Параллельная карьера: как совместить несколько работ и не выгореть
Это материал входит в новый раздел РБК Образование, где мы рассказываем о том, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно.
Школа управления РБК — новый образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19.00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи.
Расписание и темы можно посмотреть здесь.
Пандемия, а затем и геополитический кризис послужили мощным толчком для пересборки многих устоявшихся процессов в организациях. Трансформация экономики и общества явилась вызовом и для каждого человека в отдельности. Специалистам пришлось пересобрать весь свой «дизайн жизни» — пересмотреть способы достижения финансового благополучия, организацию карьеры и личного времени.
В кризисные и нестабильные времена редкие компании могут гарантировать своим сотрудникам пожизненный наем. Осознание этого сподвигло уже состоявшихся профессионалов искать альтернативные способы заработка и самореализации — рынок труда стал местом в котором параллельная карьера становится дополнительным треком развития.
Как появились T-shaped-специалисты
На самом деле кризис был лишь триггером. Сама ситуация, способствующая появлению так называемых T-shaped-специалистов, которые обладают глубокими знаниями в своей конкретной профессиональной области и широким кругозором в абсолютно разных сферах, назрела очень давно. Само понятие «карьера» изменилось — оно стало многомерным.
Этому способствовало несколько факторов.
- Исчезновение, появление и/или видоизменение профессий из-за развития новых технологий.
- Осознание большинством сотрудников практической невозможности пожизненного найма.
- «Стеклянные потолки» карьерного развития в рамках одной корпорации или профессии.
- Экономическая неопределенность во всем мире.
Люди стали задаваться вопросами: будут ли они востребованы в компании и на всем рынке труда и как обеспечить финансовое благополучие и устойчивость в условиях высокой неопределенности.
Каждый человек подвержен изменениям в течение всей своей жизни. Развитие параллельных карьер позволяет тренировать важную способность трансформировать свой опыт, учиться и развиваться, быть проактивным и гибким, уметь экспериментировать и освобождать энергию творчества.
Джулия Джулиони, автор бестселлеров «Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике», «Продвижение по службе — это вчерашний день: новое определение развития карьеры. Помогите сотрудникам процветать», регулярно проводит исследования о том, что важно в развитии карьеры для людей и какие составляющие влияют на успех в карьере.
На сегодняшний день в исследовании приняло участие около 8000 представителей разных стран. В результате среди приоритетов и потребностей опрашиваемых жесткое вертикальное продвижение по карьерной лестнице заняло последнее место.
Больше всего людей самых разных профессий заботили вопросы:
- осознания своего вклада в общее дело;
- возможности развития компетенций и профессионализма;
- чувство удовлетворения, легкости и радости в работе;
- вера в себя;
- вызов или потребность выходить за рамки того, что известно и удобно;
- возможность выбора;
- развитие отношений и расширение сети связей;
- развитие отношений, нетворкинг и укрепление сети контактов.
Что дает специалисту мультипотенциальность
Для ощущения собственного психологического комфорта от современного специалиста все чаще требуется мультипотенциальность — способность развивать междисциплинарные знания и параллельные карьеры, оставаясь признанным экспертом в одном вопросе.
Подобный подход напрямую связан с личной автономностью человека. Он раскрывает право самостоятельного выбора и проактивного создания новых возможностей, которые работодатели уже не могут предоставить и гарантировать.
Мультипотенциальность дает:
- внутреннюю устойчивость;
- опору;
- энергию;
- признание ценного, накопленного за всю жизнь опыта;
- готовность к будущим вызовам рынка труда;
- профессиональную гибкость и карьерную устойчивость.
Многие топ-менеджеры являются примером успешного построения параллельных карьер. Сейчас никого не удивляет, если член совета директоров одной корпорации становится независимым директором другой. Дополнительно он может читать лекции в бизнес-школе и быть ментором в акселераторе стартапов.
Несмотря на кажущуюся естественность подобного совмещения, каждый шаг на пути к мультипотенциальности требует пересборки личного опыта, развития новых компетенций и подходов к профессиональной деятельности. Однако развитие параллельных карьер доступно сотрудникам, занимающим совершенно разные позиции.
Как начать строить параллельную карьеру и совместить несколько работ
Для начала можно поменять отношение к своим хобби. Многие специалисты сами попадают в «ловушку мышления», когда обесценивают свои знания в других областях. Они декларируют хобби несерьезным увлечением и таким образом закрывают для себя новые пути развития.
Нужно общаться не только с коллегами из своей компании или профессии, но и окружать себя людьми из других, возможно незнакомых пока сфер деятельности. Так неожиданные встречи и перспективные встречи могут стать первым шагом к многомерности в карьере.
Важно осмысливать новые возможности применения своих основных профессиональных знаний. Например: в преподавании ценятся практики, реализовавшие проекты, понимающие процессы изнутри, а не по учебникам.
Развитие открытости к экспериментам, проявление любопытства в вопросе получения новых возможностей позволит замечать больше вариантов. Любого человека окружают разнообразные сценарии и перспективы для расширения карьеры, но он может проходить мимо, опираясь на свои ограничивающие убеждения.
О чем важно помнить:
- репутация на основном месте работы, доказательства эффективности и порядочности крайне важны при построении параллельной карьеры;
- параллельная карьера — это всегда про честность и обязательства перед основным работодателем;
- коллеги из текущей компании или сама компания могут стать клиентами на вашем дополнительном месте работы — в рамках портфеля проектов или проектной занятости.
Отношение текущего работодателя к параллельной карьере
Параллельные карьеры — это всегда двустороннее движение. Такой подход часто невозможен без согласия и содействия текущего работодателя. При этом многие руководители опасаются, что из-за параллельной карьеры сотрудник хуже будет выполнять свои прямые обязанности. Это не совсем верно.
Даже если человек исправно находится на рабочем месте с девяти до шести вечера — это не значит, что весь его фокус внимания посвящен исключительно профессиональным обязанностям. Он может часто отвлекаться на непродуктивное чтение социальных сетей или игры. Мультипотенциальность же, напротив, развивает гибкость мышления и способность находить нестандартные подходы в решении рабочих задач.
Когда сотрудник находит новый источник вдохновения, он перестает жаловаться на отсутствие карьерного роста и «стеклянный потолок» в организации. Деятельность, которая наполняет энергетически, помогает избежать выгорания на основной работе.
Любой организации нужны сильные и гибкие люди, которые готовы меняться и развиваться. Только такие специалисты могут быстро ориентироваться в стремительно меняющихся экономических реалиях и помочь адекватно пересобрать бизнес работодателя.
Возможность развития параллельных карьер позволяет сократить количество ситуаций quiet quitting, когда сотрудник еще работает в компании, но уже ничего не делает. Это происходит, если он не видит перспектив роста и тайком присматривает себе новые вакансии.
Построение параллельной карьеры — это всегда про прозрачность и договоренности. Если есть сомнение в добропорядочности специалиста, то нет смысла его удерживать.
В нашем меняющемся мире в любой области экономики могут пригодиться «свои» люди. Если компания поддерживает интересы и психологические потребности сотрудников, демонстрирует заботу — это только усиливает чувство лояльности. Его связи на дополнительном месте работы могут принести пользу бизнесу.
Способы поддержки параллельных карьер сотрудников
Одни сотрудники опасаются открыто говорить о своих увлечениях. Другие не знают, как расширить поле своей деятельности. Руководитель может сам выяснить интересы своих подчиненных, но не посредством многочасовых карьерных мероприятий, а за чашкой кофе. Чем меньше будет напряжения в этом вопросе, тем лучше сотрудник почувствует поддержку и охотнее пойдет на открытый диалог.
Наличие параллельных карьер может фиксироваться регламентами и корпоративными ценностями. Обязательство качественно и в срок выполнять свою основную работу, согласование с непосредственным руководителем и службой комплаенс позволит достигнуть прозрачных, партнерских договоренностей с организацией. Лучше действовать открыто, чем взаимодействовать с постоянно напряженными специалистами, которые вынуждены что-то скрывать.
При этом наличие свободы всегда подразумевает ответственность и четко обозначенные границы, которые включают: конфликты интересов, оценку эффективности сотрудника, регламент и правила коммуникации.
Тем не менее на данный момент возможность развития параллельных карьер подходит не для всех компаний и не для каждого сотрудника. Одобрение и стимулирование дополнительной работы характерно в основном для организаций со зрелой корпоративной культурой. В таких компаниях каждый сотрудник может не только раскрывать свой потенциал, таланты, смело проявляться в нескольких ролях, профессиях, но и разделять принцип ответственности. Таких примеров пока еще немного, но они есть.
Главные тезисы
- Параллельная карьера помогает собрать «многомерную» траекторию: самореализация, финансовое благополучие, карьерная устойчивость.
- На фоне неопределенности и «стеклянного потолка в карьере» растет спрос на гибкость: T-shaped подход и мультипотенциальность.
- Репутация на основной работе, прозрачность, договоренности, границы и конфликт интересов — имеют критическую важность при совмещении профессий.
Популярные вопросы
Как совмещать несколько профессий: пошаговый подход
- Преобразуйте хобби в профессию — начните с малого: ведите блог, берите мелкие проекты, собирайте портфолио из хобби.
- Ищите пересечения навыков — ваши управленческие умения из основной работы помогут в коучинге, текстовая работа — в копирайтинге.
- Расширяйте нетворкинг — посещайте события по второй профессии, вступайте в профессиональные сообщества вне основной сферы.
- Сохраняйте репутацию — выполняйте обязательства на основной работе на 100%, не обсуждайте вторую занятость с коллегами.
Как совместить несколько работ без конфликта интересов
Параллельная занятость требует честности с основным работодателем, четких обязательств, согласования с руководителем и соблюдения внутренних правил компании. Важно установить границы, чтобы избежать конфликта интересов и правильно выстроить коммуникации между работами.
Нужна ли вторая работа, если вы уже трудоустроены
Универсального ответа нет — все зависит от ваших целей и обстоятельств. Дополнительная деятельность может приносить больше денег, вдохновение, укреплять внутреннюю устойчивость и снижать риск выгорания на основной работе, если вы заранее согласовали условия и соблюдаете ответственность.
По материалам pro.rbc.ru.