65% руководителей сообщили о высокой и крайне высокой нагрузке

65% предпринимателей и наемных менеджеров оценивают свою текущую нагрузку как высокую или крайне высокую — и лишь 4% работают в спокойном темпе. Таковы результаты второй волны исследования особенностей профессионального поведения руководителей, проведенной Школой управления РБК на своей аудитории и партнерах. Первая волна прошла в конце 2025 года совместно с «Ромиром» и была строго репрезентативной.

Половина руководителей работают в офисе (50%), 42% — в гибридном режиме, и лишь 7% полностью удаленно (проценты округлены до целых значений). Для сравнения: в предыдущей волне в офлайн-формате трудились 60%. Переработки при этом остаются нормой: исследование в очередной раз подтвердило, что менеджмент системно работает сверх нормы.

Согласно второй волне опроса, примерно раз в неделю в офисах задерживаются 17% респондентов, два-три раза в неделю — 11%, почти каждый день — 6%. Регулярные переработки стали нормой для каждого третьего руководителя (34%).

Российские управленцы признали, что часто перерабатывают и задерживаются

Образование

«Для России характерна культура переработок, если мы говорим о сервисных компаниях», — считает Анастасия Витковская, соучредитель и академический директор бизнес-школы АМИ, эксперт по управлению изменениями и организационному развитию. Такой культурно-обусловленный подход объясняет высокую загруженность топ-менеджмента.

«Я поддерживаю французский подход к менеджменту: задерживающийся на работе — неэффективен. Тем не менее в России я часто наблюдаю, что предприниматели задерживаются регулярно. Другой вопрос — насколько это продуктивно и в какой момент начинается выгорание», — считает Ирина Воронина, соучредитель и генеральный директор Бизнес-школы АМИ, эксперт в области executive-коучинга и стратегического планирования.

Однако часть экспертов, опрошенных РБК, считают переработки полезными для руководителей. Они считают, что найти тишину для глубокой аналитической работы проще всего, когда сотрудники покидают офис.

«Чем выше должность, тем больше от руководителя ожидают, что он будет заниматься вопросами развития и инноваций. Этим нельзя заниматься на бегу. Нужна тишина и специально выделенное время. Я сам, естественно, задерживаюсь на работе, когда это необходимо», — объяснил необходимость переработок Алексей Суханов, проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета.

Высокая нагрузка — это не только издержки должности, но и свидетельство вовлеченности. Руководители, которые задерживаются ради стратегических размышлений или работают в выходные над развитием бизнеса, осознанно инвестируют время в результат. Но все же данные двух волн исследования складываются в тревожную картину: переработки в российской управленческой среде давно перестали быть исключением и стали системной нормой.