ФТС объявила о масштабной реорганизации центрального аппарата
Федеральная таможенная служба в рамках реализации «Стратегии-2030» проводит масштабную реорганизацию центрального аппарата, сообщили РБК в пресс-службе ФТС. Цель изменений — повышение эффективности работы, устранение дублирования функций и создание гибкой системы управления, ориентированной на поддержку региональных подразделений.
«Это не просто реструктуризация — это переход к принципиально новому уровню управления», — заявил руководитель ФТС России Валерий Пикалев (его слова передала пресс-служба). «Стратегическая цель — создание «умной» таможенной службы, основанной на искусственном интеллекте и цифровых технологиях», — указали в ФТС.
В рамках реформы в центральном аппарате будут выделены семь ключевых функциональных блоков: цифровой трансформации, оперативного таможенного контроля, таможенных процедур и технологий, экономический, правоохранительный, международно-правовой, тыловой. Сейчас в структуру центрального аппарата ФТС входит 21 управление (с учетом главных), каждое из них отвечает за определенное направление деятельности службы — например, организации таможенного оформления и таможенного контроля, федеральных таможенных доходов и тарифного регулирования, информационных технологий, по борьбе с контрабандой. В рамках реформы основная часть управлений будет объединена в функциональные блоки, а часть останется самостоятельными — например, управление по борьбе с коррупцией и кадровое.
Отдельно создается специализированный аналитический центр стратегического планирования и прогнозирования, который будет входить в блок цифровой трансформации.
В ФТС подчеркнули, что все мероприятия будут проводиться в пределах установленных штатной численности и фонда оплаты труда. Сейчас, по данным службы, в центральном аппарате работают 1653 должностных лица, из них 828 сотрудников и 825 государственных гражданских служащих.
ФТС считает, что оптимизация позволит:
- сократить временные и бюрократические издержки;
- обеспечить эффективность и прозрачность деятельности службы для бизнеса и граждан;
- выстроить четкую систему управления;
- сохранить кадровый потенциал.
Реформа центрального аппарата проводится в рамках второго этапа утвержденной в 2020 году Стратегии развития таможенной службы России до 2030 года. Документ предполагает следование таким принципам, как долгосрочное стратегическое планирование с учетом мировых тенденций, предсказуемость и прозрачность фискальных и регулирующих условий, нацеленность на результат, автоматизация и информатизация сквозных бизнес-процессов деятельности таможенной службы на основе передовых технологий, клиентоориентированность и бесконтактность. Приоритетом в организации деятельности ФТС декларируется создание и совершенствование программных средств и технологий, которые обеспечат автоматизацию таможенных операций и таможенного контроля, в том числе после выпуска товаров, а также кадровой работы, правоохранительной деятельности и правового обеспечения деятельности таможенных органов.
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
