Как дружба с собственным телом помогает наладить жизнь
Наше счастье зависит от внутреннего отношения к самим себе. Признаки плохого отношения подает тело. Именно поэтому надо научиться сотрудничать с ним, как с человеком. Это сделает жизнь лучше, уверен Сергей Калиничев, тренер эмоционального интеллекта

Фото: Пресс-служьа издательства «Альпина PRO»
Этот материал входит в раздел «РБК Образование», где мы рассказываем, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно.
Школа управления РБК — образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19:00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи.
С темами и спикерами можно познакомиться здесь.
РБК публикует саммари книги Сергея Калиничева «Адекватный настрой». Книга вышла в издательстве «Альпина PRO» и была номинирована на премию ТеДо «Деловая книга года в России» (номинация — «Лучшая книга про промощь бизнесу»).
1. Иногда мы не хотим решить проблему — мы хотим продолжать играть в страдание
Одна из самых неожиданных идей книги — мысль о том, что человек нередко держится за свои страдания не потому, что не может их прекратить, а потому, что они дают скрытую выгоду. Автор предлагает смотреть на жалость к себе, обиду или ощущение собственной «тяжелой судьбы» как на своеобразную психологическую игру.
В главе «Я страдалец» он прямо спрашивает: а что именно дают страдания? Может быть, ощущение собственной значимости? Может быть, право ничего не делать? Может быть, способ получить заботу? Эта идея звучит жестко, но в книге она подана очень бережно и без осуждения. Калиничев не обвиняет человека в слабости — он предлагает честно исследовать, какой «кайф» может скрываться внутри привычного страдания. Особенно необычно то, что автор не призывает срочно перестать страдать. Наоборот, он предлагает сначала увидеть механизм.
В книге постоянно повторяется мысль: если ты заметил, как создаешь свое состояние, то уже получил часть свободы. Очень сильное впечатление производит вопрос: «Какую цену я плачу за это удовольствие?» Он заставляет посмотреть на привычные эмоциональные реакции совсем иначе. Вместо привычной борьбы с негативом автор предлагает наблюдение и осознанность. И именно это делает идею необычной: проблема рассматривается не как враг, а как способ психики что-то получить. После таких глав начинаешь иначе смотреть даже на собственные жалобы и драматизацию. Возникает ощущение, что книга не просто успокаивает, а учит видеть скрытые механизмы поведения.
2. Эмоции — это не приказ к действию, а просто сигналы тела
В книге есть очень необычная мысль о том, что эмоции сами по себе не заставляют нас действовать. В главе «Я эмоциональный человек» автор предлагает представить объятие близкого человека, а затем — удар. Тело мгновенно реагирует на оба образа, хотя ничего реально не происходит. Калиничев использует этот пример, чтобы показать: эмоции — это автоматические сигналы живого организма, а не истина и не команда. Эта идея разрушает привычное оправдание «я просто такой эмоциональный человек».
Автор предлагает относиться к телу как к сложному биологическому механизму, который реагирует на реальные события и на «кино в голове» почти одинаково. Особенно интересно, что он не предлагает подавлять эмоции. Наоборот — нужно научиться замечать их, не сливаясь с ними полностью. В книге несколько раз повторяется мысль: «Мне не обязательно подчиняться этим сигналам». Это очень отличается от популярной психологии, где часто советуют либо «выплеснуть чувства», либо «контролировать себя». Здесь подход тоньше: сначала увидеть реакцию тела, а потом уже решать, что делать.
Автор показывает, что между эмоцией и действием есть пространство выбора. И это пространство можно тренировать. После чтения начинаешь замечать, как много реакций возникают автоматически, еще до всяких мыслей. Интересно и то, что Калиничев говорит об этом очень простым, почти разговорным языком, без сложных психологических терминов. Благодаря этому идея воспринимается не как теория, а как практический опыт наблюдения за собой.
3. Самопомощь начинается не с мотивации, а с дружбы с собственным телом
Через всю книгу проходит очень необычный образ: тело как живое существо, с которым можно дружить. Автор постоянно обращается к читателю с предложением разговаривать со своим телом почти как с отдельным существом: благодарить его, успокаивать, извиняться перед ним за перегрузки. Особенно ярко это проявляется в главах про усталость, смену образа жизни и эмоциональное выгорание. Вместо привычного «соберись» автор предлагает прямо противоположное: признать, что тело не робот. Он называет его «живым млекопитающим планеты Земля», которому тяжело быстро перестраиваться и выдерживать постоянное напряжение.
Очень необычно звучит мысль о том, что даже эйфория берет у организма «кредит у завтрашнего дня». После сильного эмоционального подъема тело закономерно уходит в апатию — и это не слабость, а биология. Автор предлагает перестать воевать с собой из-за таких состояний. Вместо этого он советует научиться замечать сигналы тела и относиться к ним как к просьбе о помощи, а не как к помехе. В книге много микропрактик: остановиться, расслабить тело, сделать вдох, спросить себя, чего сейчас хочется организму. Интересно, что это подается не как «забота о себе ради комфорта», а как условие результативности и устойчивости. Калиничев буквально связывает счастье с качеством внутреннего отношения к самому себе. И это одна из самых теплых идей книги: эффективность рождается не из насилия над собой, а из сотрудничества с собой.
4. Мы часто спасаем других не ради них, а ради собственных потребностей
Глава «Устал спасать» — одна из самых неожиданных и психологически точных во всей книге. Автор показывает, что постоянное спасательство редко бывает чистым альтруизмом. Он разбирает сразу несколько причин, почему люди бессознательно втягиваются в роль спасателя. Например, потому что приятно чувствовать себя нужным. Или потому что страшно позволить другому столкнуться с последствиями своих действий. Или потому что чужие проблемы помогают почувствовать собственную значимость. Особенно сильна мысль о том, что спасательство иногда выгодно обеим сторонам. Один получает ощущение собственной важности, другой — возможность оставаться беспомощным и не брать ответственность. Автор очень подробно показывает, почему после такого «спасения» часто не возникает благодарности. Человек просто не успевает почувствовать последствия своих действий и не меняется внутренне. В книге это объясняется спокойно и без морализаторства.
Калиничев не говорит, что помогать плохо. Он предлагает внимательнее смотреть на мотивы помощи. Это делает главу особенно сильной, потому что многие узнают в ней себя. Интересно и то, что автор рассматривает спасательство как форму скрытого контроля над жизнью другого человека. А затем предлагает неожиданный вывод: иногда добрее — перестать спасать. Причем и по отношению к себе, и по отношению к другому. После чтения этой главы начинаешь иначе смотреть на многие отношения — семейные, рабочие и даже дружеские.
Вступайте в сообщество Школы управления РБК в Telegram или «Максе», чтобы общаться с руководителями из разных сфер, выстраивать нетворкинг и получать советы экспертов.
5. Счастье — это не награда за идеальный день, а отдельное решение
Одна из самых живых идей книги содержится в главе «Решиться на счастье». Калиничев предлагает мысль, которая сначала кажется почти наивной: можно просто решить прожить сегодняшний день счастливо. Но дальше он очень точно объясняет, что имеется в виду. Речь не о том, чтобы всё было идеально или легко. Наоборот — дела, проблемы и сложности могут остаться прежними. Меняется не реальность, а внутренний настрой человека.
Автор предлагает сделать главным проектом дня не список задач, а собственное состояние. Очень необычно звучит формулировка: «Моя главная задача на сегодня — пройти через этот день с кайфом». При этом книга не скатывается в инфантильный позитив. Калиничев честно пишет, что сначала ничего не получится и состояние будет постоянно сбиваться. Но сама попытка уже создает новый опыт управления собой.
Особенно интересно, что счастье здесь описывается как навык, а не как подарок судьбы. Автор предлагает буквально тренировать способность поддерживать внутри спокойное и слегка приподнятое состояние. В книге много таких идей, где счастье рассматривается как результат внутренней настройки, а не внешних обстоятельств. И именно поэтому книга производит необычное впечатление: она не обещает изменить мир вокруг человека, но постоянно возвращает внимание к тому, как человек создает собственное состояние. После таких глав начинаешь замечать, насколько часто автоматически откладываешь счастье «на потом». И насколько непривычной оказывается сама идея — разрешить себе быть счастливым уже сегодня.
О премии «Деловая книга года в России»
Премия «Деловая книга года в России» — ежегодный конкурс, учрежденный в 2016 году. Он отмечает лучшие книги о бизнесе, экономике и финансах, которые вызвали интерес у делового сообщества и помогли по-новому взглянуть на актуальные проблемы, тенденции и перспективы развития различных отраслей.
На соискание премии выдвигаются произведения, изданные на русском языке в год, предшествующий проведению премии, и авторские переводы произведений, изданных за рубежом не ранее чем за два года до их издания на русском языке в России.
Процесс отбора книг проходит в два этапа:
1. Первичный отбор претендентов премии происходит путем народного голосования на интернет-платформе «КраудСпейс».
2. На втором этапе жюри рассматривает 15 книг, вошедших в шорт-лист. Победителей в каждой номинации выбирают эксперты из бизнеса, науки, государственных структур и СМИ.
В 2026 году в определении лучших произведений бизнес-литературы приняли участие более 10 тыс. человек. Борьбу за выход в финал вели более 100 книг.

