Гендиректора производителя водок «Пять озер» и «Хаски» задержали в Москве

Игорь Савельев (Фото: Петр Кассин / «Коммерсантъ»)

О задержании Игоря Савельева РБК рассказали два источника на алкогольном рынке. По информации одного из них, Савельев вчера был задержан в офисе компании в Москве на 48 часов в рамках возбужденного уголовного дела по ч. 4 ст. 159 УК РФ.

Владелец А​лкогольной сибирской группы (АСГ) Андрей Стрелец подтвердил РБК факт задержания, но отметил, что оно «никак не связано с АСГ». Как утверждает источник РБК, у Савельева есть бизнес-интересы «в хлебе, кондитерской отрасли и снеках». На вопрос, о каких именно компаниях может идти речь, собеседник РБК ответить затруднился.

Вчера Игорь Савельев покинул московский офис группы в сопровождении сотрудников МВД, уточнили в АСГ.

Компания работает в штатном режиме, добавил Стрелец. К моменту публикации материала о задержании Савельева тот уже перестал быть гендиректором компании, рассказали РБК в пресс-службе АСГ. Вместо него назначена Елена Тябутова, действующий финансовый директор АСГ. «Это назначение позволит сохранить преемственность в управлении бизнесом и обеспечит работу компании в нормальном режиме, — пояснили РБК в компании. — Игорь Савельев прекратил трудовой контракт с АСГ, пояснив, что личные обстоятельства не позволят ему в полной мере сосредоточиться на задачах АСГ». Уведомление произошло 15 января, в день задержания.

РБК направил запрос в пресс-центр МВД с просьбой подтвердить факт задержания Савельева и прояснить детали уголовного дела.

​Игорь Савельев возглавил АСГ в октябре 2015 года. До перехода в алкогольный бизнес он работал в американской Wrigley, где в том числе занимал посты ​гендиректора по России, а также президента компании по региону «Восточная Европа, Ближний Восток, Индия, Африка и Южная Америка».

За первые пять лет под руководством Игоря Савельева российское отделение Wrigley на 20% увеличило свою долю на отечественном рынке. Одним из его важных достижений называли строительство фабрики в Петербурге, которым топ-менеджер занимался два года, — она была запущена незадолго до кризиса 1998 года. Тогда Wrigley вложила в российское производство жвачки уже $80 млн и выпускала 14 млн т продукции ежегодно. Локализованное в России производство дало ей конкурентное преимущество в кризис, позволив не привязывать цены к курсу доллара. По оценке «Бизнес Аналитики», в 2006 году компания контролировала уже не менее 75% российского рынка жевательной резинки, а ее бренд Orbit был самым узнаваемым.

Также в период руководства Савельева Wrigley впервые в своей истории инвестировала в кондитерский бизнес: в 2007-м корпорация объявила о приобретении ​80% акций Одинцовской кондитерской фабрики (ОКФ), выпускающей конфеты под маркой «А. Коркунов». Для российской кондитерской отрасли рекордом стала сумма сделки — $300 млн, отмечали аналитики. Участников рынка также удивил тот факт, что Wrigley решила начать выпуск новой для себя категории продуктов именно с России. «Российский рынок очень специфичен. Возможно, компания решила поэкспериментировать, — рассуждала тогда председатель совета директоров кондитерской компании «Конфаэль» Ирина Эльдарханова.— Хотя если дальнейшим шагом для Wrigley станет выход на кондитерский рынок Китая, который пока совершенно не освоен транснациональными корпорациями, начинать развитие с России грамотно».

Осенью того же года Савельев объявил о расширении завода Wrigley в Санкт-Петербурге и поиске площадки под строительство нового завода в России. Он сообщил о планах расширить мощности в нашей стране за счет жевательной резинки и шоколада и собирался удвоить объем бизнеса в России в последующие пять лет.

В 2010-м топ-менеджер покинул Wrigley и стал председателем совета директоров ГК «Наш хлеб» и «Акваника», а в 2013-м перешел на должность гендиректора комбината «Русагро» в Екатеринбурге.

Сам Савельев летом 2018 года так описывал АСГ: «Два-три года назад мы были, в общем-то, региональной компанией, вышедшей на федеральный уровень, которая имела историю успеха, но не имела еще звезд и лампасов, которые могли бы привлекать кандидатов высокого уровня». По итогам 2017 года компания заняла четвертое место среди крупнейших производителей водки в России (5,31 млн дал, тройка лидеров — Beluga Group, «Татспиртпром», Roust). Основная производственная площадка — «Омсквинпром» (с нее в 1993 году началась история группы, формирование головной АСГ произошло в 2009-м). С 2016 года розлив также осуществляется на подмосковном Рузском купажном заводе. По итогам 11 месяцев 2018 года суммарный объем производства двух заводов составил 5,07 млн дал. АСГ выпускает продукцию под марками «Хаски», «Пять озер», «Кедровица», «Сиббитер» и другие. Выручка АСГ по итогам 2017 года, по данным СПАРК, составила 15,1 млрд руб.

Бизнес за решеткой: кто из предпринимателей побывал под следствием

Фотогалерея