Греф рассказал акционерам Сбербанка о «новой реальности»
«Мы прожили очередной очень непростой год — второй год экономического кризиса в стране, и в 2015 году стало ясно, что тренды, которые формировались в последнее десятилетие, стали ломаться», — заявил Греф на собрании акционеров госбанка в пятницу, 27 мая. Крупнейший миграционный кризис в Европе со времен Второй мировой войны, производство возвращается из Китая в США — мировой экономический ландшафт меняется, формируя «новую реальность», добавил он.
«Мир становится цифровым: капитализация Deutsche Bank, глобального банка с 150-летней историей, оказалась в 2 раза ниже капитализации электронной платежной системы PayPal, созданной в 1998 году. Активы, управляемые компьютерами без участия людей, в 2015 году составили $20 млрд и, по прогнозам Сбербанка, достигнут $450 млрд в 2020 году», — привел примеры Греф. Новые технологии ставят под угрозу традиционные отрасли, подчеркнул глава госбанка. «GA Aviation печатает детали для реактивных двигателей на 3D-принтере. Будет ли нужно традиционное производство? Алюминий? Титан? Самоуправляемые автомобили могут лишить работы 10% работающих американцев», — говорит он.
Греф отметил, что рост экономики развивающихся стран замедляется, а отток капитала в 2015 году составил $735 млрд: «Упали цены на сырье. Кризис? Нет, новая реальность и новые возможности, которые для России пока вызовы». ВВП в прошлом году упал на 3,7%, реальные доходы населения — на 4,3%, реальные зарплаты — на 9,3%, инфляция составила 12,9%, напомнил Греф. За два года с рынка ушел каждый четвертый банк, на санацию банков был затрачен 1 трлн руб., рекапитализация банков обошлась государству в 1,8 трлн руб., а АСВ полностью исчерпало свои фонды, добавил он.
Сбербанку в 2015 году пришлось нелегко, но он сумел достичь очень неплохих результатов, считает Греф. В 2015 году Сбербанк заработал 223 млрд руб. чистой прибыли, что почти на 70 млрд руб. меньше, чем в 2014 году. Самым трудным оказался первый квартал, в котором прибыль была в 2,5 раза ниже, чем за аналогичный период 2014 года, отметил Греф.
«Мы вошли в год с очень высокой долей средств от Центрального банка — около 15% пассивов. Когда в декабре 2014 года ЦБ поднял ключевую ставку, стоимость этих средств резко выросла. И в течение года, понимая, что ситуация на рынке неспокойная и тренд с высокой ставкой ЦБ будет длительным, мы поставили задачу максимально быстро вернуть средства ЦБ», — объяснил он. В течение года Сбербанк вернул регулятору около 3 трлн руб. Это помогло банку выйти на плановые показатели по прибыли, отметил президент Сбербанка: в четвертом квартале 2015 года прибыль Сбербанка была в 1,5 раза больше, чем за аналогичный период 2014 года.
Важнейшим приоритетом для банка был рост комиссионных доходов за счет эквайринга и бизнеса с банковскими картами. При этом Сбербанк сознательно пошел на снижение доли рынка в корпоративном кредитовании, чтобы сохранить качество портфеля: в результате портфель в 2 раза лучше, чем в среднем по рынку, подчеркнул Греф.
В 2015 году акционеры Сбербанка получили очень хороший доход, уверен президент банка. «Доход по обыкновенным акциям составил 86%, по привилегированным — 105%. В 2016 году мы видим продолжение тренда, акции нашего банка обновляют исторические максимумы», — объяснил он. «Я думаю, что в условиях санкционной политики, трудной макроэкономической ситуации, которая есть, это очень неплохой показатель», — закончил он.
