Новый рынок труда: как вести себя работодателю и как кандидатам
В 2026 году карьеру придется строить через проекты, а не должности. Как компаниям и специалистам адаптироваться к этой модели, и какие еще 4 тренда рынка труда будут влиять на поиск кадров и работы, рассказывает Анна Спирина из get experts
Фото: Сергей Ведяшкин / АГН «Москва»
Этот материал входит в раздел «РБК Образование», где мы рассказываем, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно.
Школа управления РБК — образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19:00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи.
С темами и спикерами можно познакомиться здесь.
1. Усиление бренда работодателя для долгосрочного удержания талантов
Постоянно искать замену ушедшим специалистам становится слишком дорого, поэтому компании фокусируют внимание на удержании ценных сотрудников. Бренд работодателя теперь стратегический актив, который влияет на прибыльность и конкурентоспособность бизнеса.
В 2026 году кандидаты будут тщательно изучать и оценивать компанию до того, как прийти на работу, по отзывам специалистов, публикациям и активности внутренних экспертов. Потенциальным сотрудникам важно понять культуру, качество рабочей среды, возможности для развития и увидеть заботу о благополучии сотрудников. От этого будет зависеть уровень эмоциональной связи внутри команд, лояльность и вовлеченность.
Что делать руководителям
Создавайте культуру, которая основана на доверии, уважении, открытости и честной обратной связи.
Предлагайте программы поддержки физического и ментального здоровья сотрудников, включая возможности для удаленной работы, доступ к психологической помощи и программы здорового образа жизни.
Учитывайте индивидуальные потребности и предпочтения сотрудников при разработке программ обучения, развития и вознаграждения.
Рассказывайте об уникальной корпоративной культуре, задействуя различные PR- и рекламные каналы. Публикуйте истории успеха сотрудников, отзывы о работе в компании и информацию о социальных инициативах.
Что делать кандидатам
Прежде чем отправить резюме на вакансию, почитайте отзывы о компании, поищите комментарии ее внутренних экспертов, посмотрите статистику. Хорошо, если работодатель не замешан в скандалах и тщательно следит за своей репутацией на рынке.
На собеседовании обратите внимание, насколько уважительно и профессионально работает специалист по подбору персонала, достаточно ли информации дает о компании, есть ли своевременная обратная связь.
Если есть возможность, обязательно пообщайтесь со своим потенциальным нанимающим руководителем. Согласно нашим исследованиям, 99% профессионалов важно присутствие потенциального руководителя на интервью, а 69% соискателей отказывались от офера, когда руководитель вел интервью неинтересно или некомпетентно.
В первые рабочие дни наблюдайте, насколько корректно и доброжелательно общаются коллеги между собой и руководители с подчиненными.
2. Увеличение спроса на гибридные роли
Привычные границы между профессиями размываются в том числе и за счет технологического развития. Теперь специалисты чаще осваивают автоматизированные системы и инструменты на стыке профессий. В результате растет спрос на сотрудников, которые обладают широким спектром навыков и способны выполнять дополнительные функции.
В 2026 году будут востребованы роли с сочетанием технических знаний, аналитических способностей, коммуникативных навыков и креативного мышления. Например, HR-специалист с навыками создания вовлекающего контента или пиарщик, сочетающий классический PR с проектами по ESG или HR-бренду. Компании будут искать сотрудников, которые легко адаптируются к меняющимся требованиям и быстро осваивают новые навыки.
Что делать руководителям
Оценивайте не только наличие дипломов и сертификатов — важно, как специалист мыслит, как осваивает новые навыки и готов ли развиваться.
Создавайте возможности для ротаций внутри команд, чтобы сотрудники лучше понимали смежные роли.
Активно поощряйте интерес сотрудников к освоению смежных специальностей, вовлекая их в проектную деятельность, где можно эти навыки тренировать. Для компании выгодно иметь внутренний резерв компетенций.
Что делать кандидатам
Развивайте навыки общения, критическое мышление, креативность и эмоциональный интеллект.
Изучайте основы других профессий, которые могут быть полезны в вашей работе.
Ищите возможности для участия в кросс-функциональных проектах. Это поможет расширить свой кругозор и приобрести новые навыки.
Если у вас есть хоть какой-то опыт, релевантный открытой позиции, обязательно его подсветите в сопроводительном письме и на собеседовании.
3. Развитие региональных рынков труда
Распространение удаленной занятости показало, что талантливые специалисты могут работать из любого города нашей большой страны. Это привело к ослаблению привязки к крупным городам и увеличению спроса на специалистов в регионах.
В 2026 году влияние регионального рынка труда будет расти. Компании станут больше искать сотрудников в регионах, где стоимость жизни ниже, а конкуренция за таланты меньше. Это позволит снизить затраты на оплату труда и привлечь квалифицированных специалистов, которые не готовы переезжать в крупные города. Региональные центры, инвестирующие в развитие инфраструктуры и образовательных программ, станут привлекательными для бизнеса и талантливых специалистов.
Вступайте в сообщество Школы управления РБК в Telegram или «Макс», чтобы общаться с руководителями из разных сфер, выстраивать нетворкинг и получать советы экспертов.
Что делать руководителям
Расширяйте географию поиска, особенно на позиции с возможностью удаленной занятости.
Продвигайте HR-бренд компании на широкую аудиторию.
Увеличьте пул вакансий, для которых возможна дистанционная работа.
Что делать кандидатам
При поиске работы не ограничивайтесь крупными городами. Изучите вакансии, предлагающие удаленную работу или возможность работы из региона.
Узнайте, какие навыки наиболее востребованы в регионах, где вы планируете работать, и инвестируйте в их развитие.
4. Построение честных коммуникаций внутри команд
Работники требуют большей прозрачности в вопросах мотивации и стимулирования труда. А также хотят четко понимать, что происходит в компании. Честный диалог важен, так как для многих бизнесов на первый план сейчас выходит необходимость оптимизировать затраты и повышать эффективность. В этих условиях сотрудникам также важно знать, как будет формироваться доход и как он связан с реальным вкладом в рабочий процесс.
В 2026 году компании станут чаще обсуждать с персоналом текущую ситуацию в бизнесе и внедрять оценку компетенций в рамках развития в компании. Это позволит сотрудникам более эффективно вести переговоры о карьерных возможностях и увеличении дохода. Прозрачность подхода к карьерному продвижению и компенсациям поможет компаниям привлекать и удерживать талантливых специалистов.
Что делать руководителям
Не избегайте разговоров о вознаграждении, объясняйте сотрудникам, как формируется их заработная плата и какие факторы влияют на ее размер.
Установите четкие критерии оценки эффективности работы сотрудников и разработайте систему вознаграждения, основанную на этих критериях.
Используйте онлайн-инструменты для анализа заработной платы, чтобы убедиться в ее конкурентоспособности.
Используйте сервисы для оценки кандидатов через игровые бизнес-симуляции, которые оценивают реальное мышление и поведение, а не то, как человек проходит интервью. Они помогают минимизировать риск ошибочного найма, сделать performance review прозрачным и аргументированным.
Что делать кандидатам
Заранее определяйте свои красные линии по компенсации и условиям. Это ускорит выбор подходящего предложения и снизит риск разочарования на этапе онбординга.
Проанализируйте, какие дополнительные навыки могут повысить вашу рыночную стоимость как специалиста.
5. Карьера строится через проекты, а не должности
Традиционная модель карьерного роста с последовательным ростом внутри одной компании уступает место более гибкой и динамичной модели — участии в разнообразных проектах.
В 2026 году работники будут строить карьеру, приобретая опыт и навыки, участвуя в различных проектах внутри компании и за ее пределами. Это позволит специалистам расширить профессиональный кругозор, приобрести новые навыки и повысить свою ценность на рынке труда. Компании будут все больше использовать проектную работу для решения сложных задач и привлечения талантливых специалистов.
Что делать руководителям
Внедряйте проектное управление и создавайте рабочие группы с участием специалистов из разных структурных подразделений.
Создавайте условия для обмена знаниями, дискуссий и совместной работы над задачами.
Помогайте сотрудникам строить горизонтальные карьеры с расширением сферы влияния и функционала.
Что делать кандидатам
Продвигайте свои навыки и опыт в социальных сетях и на профессиональных платформах.
Общайтесь с другими специалистами в своей области, обменивайтесь опытом и находите новые возможности для сотрудничества.
При поиске работы узнайте, какие проекты реализуются в компании и какие возможности для участия в них есть у сотрудников.