20% российских руководителей берут только семь дней отпуска в год или не берут его совсем, свидетельствуют данные свежего исследования, проведенного Школой управления РБК.

При этом 65% респондентов в последнее время имеют высокую или крайне высокую нагрузку. Как низкую и крайне низкую свою нагрузку суммарно оценивают всего 4% менеджеров.

Вот как распределились ответы:

• крайне высокая — 22%,
• высокая — 43%,
• умеренная — 31%,
• низкая — 3%,
• крайне низкая — 1%.

Респонденты второй волны чаще отвечали, что берут только семь дней отпуска в год или не берут его совсем (20%). Для сравнения: в первой волне таких респондентов было меньше — 16%. При этом в первой волне 94% управленцев отмечали, что в течение года обязательно берут паузу: 51% из них ответили, что уходят в отпуск несколько раз в год, и лишь треть (32%) тратят практически все свои отпускные дни.

Отдохнуть вечером после рабочего дня также удается не всем руководителям. 34% из них регулярно перерабатывают: примерно раз в неделю задерживаются на работе 17% респондентов, два-три раза в неделю — 11%, почти каждый день — 6%.

Более того, часть управленцев не только перерабатывают, но и работают по выходным. 12% руководителей признались, что работают по субботам и воскресеньям практически каждую неделю. Еще 33% вынуждены делать это периодически.

Эксперты, опрошенные РБК, отмечают, что в российском управленческом контексте переработки часто воспринимаются как часть профессиональной нормы.

«Хронические переработки — это не показатель вовлеченности или эффективности, а симптом дисбаланса между нагрузкой и ресурсами. Такой режим стирает грань между продуктивностью и выгоранием и в долгосрочной перспективе подрывает устойчивость как отдельных сотрудников, так и команды в целом», — сказала РБК директор по маркетингу и коммуникациям, партнер консалтинговой компании get experts Анна Спирина. В этих условиях отпуск для многих — это ключевой инструмент восстановления, подчеркнула эксперт. Но руководители нередко сокращает его до минимума.

Если относиться к отдыху как к чему-то необязательному, риск, что руководитель выгорит, заметно вырастает. Директор по персоналу и административным вопросам «Антал Таланты» Анна Чивилева отметила, что переработки могут быть оправданы в период внедрения новых процессов, проектов или форс-мажоров, но после таких периодов у сотрудников должно быть время на восстановление.

«В такие моменты стараюсь перераспределять работу между сотрудниками таким образом, чтобы после переработок был период спокойной работы, если есть возможность, то взять отпуск или хотя бы day off на один-два дня, чтобы провести время с семьей, отдохнуть и набраться сил. Также это будет профилактикой выгорания сотрудников», — говорит она.

Заместитель директора департамента по подбору персонала кадровой компании UNITY Болеслав Каленский подчеркивает, что переработки и длительный отказ от нормального отдыха бьет и по сотрудникам, и по компании. Если переработки и отсутствие баланса становятся систематическими, это снижает лояльность сотрудников и приводит к росту текучки кадров и снижению эффективности бизнеса в целом. Поэтому, подчеркнул эксперт, компаниям важно учитывать, что людям нужен баланс, и предоставлять сотрудникам возможности для полноценного отпуска, а не только точечных «выходных» после авралов.