Поддержка

Риск-иммунитет. Как руководителю прогнозировать и снижать риски

Вы научитесь видеть риски, принимать решения в неопределенности и усиливать устойчивость команды и процессов.

Онлайн-тренинг, 7 интенсивных практических воркшопов.

Руководителя можно оценивать по его способности управлять рисками

Срезается бюджет. Ключевой поставщик срывает сроки. Начальство даёт противоречивые вводные. Команда паникует и саботирует. И ещё миллион локальных кризисов, которые вам приходится преодолевать.

На тренинге вы научитесь системно подходить к прогнозированию и преодолению таких ситуаций. Получите набор практических инструментов для управления рисками в повседневной работе.

Частые кейсы

Руководитель считает риски случайностью, а не системной проблемой. Это снижает устойчивость бизнеса.

Осторожные руководители упускают возможности, а рискованные — игнорируют угрозы. И то и другое может привести к кризису.

Руководитель сосредоточен на текущих KPI, не занимается долгосрочным развитием подразделения. Это заводит команду в тупик.

Чего хочется

Принимать решения в ситуации неопределённости, не владея полной информацией.

Заранее распознавать серьёзные угрозы и вовремя реагировать на них.

Планировать в условиях, когда ситуация меняется буквально каждый день.

Особенности курса

Это программа для руководителей отделов и команд — вам приходится собственными руками разбирать последствия всех кризисов.
Мы проводим диагностику риск-профиля перед тренингом. Поэтому вы сразу работаете над развитием собственных навыков.
Это онлайн-тренинг, а не лекции. В основе — групповая и индивидуальная практика, участники сразу отрабатывают полученные знания.
Домашних заданий нет — мы экономим ваше время. Всё обучение происходит на занятиях, обратную связь вы получаете сразу.
Вы получаете готовые методические материалы: чек-листы, карты рисков, шаблоны риск-анализа — всё это сможете применять в своей работе.

Программа

Тренинг «Риск-иммунитет. Как руководителю прогнозировать и снижать риски» проходит онлайн и состоит из 7 интенсивных практических воркшопов. Программа отдельных занятий может незначительно отличаться от представленной ниже.

Каждый воркшоп посвящён отдельной теме, 20% времени отводится на теоретическую часть, 80% — на практическую отработку навыков. Все задания обеспечиваются обратной связью и набором методических материалов, которые останутся с вами как рабочие инструменты.

Средняя продолжительность одного воркшопа — 2-2,5 часа.

Воркшоп №1. 6 августа в 19:00 (МСК), ZOOM

Разбор результатов теста, определение личных целей, введение в риск-менеджмент

Определите границы понятия «риск». Научитесь отличать настоящие риски от других управленческих задач и получите инструмент для анализа своих сильных и слабых сторон по результатам входного тестирования.
Создадите персональный компас развития. Превратите свои профессиональные вызовы в конкретную цель обучения, связав ее с практическими инструментами курса на основе результатов тестирования.
Заложите основы профессионального сообщества. Найдете единомышленников через осознанное знакомство и сформируете базу для взаимной поддержки с «записной книжкой» контактов коллег.
Подготовите фундамент для системной работы. Вы разберете все организационные аспекты и получите персональный фреймворк, который будете наполнять на протяжении всего курса, начиная с формулировки вашей профессиональной «боли».

Воркшоп №2. 9 августа в 12:00 (МСК), ZOOM

Обнаружение рисков. Ловушки мышления при работе с рисками.

Научитесь выявлять настоящие риски. Разделите рабочие проблемы на сбои, неопределенности и риски, создав свой первый структурированный список угроз в зоне ответственности.
Осознаете влияние личных искажений. Проанализируете, как ваше мышление может искажать восприятие угроз, и примените чек-лист для проверки решений.
Определите границы своей ответственности. Четко обозначите, какие риски действительно требуют вашего вмешательства, а какие находятся вне зоны контроля.
Сформируете базовый инструментарий. Создадите черновик карты рисков с правильными формулировками и набор методов для их анализа.

Воркшоп №3. 11 августа в 19:00 (МСК), ZOOM

Диагностика угроз: что горит прямо сейчас?

Выделите значимые угрозы. Научитесь отделять реально опасные риски от фонового «шума» с помощью качественной оценки.
Переведете тревоги в цифры. Поймете, когда достаточно экспертной оценки, а когда нужны точные расчеты в деньгах или процентах.
Определите ТОП-3 приоритетов. Проанализируете и ранжируете угрозы, выделив те, что требуют немедленных действий.
Избежите ловушки перфекционизма. Найдете оптимальный уровень детализации, сохраняя баланс между анализом и практикой.

Воркшоп №4. 16 августа в 12:00 (МСК), ZOOM

Стратегии работы с рисками

Установите целевые уровни риска. Рассчитаете разрыв между текущим и желаемым состоянием для своих ТОП-3 угроз.
Выберете оптимальные стратегии. Разберете три подхода (снижение, передача, принятие) и подберете конкретные мероприятия.
Оцените целесообразность решений. Научитесь взвешивать затраты против потенциального эффекта от мер управления.
Продумаете систему мониторинга. Разработаете механизм отслеживания изменений с распределением ролей и сигналов.

Воркшоп №5. 20 августа в 19:00 (МСК), ZOOM

Человеческий фактор: риски, которые молчат

Оцените культуру обсуждения рисков. Определите реальную (а не декларируемую) готовность команды говорить о проблемах.
Проанализируете свое влияние. Увидите, какие ваши действия могут подавлять открытое обсуждение рисков.
Составите план изменений. Определите 2-3 конкретных шага для создания среды открытого диалога.

Воркшоп №6. 23 августа в 12:00 (МСК), ZOOM

Антихрупкость: пересборка процессов

Найдете критические точки систем. Определите процессы, чья остановка парализует работу, и их слабые звенья.
Разработаете «маршруты первой помощи». Создадите пошаговые инструкции восстановления для ключевых процессов.
Освоите принципы антихрупкости. Поймете, как создавать системы, укрепляющиеся после сбоев.

Воркшоп №7. 27 августа в 19:00 (МСК), ZOOM

Финальная сессия

Осознаете свой прогресс. Зафиксируете, как изменилось ваше отношение к рискам за время курса.
Систематизируете инструменты. Создадите индивидуальную карту управления рисками со своим стилем работы.
Составите план внедрения. Определите 2-3 самых важных изменения для немедленного применения.
Завершите обучение с сообществом. Укрепите профессиональные связи через практику благодарности коллегам.

Раскрыть всю программу

Все для удобного прохождения

4 недели обучения и 7 онлайн-воркшопов

Один практический воркшоп длится в среднем два часа.

В каждом воркшопе — 20% теории и 80% практики

Краткий теоретический блок поможет лучше понять суть инструментов и сразу перейти к их применению.

Задания рассчитаны на применение в рабочей среде

Все упражнения адаптированы под рабочий контекст. Вы поймете свои поведенческие паттерны в рисках, научитесь управлять ими в реальных задачах команд.

Доступ к материалам тренинга — 6 месяцев

После завершения тренинга вы сможете возвращаться к материалам, чтобы закрепить полученные знания.

Учитесь у лучших экспертов

Андрей Мурашкин

Автор программы — директор по рискам, X5 Group. Руководит трансформацией риск-менеджмента: децентрализует процессы, чтобы повысить гибкость и адаптивность бизнеса в ответ на вызовы времени. Понимает, как думает менеджмент — и говорит с ним на одном языке.

Георгий Ковалёв

Автор программы — практик с 20+ лет в рисках и проектном управлении. Среди клиентов — PwC, МТС, Мираторг. Руководил проектными офисами в «Касперском» и ЦентрТелекоме. Создавал программы для Kimberly-Clark.

Юлия Марова

Ведущий тренинга – более 15 лет опыта руководства в IT: управления проектами, процессами и IT-функциями. Занимается карьерным коучингом и менторством в сфере регулярного менеджмента. Разрабатывает воркшопы и тренинги для развития управленческих компетенций и проектного мышления.

Артур Цыкунов

Ведущий тренинга – Управляющий партнер Specter Consulting Group. Основатель и вице-президент сети облачных кухонь «Твое место» (группа компаний «Самолет»). Предприниматель и инноватор, экс-топ-менеджер ведущих IT-компаний («Яндекс», VK). Экс-руководитель развития бизнеса РА «Восход», Possible Group.

Василий Ериклинцев

Ведущий тренинга – более 10 лет практики в управлении рисками компаний реального сектора. Проводит тренинги для руководителей крупнейших российских компаний. Сертифицированный тренер по управлению рискам CТ 31000. Консультант в области риск-ориентированного управления.

Проходите курсы и получайте именные сертификаты

Сертификаты можно сохранить или поделиться ими в социальных сетях, чтобы отметить свои достижения.

F.A.Q.

Как получить доступ к тренингу?

После оплаты на вашу почту придет письмо с расписанием и ссылкой на закрытый Telegram-чат. Пожалуйста, убедитесь, что указали корректный адрес.

Если письмо не пришло, пожалуйста, напишите в нам в Telegram, мы обязательно поможем.

В каком формате проходит обучение?

Все занятия проходят онлайн в Zoom. Это живые воркшопы с высокой степенью вовлеченности и практики. Также часть практики будет проходит в интерактивных досках на платформе Яндекс.

Все материалы будут доступны для вас в закрытом Телеграм чате.

Что будет, если я пропущу воркшоп?

Мы рекомендуем заранее планировать время под занятия и обязательно участвовать в них онлайн. Если вы все же пропустите воркшоп, сможете найти информацию по результатам встречи в закрытом чате Телеграм. Куратор опубликует туда основные материалы и ключевые инсайты.

Сколько длится обучение?

Тренинг длится 4 недели и включает 7 онлайн-воркшопов, каждый из которых занимает в среднем два — два с половиной часа.

Сколько людей в группе?

Каждая учебная группа — не более 20 человек. Это даёт возможность каждому участнику получить комментарии и обратную связь от ведущего.

Как долго у меня будет доступ к материалам тренинга?

Доступ ко всем материалам сохраняется в течение 6 месяцев после завершения тренинга.

Что нужно для получения сертификата?

Сертификат об успешном завершении тренинга выдается участникам, посетившим не менее 3 воркшопов и финальную сессию. Остальные участники получают сертификат об участии в тренинге, подтверждающий их вклад в обучение.

Что нужно для обучения?

Вам понадобятся: ноутбук или компьютер с доступом к интернету, установленное приложение Zoom и выделенное в расписании время. Также необходимо иметь микрофон для активного участия в процессе обучения и желательно — камеру.

Можно ли учиться с телефона?

Для полноценного участия в практических занятиях мы рекомендуем использовать компьютер или ноутбук. С телефона можно слушать и смотреть тренинг, если у вас установлены Zoom и Telegram. Однако работать с интерактивной доской так практически невозможно.

Можно ли оплатить из-за рубежа?

Да. При оформлении заказа выберите кнопку «Оплатить не РФ картой» и следуйте инструкциям. Мы принимаем международные банковские карты.

Есть вопрос — обратитесь в службу поддержки РБК Образование через бот в Telegram. Служба поддержки работает в будние дни с 9:00 до 19:00, выходные дни с 10:00 до 18:00 по Москве.