Степан Солженицын ушел из McKinsey
Степан Солженицын покинул пост старшего партнера российского офиса международной консалтинговой компании McKinsey, рассказал РБК источник, близкий к McKinsey, и подтвердил знакомый Солженицына.
«Некоторое время назад старший партнер McKinsey Степан Солженицын покинул консалтинговую фирму», — рассказал РБК знакомый с ним консультант.
По словам источника, близкого к компании, это был «органический переход». «Часто бывает, что консультант переходит на работу в компанию, которую консультировал», — отметил собеседник РБК.
Представитель McKinsey в России и Степан Солженицын отказались от комментариев.
Степан Солженицын, сын писателя Александра Солженицына, работал в McKinsey с 2004 года. Он курировал работу консультантов с компаниями энергетического сектора в России и СНГ, а также работу с госорганами и проекты в области городского планирования и комплексного развития территорий. С 1998 года в McKinsey работает его брат — Ермолай Солженицын, который возглавляет экспертную группу по горно-металлургической отрасли в Европе, СНГ, на Ближнем Востоке и в Африке.
После ухода из McKinsey Степан Солженицын возглавит Сибирскую генерирующую компанию (СГК) Андрея Мельниченко, он займет место Михаила Кузнецова, сообщил РБК источник, близкий к СГК. Михаил Кузнецов отказался комментировать РБК информацию о своем уходе. Его знакомый сказал, что официально о смене руководства в СГК может быть объявлено в течение нескольких дней.
После публикации материала в СГК официально сообщили о переходе Солженицына. В поступившем в РБК сообщении говорится, что он займется модернизацией энергетических предприятий, развитием инфраструктуры теплоснабжения и повышением экологической эффективности объектов. Подтвердили в компании и уход Кузнецова. «Задачи, которые стояли перед Михаилом пять лет назад, выполнены. Сегодня компания умеет прогнозировать свое будущее, имеет понятные направления роста, руководствуется продуманными стратегиями развития по основным направлениям деятельности», — прокомментировал глава совета директоров группы СУЭК Александр Ландиа. СГК входит в эту группу.
По словам Кузнецова, сейчас перед компанией стоят «уже иные задачи». «Необходимо совершенствовать внутрикорпоративное управление, интегрировать бизнес-процессы с материнской компанией СУЭК, планировать участие в программе модернизации энергетических мощностей (ДПМ-2). На все эти задачи нужен новый руководитель, обладающий соответствующей подготовкой, опытом работы, а самое главное — с новой мотивацией», — приводит его слова компания.
СГК была создана на основе энергетических активов группы СУЭК. Компания работает в Алтайском крае, Хакасии, Туве, Кемеровской области, Красноярском крае и Новосибирской области. В состав СГК входят 18 ТЭЦ, четыре ГРЭС и одна ГТЭС суммарной мощностью 10,9 тыс. МВт, а также теплосети (около 9,6 тыс. км).
В мае источники «Интерфакса» сообщали о планах Мельниченко объединить СГК и СУЭК в новый холдинг, в который может войти Рефтинская ГРЭС, которую выставила на продажу «Энел Россия». Один из источников агентства отмечал, что «процесс слияния будет небыстрым». В конце августа СУЭК стала основным собственником СГК с долей 99,94%.
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
