Шереметьево одобрило продажу «Библио-Глобуса» структурам RWB

Совет директоров АО «Международный аэропорт Шереметьево» (МАШ) 9 ноября одобрил продажу принадлежащих ему 75% долей туроператора ООО «Библио-Глобус Туроператор» структурам Wildberries & Russ (RWB), рассказали РБК три источника, знакомые с итогами заседания.

По словам одного из них, цена сделки составит около 40 млрд руб. с условием отлагательного платежа — пакет будет оплачен за счет будущей прибыли «Библио-Глобуса». Другой говорит, что финальные условия еще не согласованы. По его словам, планируется, что сделка будет закрыта до Нового года.

«Сама сделка пока не состоялась. Часть параметров находятся на стадии обсуждения», — уточнил один из собеседников РБК.

Переговоры о продаже «Библио-Глобуса» RWB начались летом 2026 года, говорит собеседник РБК, близкий к Шереметьево. По его словам, на начальном этапе переговоров RWB предлагала на несколько месяцев передать ей актив в управление. Это предложение не устроило МАШ.

Шереметьево начало переговоры о продаже туроператора «Библио-Глобус»

Подписка на РБК

Другой источник, близкий к одной из российских авиакомпаний, говорит, что для расчета цены актива использовалась прибыль «Библио-Глобуса». Ранее источники РБК говорили, что сделка связана с планами Шереметьево участвовать в приватизации госпакета аэропорта.

В RWB и МАШ отказались от комментариев.

Что такое «Библио-Глобус»

Туроператор «Библио-Глобус» основан в начале 1990-х годов супругами Александром и Юлией Туголуковыми. Основатели открыли первый офис в книжном магазине «Библио-Глобус», который дал название компании.

Компания специализируется на массовых пакетных турах по России и за рубеж. Со временем группа стала крупнейшим российским туроператором. На сайте «Библио-Глобуса» указано, что в 2025 году его услугами воспользовались более 3 млн человек. По данным федерального реестра туроператоров, за предыдущий отчетный год основное юрлицо «Библио-Глобуса» отправило за рубеж 1,8 млн туристов.

У «Библио-Глобуса» действующий контракт с «Аэрофлотом» на блоки пассажирских кресел авиаперевозчика на туристических направлениях. В 2023 году туроператор и перевозчик заключили контракт на три года на продажу «Библио-Глобусу» от 2,6 млн до 3 млн мест в год. По условиям контракта, «Библио-Глобус» выкупает места на 33 международных и 27 внутрироссийских направлениях «Аэрофлота». Среди них рейсы из Москвы в Стамбул, Дубай, Коломбо, Мале, Бангкок, на Сейшелы и на турецкие курорты.

В ноябре 2024 года стороны заключили новый контракт до 25 марта 2028 года. «Аэрофлот», по условиям тендерной документации, предоставляет туроператору по 12,48 млн мест в год. Начальная минимальная стоимость блоков мест на зарубежных линиях была оценена в закупочной документации в «866 млн у.е.» в год, на внутренних — в 7,14 млрд руб.

«Библио-Глобус» — единственный туроператор, входивший в рейтинг «200 крупнейших частных компаний России» по версии Forbes. В последнем рейтинге за 2021 год компания заняла 174-е место, ее выручка оценивалась в 59,5 млрд руб. Для сравнения: в допандемийном 2019-м компания занимала 117-е место рейтинга, а ее выручку оценивали в 99,1 млрд руб.

Финансовые показатели «Библио-Глобуса» просели в пандемию, когда путешествия и туризм были ограничены из-за связанных с коронавирусом ограничений, но с тех пор они восстанавливаются.

В 2021 году основное юрлицо компании (ООО «Библио-Глобус Туроператор») отчиталось о 28 млрд руб. выручки и 7,3 млн руб. чистой прибыли по РСБУ. В 2022 году выручка составила 31,56 млрд руб., а чистая прибыль достигла 2,5 млрд руб. В 2024 году туроператор получил уже 19,9 млрд руб. чистой прибыли при выручке 168 млрд руб. А за 2025 год «Библио-Глобус» отчитался о выручке 207 млрд руб. и чистой прибыли 25 млрд руб.

По данным ЕГРЮЛ, 75% «Библио-Глобуса» принадлежит Международному аэропорту Шереметьево. Оставшиеся 25% находятся в собственности Юлии Туголуковой.

Что говорят эксперты

Гендиректор «INFOLine-Аналитики» Михаил Бурмистров считает, что интерес RWB к «Библио-Глобусу» логичен с учетом развития группой туристического бизнеса. По его словам, туристы — это крупная потребительская категория с высоким средним чеком, которая может давать экосистеме дополнительный оборот и повышать ценность собственной клиентской базы.

«Библио-Глобус» позволяет заходить на этот рынок сразу с серьезным объемом, а не наращивать продажи постепенно. Сделка дает готовую инфраструктуру, дистрибуцию и выстроенные контрактные отношения с отелями, перевозчиками и принимающими компаниями, что позволяет эффективнее управлять ассортиментом, ценой и маржой. Для «Библио-Глобуса» такой акционер — это доступ к современным каналам продаж и продвижения. А также — новая аудитория, удобная платежная инфраструктура и технологии, позволяющие повышать эффективность бизнес-процессов», — перечисляет эксперт.

Аналитик оценивает 75-процентную долю туроператора в 35–40 млрд руб. Отсрочка платежа позволяет минимизировать нагрузку на капитал и финансировать выплаты в том числе из средств, которые генерит туристический бизнес RWB (в рамках стратегического партнерства с Fun & Sun).

«Библио-Глобус» — это крупный работающий бизнес с сильным брендом, большой клиентской базой, отлаженной дистрибуцией и долгосрочными отношениями с ключевыми поставщиками. В такой сделке покупатель платит не только за долю в текущем бизнесе, но и за уже созданную рыночную инфраструктуру, которую органически пришлось бы строить несколько лет», — добавил Бурмистров.

Партнер Data Insight Федор Вирин считает, что при условии оценки 75% долей туроператора в 40 млрд руб. сделку можно считать «фантастической» для RWB. «Купить актив с чистой прибылью в 25 млрд руб. за 53 млрд руб. (цена 100% «Библио-Глобуса». — РБК), да еще и без использования собственных средств — очень круто. В этом смысле, если нет какого-то подводного камня, который сильно ухудшит экономику туроператора — например, разрыва соглашения с «Аэрофлотом» или ухудшения условий по нему, — эта сделка очень выгодна RWB», — говорит он.

По оценке эксперта, после закрытия сделки RWB получит треть туристического рынка (с учетом партнерства с Fun & Sun) и диверсифицирует свои денежные потоки. В этом смысле синергия «огромной аудитории Wildberries» выглядит интересной. При этом, отмечает он, на фоне 1 трлн руб. валовой маржи RWB на продаже товаров 30 млрд руб. валовой маржи на турах — «ничтожная величина».

При этом Вирин считает, что «интерес Шереметьево в такой конфигурации сделки с учетом потребности оператора аэропорта в деньгах, которые в этом случае не могут быть получены сразу, непонятен».