Ипотечную структуру Минобороны возглавит выходец из АИЖК

Бывший заместитель главы Агентства ипотечного жилищного кредитования (АИЖК) Андрей Семенюк (Фото: Александр Николаев/Интерпресс/ТАСС)

Бывший заместитель главы Агентства ипотечного жилищного кредитования (АИЖК) Андрей Семенюк, ныне занимающий должность замглавы Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке, возглавит подведомственное Минобороны ​Федеральное управление накопительно-ипотечной системы жилищного обеспечения военнослужащих («Росвоенипотека»), рассказали РБК два источника на девелоперском рынке. По их словам, на новое место работы он выйдет уже на этой неделе. На этом посту он сменит Владимира Шумилина, возглавляющего организацию с 2010 года.

Семенюк и «Росвоенипотека» отказались от комментариев. Минобороны и Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке оставили запросы РБК без ответа.

О грядущих кадровых перестановках в ведомстве РБК сообщал в конце декабря прошлого года. Один из источников говорил, что Шумилин с осени искал себе новое место работы.

Кадровый вопрос

Источник РБК в банковском секторе связывал возможную отставку Шумилина со сменой куратора «Росвоенипотеки» в Минобороны. С мая 2016 года направление организации жилищного обеспечения вооруженных сил возглавляет бывший генеральный директор «Оборонстроя» замминистра обороны Тимур Иванов. Собеседник РБК на девелоперском рынке, в свою очередь, говорил, что руководство Минобороны оказалось недовольным публикацией сведений о доходах Шумилина за 2015 год: глава «Росвоенипотеки» оказался самым высокооплачиваемым чиновником Минобороны, заработав 106,1 млн руб. — в десять раз больше главы ведомства Сергея Шойгу и на 17 млн руб. больше, чем годом ранее. Вопросы вызывала работа и самой программы военной ипотеки, отмечали собеседники РБК.

Молодой новатор

Семенюку 44 года. Он окончил Санкт-Петербургский университет, имеет степень магистра физики. В 1999 году окончил аспирантуру по специальности «финансы, денежное обращение и кредит» Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов.

С 2001 года по июнь 2007-го он работал в аппарате правительства, где в разное время возглавлял департамент экономики и управления собственностью, департамент финансовых рынков и имущественных отношений, департамент экономики и финансов правительства. Параллельно он в 2000-х годах посещал курсы в Лондонской школе экономики и политических наук, стажировался в Комиссии по ценным бумагам и биржам США и в университетском центре управления бизнесом (Centro Universitario di Organizzazione Aziendale) в Италии.

Семенюк занялся ипотечным рынком в 2007 году, с момента прихода в АИЖК на должность заместителя главы агентства Александра Семеняки. До ухода из АИЖК в августе 2015 года Семенюк возглавлял службы стратегического планирования и корпоративного управления и курировал вопросы корпоративного управления в АИЖК и его «дочках», взаимодействия агентства с федеральными и региональными органами власти, совершенствования нормативной базы, информационной политики, аналитических исследований, юридического сопровождения работы агентства, развития рынка ипотечных ценных бумаг.

Семенюк покинул АИЖК через несколько месяцев после того, как в агентстве был назначен новый руководитель — Александр Плутник, ранее занимавший пост замминистра строительства и жилищно-коммунального хозяйства.

Опрошенные РБК представители банковского сектора отзываются о Семенюке в целом позитивно. «Я пересекался с Андреем, и у меня осталось только позитивное впечатление. Он очень хорошо понимает все системные вопросы ипотеки в России с точки зрения менеджмента и коммуникаций», — говорит глава дирекции ипотечного кредитования Транскапиталбанка Вадим Пахаленко. — Кроме того, АИЖК на определенном этапе было чуть ли не единственным игроком на рынке военной ипотеки, пока туда не пришли Сбербанк, ВТБ, Связь-банк. С учетом этого у Семенюка должна быть очень глубокая экспертиза в этом направлении».

Зампредседателя правления Татьяна Ушкова из Абсолют Банка назвала Семенюка «в каком-то плане новатором» и отметила отсутствие у него страха перед ошибками. «На мой взгляд, это правильно. Мне его стиль управления очень нравился: если он ошибался, он не боялся что-то менять, корректировать действия, что государственным корпорациям, как правило, несвойственно, — говорит она. — Например, была принята одна программа заемщикам (какая именно, Ушкова не уточнила. — РБК), а когда она не сработала, он совершенно спокойно провел несколько рабочих встреч с банками, выслушал проблемы, с которыми все столкнулись, и вскоре внес изменения».