Экономика , 24 окт 2012, 14:35

МРСК Центра подготовилась к зиме на месяц раньше срока

Инвестиции в ремонтную программу ОАО "МРСК Центра" в 2012г. в рамках подготовки к осенне-зимнему периоду увеличились в 2 раза - до 1,5 млрд руб., сообщил журналистам в ходе пресс-конференции в РБК генеральный директор компании Дмитрий Гуджоян.

Фото: РБК

Он отметил, что в ремонтную программу входит комплекс мер по повышению надежности работы распределительных активов, а также очень серьезная работа по реализации программ расчистки просек, которая должна снизить существующие в ситуации "ледяных дождей" риски.

Также Д.Гуджоян сообщил, что компании удалось завершить подготовку к зиме на месяц раньше, чем планировалось ранее. Паспорт готовности был выдан 15 октября 2012г. "Это потребовало от нас серьезной модернизации ресурсов. Многие мероприятия были рассчитаны до конца года", - сказал он.

Д.Гуджоян также отметил, что не ожидает каких-либо сложностей в связи с объединением ОАО "ФСК ЕЭС" и ОАО "Холдинг МРСК" под единым управлением. По его словам, в совместной работе компаний, он, как руководитель хозяйствующего субъекта, видит только плюсы, первым из которых он назвал взаимодействие с коллегами из ФСК ЕЭС в рамках подготовки к зиме.

rbc.group

"У нас есть такая же компания ФСК - МЭС-Центра и МЭС-Северо-Запада, те территории, которые сегодня относятся к их ведению в плане высоковольтных сетей. Здесь мы фактически получаем дополнительный трудовой ресурс в случае возникновения какой-то внештатной ситуации. Теперь нас больше, теперь у нас больше ресурсов, мы, безусловно, всегда придем на помощь нашим коллегам из ФСК, а они приходят к нам", - отметил Д.Гуджоян.

rbc.group

В качестве плюсов Д.Гуджоян также назвал синхронизацию инвестпрограмм ФСК ЕЭС и Холдинга МРСК, позволяющую снизить удельную нагрузку на конечного потребителя. "Раньше одни делали одно, другие - другое, а при проверке выяснялось, что некоторые вещи просто дублировались. Синергический эффект всегда присутствует", - подчеркнул глава МРСК Центра.

"Почему мы точно так же бьемся за интеграцию территориальных сетевых компаний? Ровно из-за этого, чтобы сократить издержки - это основная задача - и плюс повысить управляемость. Безусловно, сегодня единый центр принятия решений и единая система управления позволяют более оперативно реагировать на внештатную ситуацию. Я, как непосредственный руководитель компании, вижу в этом только плюс, минусов как таковых пока не обнаружил", - отметил Д.Гуджоян.

Напомним, в начале мая 2012г. правительство РФ опубликовало директиву о передаче ОАО "ФСК ЕЭС" полномочий единого исполнительного органа Холдинга МРСК. Планируется создать общий для всего электроэнергетического сектора свод правил и положений. Тогдашний и.о. вице-премьера РФ Игорь Сечин говорил и о возможном слиянии двух крупнейших сетевых компаний России в единую Национальную сетевую компанию. Однако по итогам совещания, которое провел в середине октября 2012г. президент РФ Владимир Путин, министр энергетики РФ Александр Новак сообщал, что слияния ФСК ЕЭС и Холдинга МРСК не будет. По его словам, на совещании принято решение создать специальную компанию для управления сетевыми компаниями.

ОАО "МРСК Центра" - межрегиональная распределительная сетевая компания, контрольным пакетом акций (51%) которой владеет ОАО "Холдинг МРСК". Компания включает линии электропередач протяженностью 372 тыс. км. Работает на территории 11 областей Центрального региона. Чистая прибыль МРСК Центра по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) в I полугодии 2012г. увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 3% - до 4 млрд 330 млн руб.