Почему стиль управления, который привел к успеху, начинает мешать

Фото: Midjourney

Четыре основных стиля лидерства

Стили лидерства — это привычки мышления и поведения, которые формируются с опытом. Они представляют собой образ, который мы создаем при взаимодействии с другими, и определяют, как мы справляемся с межличностными аспектами нашей карьеры или профессии.

Существует множество стилей лидерства, но в повседневной работе руководителям обычно необходимы две основных группы — быстрых стилей и емких стилей. Здесь используется классификация стилей по модели, созданной на основе более чем 40 лет исследований от шведской компании Decision Dynamics.

Группа быстрых стилей ориентирована на действия и важна, когда нужно достичь результатов в короткий срок, направить людей или быстро принять решение. К ним относятся:

Решительный стиль. Это подход, ориентированный на действия. Руководители с таким стилем ценятся за скорость принятия решений, эффективность и практичность. Они быстро думают, надежны и продуктивны. Решительный стиль эффективен, когда необходимо быстро и настойчиво действовать, принимать решения и переходить к следующим задачам.

Гибкий стиль. Руководители, использующие этот стиль, готовы корректировать свои решения или действия в процессе работы. Они часто опираются на интуицию, открыты к изменениям, умеют видеть и использовать возникающие возможности. Такой стиль очень эффективен, когда важно поддерживать гармонию и учитывать цели и интересы других. Такие лидеры умеют прислушиваться к мнению коллег, адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и способствовать созданию позитивной рабочей атмосферы.

Вторая группа — емкие стили, при которых лидер использует большой объем информации, изучает и исследует существующие возможности, риски и открывающиеся перспективы. К таким стилям относится:

Аналитический (иерархический) стиль. Лидеры с таким стилем используют большие объемы информации, применяют глубокий аналитический подход и умеют сфокусироваться на главном, задействуя логику и системное мышление. Этот стиль эффективен, когда важно создать надежный план действий и достичь наилучшего результата. Лидеры, которые используют аналитический стиль, отличные визионеры: они способны формировать и воплощать в жизнь долгосрочные стратегии.

Комплексный стиль. На этом уровне управления существует постоянная необходимость оценивать ситуацию и держать открытыми несколько сценариев, отслеживать изменения в обстоятельствах, поведении клиентов, курсах валют или логистических цепочках. Одного плана действий здесь недостаточно — требуется комплексный подход. Плюс этот стиль активно вовлекает других в процесс создания решений. Лидеров с развитым комплексным стилем ценят за способность использовать и объединять разные точки зрения, стимулировать коллективное мышление и адаптироваться к быстро меняющимся условиям.

Злоупотребление одним стилем лидерства

Избыточное применение определенных стилей лидерства может приводить к снижению эффективности и возникновению проблем в команде и организации. Предлагаю несколько советов для достижения оптимального баланса и повышения эффективности работы для каждого из стилей.

Решительный стиль

Вы твердый в решениях лидер, сфокусированный на задаче и ориентированный на действия больше, чем на анализ. Вы отлично справляетесь с понятными задачами, требующими эффективного решения.

Как не допустить злоупотребления:

• обратите внимание, насколько часто вы применяете этот стиль. Возможно, окружающим он кажется слишком прямолинейным и директивным;
• учитывайте мнение других. В ситуациях, когда важно мнение команды и сроки не критичны, возьмите паузу перед выражением своей позиции. Практикуйте активное слушание, приглашайте коллег поделиться идеями и сопоставляйте их со своими рекомендациями;
• объясняйте свои решения. Если настаиваете на своей позиции, раскройте причины и аргументы, которыми руководствуетесь.

Аналитический (иерархический) стиль

Окружающие ценят вас за владение информацией и принятие надежных, продуманных решений. Ваши сильные стороны — умение четко объяснить план, разработать качественные решения и мотивировать команду амбициозными целями.

«Красный» стиль управления по-прежнему актуален. Почему это возможно

Образование

Как не допустить злоупотребления:

• в быстро меняющихся ситуациях избегайте стремления найти единственное решение на долгосрочную перспективу;
• не перегружайте коллег излишними подробностями и сложными комментариями;
• открыто принимайте мнения людей с другими взглядами, обогащайте свое понимание ситуации;
• демонстрируйте готовность учитывать разные точки зрения и отдавайте должное вкладу команды.

Гибкий стиль

Вас ценят за умение выстраивать отношения, тактичность, гибкость и признание заслуг других. Но временами вы можете казаться слишком уступчивым, готовым идти навстречу.

Как не допустить злоупотребления:

• сфокусируйтесь на цели. В ситуациях, требующих конкретного плана действий, ваш стиль может быть менее эффективен. Четко заявляйте о своих предпочтениях и ожиданиях;
• старайтесь не принимать безусловно позиции других и реже меняйте точку зрения без объяснений;
• будьте доброжелательны, но избегайте излишнего неформального общения. Используйте юмор уместно и в разумных пределах.

Комплексный стиль

Преимущество вашего стиля лидерства — умение вовлечь очень разных людей в процесс принятия решений, что отлично работает со сложными и необычными задачами.

Как не допустить злоупотребления:

• ставьте ясные цели. В ситуациях, где важны сроки и последовательность действий, четко формулируйте свои ожидания;
• старайтесь не усложнять объяснения, избегайте многословности и сохраняйте фокус на конкретной цели или плане действий;
• принимайте решения уверенно. Не стесняйтесь использовать свои полномочия для поддержки решений. Избегайте излишних сомнений и переменчивости во взглядах.

Помните, что стили лидерства являются привычками мышления и поведения и, как любые привычки, при желании могут меняться, хоть это и требует определенных усилий. Развивая и расширяя свой лидерский репертуар, вы повышаете свою эффективность и готовность к новым профессиональным вызовам.

Поиск оптимальной точки в стилях лидерства

Придерживаясь только одного стиля лидерства, в определенных ситуациях руководитель может столкнуться со сложностями. Например, глубокое погружение в детали часто обеспечивает высокое качество проработки, но иногда такой подход вызывает недовольство окружающих из-за медленной скорости принятия решений или упущенных возможностей. Отклонения от оптимальной точки в любом направлении могут влиять на соответствие руководителя требованиям профессии или роли, а также на его собственную удовлетворенность работой.

Поэтому важно регулярно анализировать свои стили лидерства, оценивать их эффективность и расширять свой репертуар. Чем выше уровень позиции, тем более вариативным должен быть подход. Чтобы эффективно расширить свой лидерский репертуар, можно предложить следующую структуру.

Самоанализ текущих стилей лидерства

1. Идентифицируйте свои основные стили. Опишите свой лидерский подход в наиболее важных контекстах и ролях (общение с подчиненными, коллегами, руководителями). Определите, какой стиль или стили вы используете чаще всего.

2. Оцените сильные стороны. Какие преимущества ваши текущие стили лидерства создают для вас и окружающих? За что вас ценят коллеги, руководитель и ваши партнеры?

3. Определите области для улучшения. Подумайте, за что ваш ведущий стиль могли бы покритиковать вы сами или ваши коллеги. Во всех ли ситуациях он приносит отличные результаты? Есть ли ситуации, где ваш привычный подход не работает?

Анализ предстоящих задач и вызовов

1. Определите ваши приоритеты. Проанализируйте самые важные задачи, которые стоят перед вами на ближайшие шесть—девять месяцев. На чем вам стоит сконцентрироваться? Каковы ваши главные вызовы?

2. Оцените необходимые ресурсы. Какие ресурсы и поддержка вам понадобятся для достижения поставленных целей? Возможно, вам важно вовлечь в работу команду или попросить поддержки эксперта?

Соотнесение стилей лидерства с приоритетами

1. Анализ соответствия. Подумайте о том, как ваши основные стили лидерства соотносятся с текущими приоритетами и вызовами. В каких задачах они помогают вам преодолевать сложности и точно будут полезны?

Как лидеру бороться с когнитивными искажениями в команде и в своей голове

Образование

2. Выявление потенциальных конфликтов. Есть ли задачи, где ваш привычный стиль может стать препятствием и не работать на результат?

Развитие новых стилей и подходов

1. Определите дополнительные стили для развития. Видите ли вы ситуации, в которых можно добавить другой стиль, который сработает лучше? Например, где нужно взять ситуацию в свои руки или, наоборот, отойти в сторону и стимулировать поток идей в команде.

2. Поставьте точки внимания. Определите одну-две ключевые области, на которые стоит обратить внимание. Что важно помнить о своем ведущем стиле и какой новый стиль лидерства вам необходимо развивать именно сейчас?

Практические шаги по развитию

1. Составьте план действий. Разработайте конкретные шаги для развития выбранных стилей лидерства.

2. Ищите возможности для практики. Применяйте новые подходы в реальных ситуациях, наблюдайте за реакцией команды и результатами.

3. Получайте обратную связь. Попросите коллег поделиться мнением о ваших лидерских проявлениях, чтобы скорректировать и улучшить их.

4. Гибкость. Будьте готовы адаптироваться и изменять свой подход в зависимости от ситуации и полученного опыта.