С.Вольфрам: Я знал, какой бизнес хочу, но нанял управленца - это ошибка
"Никакой катастрофы, конечно, не случилось, компания продолжала развиваться, но все равно это было неправильно, - поделился опытом С.Вольфрам. - Сейчас я это понимаю, и когда была основана Wolfram Research, я решил сам всем управлять".
С.Вольфрам считает, чтобы бизнес хорошо работал, надо придерживаться правила "сам затеял - сам все и делай". "Если ты понимаешь все функции в собственной компании, то можешь нанять людей и все им объяснить. Но если нет понимания этих вещей, то все пойдет не так, кого бы ты ни нанял. Если хватило ума придумать концепцию и продукт, то хватит мозгов и для остального", - отметил он.
Глава Wolfram Research уверен, что одним из самых тревожных сигналов для компании является отсутствие интереса со стороны создателя, когда он не пользуется своим продуктом. "Ты должен создать то, что нужно тебе самому. Я сам пользовался своими технологиями и знал, что по крайней мере один пользователь у моего продукта есть. Я понимал, что и где нужно усовершенствовать, и конечном итоге заражал своей идеей и других пользователей", - подчеркнул С.Вольфрам.
Топ-специалисты мировых компаний продолжают делиться своими мыслями, идеями и опытом ведения бизнеса в рамках совместного проекта РБК и "Билайн" "План Б".
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
