Думу Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, рассказывает бывший чиновник аппарата правительства ХМАО. Они могли познакомиться в Санкт-Петербурге, предполагает подчиненный бывшего губернатора ХМАО Александра Филипенко. По словам собеседника РБК, Собянин несколько раз летал туда в составе делегации из руководителей ХМАО. Как минимум один такой визит с участием Собянина произошел в конце мая 1998 года, следует из распоряжения Филипенко. Калашников был знаком с сотрудниками представительства ХМАО в Санкт-Петербурге и часто вместе с ними встречал гостей из Югры, рассказывает бывший подчиненный Филипенко. У Калашникова и Собянина есть совместное увлечение: оба большие любители охоты, говорят два предпринимателя из Тюмени.

Когда Собянин возглавлял Тюменскую область, Калашников руководил ее представительством в Петербурге. А когда нынешний мэр Москвы переехал в столицу и возглавил администрацию президента, Калашников стал его советником. Сейчас Калашников не является советником Собянина, сообщила РБК представитель столичного мэра.

Должны были общаться и родственники Собянина и Калашникова. В 2010 году их дети — Анна Собянина и Вячеслав Калашников — учредили в Санкт-Петербурге совместный бизнес. Согласно выписке из ЕГРП Анна Собянина владеет квартирой в 204,9 кв. м в доме на Малой Конюшенной, 14. Еще несколько квартир по этому же адресу принадлежат ООО «ТФК» (владеют сын и тесть Калашникова) и Ольге Калашниковой. Она же возглавляет ТСЖ «Малая Конюшенная 14», следует из данных «СПАРК-Интерфакс».

На вопросы о взаимоотношениях Собянина и Калашникова пресс-служба мэрии Москвы не ответила. РБК предпринял множество попыток связаться с Калашниковым, но ни одна не увенчалась успехом. Представители Антипинского НПЗ и Союза биатлонистов России сообщили РБК, что Калашников не проявил интереса к общению с журналистами. Не отреагировал он и на просьбу о встрече, переданную через его знакомого.

Связь Калашникова с «тюменским» НПЗ можно проследить с 2006 года, когда владельцем 100% акций ЗАО «Антипинский НПЗ» было ООО «Газтранссервис». Собственником этой компании летом 2006 года стало ООО «Юником», принадлежавшее Алексею Щуровскому, который руководит несколькими компаниями Калашникова.

В августе 2008 года владельцем 40% «Газтранссервиса» стал тесть Калашникова Вячеслав Беляков, такая же доля в компании появилась у Мазурова. «Газтранссервис», по данным «СПАРК-Интерфакс», владел Антипинским НПЗ вплоть до 2011 года. Затем владельцы завода спрятались за офшор: владельцем 99,9% акций завода стала кипрская фирма Vikay Industrial Limited (еще 0,01% получили физические лица, чьи имена не раскрываются). Согласно выписке из кипрского реестра с 2010 года Vikay Industrial Limited принадлежит Мазурову на все 100%. Мазуров утверждает, что офшор был нужен, чтобы оформить залог акций по английскому праву под кредит Райффайзенбанка.

Калашников привлек еще одного кредитора, который впоследствии стал совладельцем завода, — Николая Егорова, однокурсника Владимира Путина, известного юриста, совладельца адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры».

Уважаемый юрист

Петербургский юрист Николай Егоров знаменит тем, что дал толчок политической карьере президента Владимира Путина, порекомендовав его тогдашнему мэру Санкт-Петербурга Анатолию Собчаку для работы в комитете по внешним связям. Об этом факте писал научный руководитель Егорова Юрий Толстой в очерке к 60-летию юриста (опубликован в журнале «Правоведение» за 2007 год). На президентских выборах в 2000 году Егоров был доверенным лицом Путина.

Имя Николая Егорова также хорошо известно многим представителям крупного российского бизнеса. Не оставляя преподавательской работы на юрфаке ЛГУ, в 1993 году Егоров вместе со своим бывшим студентом Дмитрием Афанасьевым и бывшим заместителем главного госарбитра РСФСР Борисом Пугинским основал адвокатское бюро «Егоров, Афанасьев, Пугинский и партнеры». Бюро стало не только одним из крупнейших, но и очень влиятельным. Власти нередко доверяли ему решение деликатных вопросов: защиту россиян, обвиненных в убийстве лидера чеченских сепаратистов Зелимхана Яндарбиева в Катаре, защиту России в Международном суде ООН в Гааге с Грузией. В 2015 году бюро защищало интересы РФ в судах с «дочками» ExxonMobil Corp. и индийской Titanium Products Private Ltd. В сентябре 2011 года сотрудники бюро получили благодарность президента «За активную работу по защите интересов РФ».

Юриста, совладельца адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» и однокурсника президента Николая Егорова пригласили в Антипинский НПЗ «как уважаемого человека» и своего рода «оплот стабильности»
 

Егорова пригласил в этот бизнес Калашников как «уважаемого человека» и своего рода «оплот стабильности», пояснил РБК представитель Антипинского НПЗ.

Из данных ЕГРЮЛ следует, что Егоров стал совладельцем Антипинского НПЗ в августе 2008 года, когда получил 20% «Газтранссервиса». Однако Мазуров утверждает, что тот реализовал опцион только в 2015 году. С января 2016 года 20% НПЗ принадлежит некой Mine Project Corporation с Сейшел, данные о которой в местном реестре найти не удалось. Оставшиеся 80% у Vikay Мазурова.

Сам Егоров сообщил, что узнал об Антипинском НПЗ незадолго до избрания в совет директоров (май 2008 года). В его ответе на запрос РБК говорится: «Компания понравилась, и я предпочел вложить заработанные деньги в строительство нового нефтеперерабатывающего завода, а не покупать и продавать созданные еще в советское время объекты, к чему, судя по информации в CМИ, часто и сводится современный российский «бизнес».

Выяснить, когда и при каких обстоятельствах состоялось знакомство Егорова и Калашникова, не удалось. Их знакомый говорил РБК, что они знают друг друга еще с 1990-х. Интересно, что в конце 2004 года полные тезки Егорова и тестя Калашникова Вячеслава Белякова стали соседями, приобретя квартиры в элитном доме №13–15 на 2-й Березовой аллее на Каменном острове в Петербурге площадью 95 и 124 кв. м соответственно. В этом доме всего несколько десятков квартир, и стать его жителем непросто, отмечает гендиректор компании «Элитные квартиры» Леонид Рысев. По его словам, это один из первых элитных комплексов в Санкт-Петербурге (сдан в 2004 году) и первые несколько лет купить квартиру в открытой продаже было нельзя, «только через своих». Собственниками других квартир в нем, как следует из выписок ЕГРП, числятся полные тезки внука Аркадия Ротенберга, супруги Виктора Зубкова Зои и др. Он бок о бок стоит с домом №19, в котором квартиры имеют полные тезки близких друзей Путина — Геннадия Тимченко, Николая Шамалова, Аркадия Ротенберга и др.

Два дома на Березовой улице — №13–15 и №19 — одни из самых элитных жилых строений в Северной столице. В первом — в конце 2004 года квартиры приобрели полные тезки Николая Егорова и тестя Калашникова Вячеслава Белякова, собственниками жилья во втором (на снимке) являются полные тезки близких друзей Владимира Путина — Геннадия Тимченко, Николая Шамалова, Аркадия Ротенберга и др. (Фото: РБК)

Егоров на вопросы о взаимоотношениях с Калашниковым не ответил.

С тех пор как Калашников и Егоров вошли в совет директоров Антипинского НПЗ, их совместный с Мазуровым бизнес превратился в полноценную нефтяную компанию с собственной добычей.

Первая нефть

Собственная нефть «дает уверенность, что остановки предприятия не будет», признавался генеральный директор Антипинского НПЗ Лисовиченко в интервью журналу «Эксперт» в конце 2012 года. На тот момент 10% потребности в сырье Антипинский НПЗ закрывал за счет шести собственных месторождений (всего 0,3 млн т в год), купленных у ТНК-BP в 2010 году. 10% «нельзя назвать сырьевой безопасностью», говорил Лисовиченко. До 2016 года он пообещал приобрести «месторождение с солидными запасами». Возможность обзавестись нефтедобычей вскоре представилась. В ноябре 2013 года вице-премьер Аркадий Дворкович поручил Минприроды и Роснедрам подготовить конкурс на три месторождения (Могутовское, а также части Воронцовского и Гремяческого, с общими разведанными запасами 42 млн т нефти) в Бузулукском бору Оренбургской области. Изначально проработать вопрос требовал президент Владимир Путин, следует из текста поручения Дворковича (копия есть у РБК). Это подтвердил РБК и источник, близкий к Минприроды. Инициировать конкурсы пришлось, чтобы «предотвратить опасность техногенной катастрофы», объяснил пресс-секретарь президента Дмитрий Песков.

После крупного пожара в 1971 году в Бузулукском бору были заморожены 162 скважины, многие из которых подверглись коррозии. Появились утечки нефти в почву и воды национального парка, говорит федеральный чиновник, курирующий в правительстве недропользование. Минприроды предлагало ограничиться ликвидацией аварийных скважин за счет бюджета, рассказывает человек, близкий к ведомству. Но в аппарате Дворковича настояли на продаже участков со скважинами с возможностью нефтедобычи, рассказывает собеседник РБК, близкий к Минприроды.

Против возобновления добычи выступили оренбургские депутаты и общественность. Тем не менее, выполняя поручение Дворковича (копия поручения есть у РБК, представитель вице-премьера от комментариев отказался), в ноябре 2014 года Роснедра объявили конкурсы. Разведка и добыча нефти будет проводиться вне границ национального парка, подчеркивает представитель Минприроды.

Конкурсом заинтересовались многие нефтяники. Заявки подали «Газпром нефть», Независимая нефтегазовая компания (ННК) Эдуарда Худайнатова и даже венгерская MOL. Агентство «Регнум» со ссылкой на местных депутатов, а также местный «Коммерсантъ» упоминали об интересе к конкурсу и «Роснефти». В итоге на торгах остались только «Газпром нефть» (ее представитель отказалась от комментариев) и Антипинский НПЗ. MOL и ННК отсеяла конкурсная комиссия из-за формальных претензий к представленным документам. «Роснефть» вообще не пошла на конкурс: условия были сформулированы так, что победить мог только один участник, а присутствие других не имело смысла, сказал РБК пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев. Действительно, на торгах имелось особое условие: как указано в конкурсной документации, размещенной на портале torgi.gov.ru, победитель «обязан перерабатывать углеводородное сырье, добытое на части Воронцовского месторождения (аналогичные условия касаются и двух других месторождений. — РБК), на российских нефтеперерабатывающих предприятиях с высокой глубиной переработки <…> и расположенных в южной части Уральского федерального округа». Этому условию соответствует только один НПЗ — Антипинский. Представитель Минприроды утверждает, что оговорка потребовалась для «более рационального использования нефтеперерабатывающих мощностей страны».

До 97% вырастет глубина переработки Антипинского НПЗ. Для России это рекорд (Фото: Федор Телков для РБК)

В марте 2015 года победителем признали Антипинский НПЗ, который согласился заплатить 16 млрд руб. стартового платежа, назначенного Роснедрами за право 20 лет добывать нефть на трех месторождениях. По версии представителя Антипинского НПЗ, конкуренты испугались завышенной цены. Роснедра рассчитали ее на основе среднегодовой цены за 2014 год (около $100 за баррель), хотя в январе 2015 года цена нефти Urals составила менее $50. «Участники, посчитав экономику, отказались покупать их. А мы к этому готовились два года, и нам пришлось взять», — объясняет представитель НПЗ. Пресс-служба проигравшей «Газпром нефти» отказалась от комментариев. Представитель Минприроды сказал, что Антипинский НПЗ стал победителем «на основании экспертных заключений». В 2016 году руководство Антипинского НПЗ рассчитывает получить на приобретенных месторождениях первую нефть, а через четыре-пять лет довести добычу до 4 млн т в год.

Откуда деньги

Темпам развития Антипинского НПЗ могут позавидовать многие опытные бизнесмены-нефтяники. С момента запуска тюменского завода его выручка выросла более чем в 300 раз (по данным компании). К 2015 году объем переработки на Антипинском НПЗ достиг 9 млн т, то есть в 18 раз больше, чем могла переработать установка, запущенная в 2006 году. В 2016 году глубина переработки нефти на заводе достигнет рекордных для России 97%. По словам Мазурова, всего в развитие Антипинского НПЗ (без учета покупки нефтяных активов) инвестировано $2,7 млрд. Откуда поступали эти деньги?

Первые годы экспорт мазута — основного на тот момент продукта НПЗ — приносил $100 с тонны. При такой рентабельности Мазуров думал только об увеличении объемов переработки, улучшать качество топлива было ни к чему. Уже в 2007 году он расплатился по долгам за первую очередь и занял $105 млн в Райффайзенбанке на вторую. Ее запуск в 2010 году увеличил мощность НПЗ до более 3 млн т и обошелся в $300 млн. Остальные средства пришлись на «небольшие дружественные банки», в том числе Интерпромбанк, и реинвестированную прибыль.

Все изменилось в 2010 году, когда власти объявили курс на повышение экспортных пошлин на мазут. Мазуров решил добиться увеличения глубины переработки, а это были уже совсем другие масштабы вложений. Общие инвестиции в третью очередь НПЗ владельцы оценили в $2 млрд.

В 2011 году Мазуров вновь обратился к Райффайзенбанку за кредитом. Банк согласился синдицировать лишь $750 млн (в синдикат, помимо Райффайзена, входили еще четыре кредитные организации — материнский Raiffeisen Bank International AG, Газпромбанк, «Глобэкс» и WestLB AG). Мазуров просил больше, но рынок синдицированного кредитования не позволял привлечь такую значительную сумму, признает руководитель управления по работе с предприятиями природоресурсных секторов Райффайзенбанка Илья Малый.

В 2013 году Мазуров обратился в Московский банк Сбербанка, который в то время возглавлял нынешний первый зампред правления Сбербанка Максим Полетаев. Мазуров и раньше приходил к Полетаеву с «проектом по недвижимости», вспоминает один из сотрудников Сбербанка, но «что-то не срослось».

В этот раз все сложилось удачно. Заявка Мазурова благополучно прошла экспертизу в Sberbank CIB (инвестблок Сбербанка) и была одобрена центральным аппаратом. Чтобы сделка состоялась, Мазуров, как рассказывает он сам, год ходил в Сбербанк «по совещаниям».

Все переговоры велись с Мазуровым, подтверждает топ-менеджер Сбербанка. Со стороны банка в них участвовали Полетаев и соруководитель Sberbank CIB Александр Базаров. Егоров и Калашников в них не участвовали, утверждает сотрудник Сбербанка, но то, что они совладельцы НПЗ, «было известно сразу».

Помогли ли связи влиятельных партнеров Мазурова? Сам Полетаев передал через пресс-службу Сбербанка, что «процедуры в Сбербанке выстроены таким образом, что личные отношения менеджмента не могут влиять на принятие решений по сделкам».

Личные отношения могут связывать Николая Егорова и председателя правления Сбербанка Германа Грефа. Они знакомы еще с 1990-х через тогдашнего мэра Санкт-Петербурга Анатолия Собчака, рассказали два человека, знакомых с банкиром. И Егоров, и Собчак работали на юрфаке ЛГУ, а Греф, как писали СМИ, был аспирантом последнего. Позже Егоров стал советником Собчака, а Греф — юрисконсультом в мэрии. Представитель бюро «Егоров, Афанасьев, Пугинский и партнеры» не ответила на запрос РБК.

Гендиректор завода Геннадий Лисовиченко в интервью тюменскому журналу Tmn говорил, что «в создании перспектив модернизации предприятия» участвовал президент Сбербанка Герман Греф. Он дал добро на сделку, подтверждает сотрудник Сбербанка. Решение было обоснованно, уверен собеседник РБК, — понятная бизнес-модель, акционеры раскрылись, есть личное поручительство Мазурова: «Если не кредитовать такие проекты, то что тогда? Торгово-офисные проекты, которые уже на ладан дышат?»

Выпуск бензина «Евро-5», который намечен на первый квартал 2017 года, выведет НПЗ на $0,5 млрд EBITDA (Фото: Федор Телков для РБК)

В декабре 2013 года Сбербанк выделил Антипинскому НПЗ $1,75 млрд до 2022 года на модернизацию завода и рефинансирование всей задолженности. Нормативы и ресурсы позволяли, объяснил представитель Сбербанка. А кредитовать только крупные нефтяные компании «неправильно», отметил он: «Для поддержания конкуренции на рынке должны существовать и независимые НПЗ».

Владельцам завода пришлось отказаться от дивидендов, чтобы обслуживать гигантские долги (самые поздние данные о совокупном долге завода на 30 июня 2015 года приводит Национальное рейтинговое агентство (НРА) — 113 млрд руб.). Владельцам также пришлось заложить 100% акций завода и 100% акций швейцарского трейдера New Stream Trading, а также перевести всю выручку на счета Сбербанка. Мазуров утверждает, что вместо дивидендов акционерам приходится довольствоваться гонорарами членов совета директоров. В сопоставимом НПЗ члены совета директоров получают от 20 млн руб. в год, говорит партнер кадрового агентства Cornerstone Владислав Быханов. Впрочем, в 2014–2015 годах завод все равно был убыточным, а прибыль, которая в 2010–2013 годах составила 3 млрд руб., — реинвестировалась.

Кроме того, у Сбербанка есть опцион на покупку акций Антипинского НПЗ, отмечает сотрудник госбанка и подтверждает человек, близкий к НПЗ. С учетом доли Егорова, опциона Калашникова и требования Сбербанка, чтобы у самого Мазурова в НПЗ остался контроль, сам госбанк может получить до 5% завода.

После сделки Мазуров познакомился с Грефом и кредит на покупку месторождений в Оренбургской области (12,9 млрд руб.) согласовывал уже лично с председателем правления, рассказывает сотрудник Сбербанка. Спустя полгода Сбербанк предоставил Антипинскому НПЗ еще 15 млрд руб. на установку по производству бензинов «Евро-5» и $100 млн на оборотный капитал.

Первый миллиард​

Нестабильность курса рубля, повышение ставок по кредитам, а также снижение цен на нефть грозят рентабельности проекта, предупреждают эксперты НРА в отчете. Тем не менее по плану Мазурова в 2016 году завод должен стать прибыльным и показать EBITDA на уровне $200 млн. А в 2017 году благодаря модернизации показатель вырастет до $0,4–0,5 млрд.

Сколько стоят Антипинский НПЗ и его активы? Опрошенные РБК аналитики оценили его в $2 млрд, если цель по EBITDA будет достигнута. Сопоставимая оценка (более 166 млрд руб.) приводится и в отчете Антипинского НПЗ за 2015 год. В таком случае это делает Дмитрия Мазурова долларовым миллиардером, а его партнерам Калашникову и Егорову обеспечивает состояния в $0,5 и $0,4 млрд соответственно.

Однако опрошенные РБК аналитики считают, что до таких капиталов еще далеко: из-за валютного долга, по размеру сопоставимого со стоимостью НПЗ, «сам завод фактически ничего не стоит». Так думает и топ-менеджер одного из банков — кредиторов Антипинского НПЗ. Впрочем, последний считает, что это временно: Мазуров — эффективный менеджер и правильно выстраивает бизнес. Не стоит забывать и об административной поддержке, отмечает банкир: «Без нее у нас в стране непросто».

При участии Ивана Голунова, Елены Мязиной и Елены Тофанюк