Начни бизнес сейчас: люди, которые не боятся кризиса, — в журнале РБК

Как выглядит самая разумная бизнес-стратегия в кризис? Сократить расходы, не нанимать персонал, остановить новые проекты, довольствоваться малым — так подсказывает здравый смысл. 
Но самая разумная стратегия необязательно единственная и даже, возможно, не самая эффективная. Об этом говорит опыт людей, которые решили не осторожничать.

В этом номере журнала РБК мы собрали истории людей и компаний, начавших новый бизнес в разгар экономической депрессии — кризиса 2008–2009 годов или нового кризиса, продолжающегося прямо сейчас. У всех них были веские основания и разумные причины, по которым начинать бизнес было не нужно, и совсем мало аргументов в пользу такого решения. Тем не менее они рискнули.

Фото: Любовь Мишина для РБК

Основатели «Мосигры» в кризис 2008 года лишились источников дохода: Дмитрий Борисов несколько месяцев сидел без работы, у Дмитрия Кибкало резко сократился поток заказов на его прежней работе. Продажа настольных игр в самом начале была лишь случайным эпизодом, который вообще не должен был становиться бизнесом. Но, к удивлению основателей «Мосигры», их предприятие в первый год заработало 30 млн руб. выручки. Дальше — больше: в течение следующих трех лет они открыли более 70 магазинов и чуть не надорвались. Выручил компанию новый кризис: в 2015 году выручка «Мосигры» выросла сразу на 30%, до 730 млн руб., — подробности читайте в материале «Игра на понижении».

Американец Гарт Селф и англичанин Питер Оуэн Эдмундс, основатели «Русских башен», строили не просто новую компанию — они создавали новую модель бизнеса, которой в России по сути еще не было. Как не было доказательств, что эта модель «полетит»: сотовые вышки в стране возводили сами операторы, которые не считали нужным отдавать это строительство на откуп сторонним компаниям. Начав бизнес в 2009 году, Селф и Оуэн Эдмундс серьезно рисковали, но тот же кризис им помог: во время спада сотовые операторы задумались, на чем можно сэкономить. «С этой точки зрения спад в экономике сыграл нам на руку», — вспоминает Оуэн Эдмундс. Сегодня «Русские башни» — владелец крупнейшего в стране парка сотовых башен, у которого есть шанс стать абсолютным лидером этого рынка. Каким образом — читайте в материал «Башни на продажу».

Бизнес героя обложки Андрея Кривенко и вовсе вырос из его поступка, который можно посчитать необдуманным и даже капризным. Осенью 2008 года Андрей уволился с должности топ-менеджера — просто потому, что собственники компании не захотели продвинуть его с поста финансового директора на пост генерального. Уйти в буквальном смысле в никуда, когда вокруг падают мировые рынки, будущее не сулит ничего хорошего, а на руках двое детей, ипотека и всего около 1 млн руб. сбережений? Мягко говоря, не самое разумное решение. Но именно оно послужило толчком к созданию бизнеса, который по итогам минувшего года заработал почти 5 млрд руб. выручки. «У нас кризиса нет совсем», — рассказывает Андрей Кривенко в материале «ВкусВилл: как открывать по магазину в день».

Не совсем честно приводить в пример бизнесы, основанные в прошлый кризис, который закончился быстро и давно стал историей? Сеть магазинов хозяйственных товаров «Мосхозторг» начала активно развиваться летом 2015 года. В середине марта у нее было уже 22 магазина в Москве, в том числе на лучших торговых улицах. «Мосхозторг» в этом смысле — отличная иллюстрация того, как один и тот же кризис убивает одни бизнесы и дает жизнь другим. Подробности — в материале «Хозтовары вместо бутиков».

Экономическая ситуация создает возможности и для совсем новых моделей бизнеса: с помощью онлайн-платформ для фрилансеров жители крупных российских городов могут решить почти любую бытовую проблему — от протекающего крана до ремонта техники и домашней уборки. В России этот рынок пока достоверно не измерен и не изучен, но на нем уже успешно работают десятки компаний, а общие обороты рынка оцениваются минимум в десятки миллиардов рублей — об этом в исследовании «Время фрилансеров».

В апреле 2014 года в мире было всего десять финансово-технологических компаний с капитализацией $1 млрд и выше, в мае 2015 года — уже 30. По прогнозу Bain & Company, к 2020 году как минимум 30% традиционных доходов банков мигрирует в финтех-сектор или исчезнет за счет появления инновационных компаний. Российский финтех пока в зачаточном состоянии, но и на нем уже есть истории успеха — подробности в материале «Стартапы для денег».

В этом номере журнала также читайте расследование РБК о российских коллекторах. В сентябре 2014 года в Перми сотрудник МФО «Дам Деньги» с сообщником избил должника Артема Черныха и его друга Никиту Пальянова. Пальянов скончался от черепно-мозговой травмы. В феврале в Новосибирске коллекторы разместили в интернете объявление о смерти живой годовалой дочери мужчины, задолжавшего МФО до 15 тыс. руб. В январе 2016 года бывший сотрудник МВД коллектор Дмитрий Ермилов бросил бутылку с зажигательной смесью в окно человеку, с которого требовал 40 тыс. руб. Бутылка упала в кроватку со спящим двухлетним ребенком, который получил ожоги и был доставлен в больницу.

Именно ульяновский инцидент заставил законодателей начать срочную процедуру принятия закона о коллекторах. Скорее всего, закон будет принят в ближайшее время — но вряд ли он сможет сделать невозможным повторение диких случаев, описанных выше. Почему — читайте в материале «Вне закона: как устроен бизнес коллекторов».

Об этом и многом другом читайте в свежем номере журнала РБК, который поступил в продажу 24 марта.