Китайский такси-сервис Didi Dache — Kuaidi Dache оценили в $8,75 млрд
Консорциум инвесторов, принявших участие в очередном раунде финансирования, возглавил хедж-фонд Coatue Management, который приобрел обыкновенные акции стартапа на $250 млн. Пакет поменьше — стоимостью $75 млн — отошел хедж-фонду Farallon Capital Management, рассказали WSJ осведомленные источники.
Оставшийся акции стоимостью $600 млн купили институциональные инвесторы и действующие акционеры компании, сообщили собеседники издания. Привлеченные средства планируется направить на развитие премиум-услуг, сервиса аэропортовых шаттлов и грузоперевозок.
Формально в управлении Didi Dache — Kuaidi Dache находятся два отдельных сервиса Didi Dache и Kuaidi Dache, контролирующих 99% рынка онлайн-такси в Китае. Объединение двух операторов в одну компанию состоялось в феврале — тогда ее капитализацию оценили в $6 млрд. С тех пор оценка стартапа выросла почти на 50% — до $8,75 млрд, но это все еще в разы меньше ориентировочной стоимости американского сервиса онлайн такси Uber ($41 млрд).
По мнению WSJ, рост оценки капитализации Didi Dache — Kuaidi Dache говорит об уверенности инвесторов в перспективах китайского рынка электронной коммерции, несмотря на то, что далеко не все местные hi-tech компаний генерируют стабильную выручку и обеспечивают рентабельность бизнеса.
До слияния Didi Dache опирался на поддержку китайской телекоммуникационной компании Tencent, а Kuaidi Dache финансировалось интернет-ретейлером Alibaba.
В декабре прошлого года в организованном Didi Dache инвест-раунде объемом $700 млн, наряду с Temasek и Tencent, принял участие находящийся под управлением российского миллиардера Юрия Мильнера инвестхолдинг DST Global.
Капитализация крупнейших в мире такси-сервисов
Uber — $41 млрд (декабрь 2014 года)
Didi Dache — Kuaidi Dache — $8,75 млрд (март 2015 года)
Lyft — $2,5 млрд (март 2015 года)
GetTaxi — $2–3 млрд (октябрь 2014 года)
Ola Cabs — $1 млрд (февраль 2015 года)
Grabtaxi — $1 млрд (декабрь 2014 года)
Дайджест актуальных трендов. Электрокары, открытый банкинг и осознанное потребление
От стратегии к тактике. Как избежать рисков во время цифровой трансформации
Лёгкие на подъём. Какие возможности есть у российского рынка индустриальной недвижимости
