Основатель «Старика Хоттабыча» запустит новый розничный проект

Фото: Павел Лосевский / Лори

​Бывший совладелец DIY-сетей OBI и «Старик Хоттабыч» Игорь Сосин запустит новую сеть дискаунтеров с ассортиментом преимущественно из непродовольственных товаров, рассказали РБК два источника, знакомых с планами бизнесмена.

По данным «СПАРК-Интерфакс», 10 апреля было зарегистрировано ООО «Моди», 100% которого принадлежит Сосину. ​Бизнесмен подтвердил РБК запуск проекта, но переадресовал все вопросы гендиректору сети Ольге Герасимовой.

Первый магазин под брендом Modi появится в октябре 2017 года в одном из столичных торговых центров, рассказала Герасимова. В ассортимент войдут товары ​для дома и кухни, офисные принадлежности, товары личной гигиены, продукты питания, медиа и др. — всего 16 категорий; ассортимент будет насчитывать около 2 тыс. наименований.

По словам источника, близкого к компании «Моди», первоначальный объем инвестиций в новый проект составляет $20 млн.

Планируемый средний чек Герасимова не назвала. По ее словам, в магазинах будет «широкий диапазон доступных цен». Основной слоган сети, сказала она: «В Modi я чувствую себя миллионером». Большинство товаров будет разработано собственной дизайнерской командой, ассортимент будет обновляться несколько раз в месяц.

Планируется, что сеть будет насчитывать 500 магазинов по всей России, из которых первые 150 будут открыты в 2018 году. Кроме Москвы перспективными для развития городами Герасимова называет Екатеринбург и Ростов-на-Дону​, куда планируется выйти после столицы. Средняя площадь Modi составит 200 кв. м, они будут располагаться как в торговых центрах, так и в стрит-ретейле.

Неуютный рынок

По данным Infoline, рынок товаров для дома сокращается третий год подряд из-за снижения покупательной способности россиян. В 2016 году он сжался на 5%, до 382 млрд руб. Стагнацию не смогла пережить одна из крупнейших сетей на рынке — «Уютерра», которая была признана банкротом в марте 2017 года. Но по итогам 2017 года рынок может восстановиться и вырасти примерно на 2%, до 390 млрд руб., прогнозирует Infoline.

Новые проекты в этой области столкнутся с конкуренцией со стороны таких сетей, как Fix Price, которая насчитывает более 2 тыс. магазинов по всей стране (149 в Москве), и «Мосхозторг» (44 магазина в Москве), считает руководитель департамента стрит-ретейл по России компании Colliers International Екатерина Подлесных. «По нашим ощущениям, у Modi достаточно амбициозные планы по открытию магазинов, тем более что формат помещений до 200 кв. м является наиболее востребованным среди остальных», — отмечает она.

Средняя цена на такие помещения варьируется от 400 тыс. руб. в месяц в спальных районах до 1 млн руб. в месяц в местах с высоким трафиком, говорит Подлесных. Один из осведомленных собеседников РБК вспоминает, что обанкротившаяся сеть «Уютерра» платила за аренду от 1– 2 тыс. руб. за 1 кв. м в год. Учитывая, что Modi ориентирована на массового покупателя, наиболее удачными локациями для размещения таких магазинов будет стрит-ретейл в спальных районах, а также небольшие районные торговые центры, считает консультант отдела торговых помещений CBRE в Москве Ольга Королевская.

Игорь Сосин. 2009 год

(Фото: Валерий Левитин / Коммерсантъ)

Жизнь после OBI

По словам еще одного собеседника РБК на розничном рынке, кроме средств, которые Сосин получил после продажи в 2016 году своей доли в OBI, он мог вложить в этот проект доходы от продажи акций в Uber. Как утверждает собеседник РБК, российскому бизнесмену принадлежал «незначительный пакет», за который он мог получить около 250 млн руб. Игорь Сосин отказался от комментариев по этому поводу.

Игорь Сосин одним из первых среди российских бизнесменов занялся развитием специализированной розницы для продажи товаров для дома. В 1994 году он вместе с партнерами — ​Артуром Попельнюховым и Григорием Кожемякиным — основал сеть «Старик Хоттабыч». К 2000 году сеть объединяла 40 магазинов, выручка достигала 5 млрд руб. В 2002 году партнеры разошлись в видении дальнейшей стратегии развития компании. На тот момент средняя площадь магазина составляла 1,5 тыс. кв. м при ассортименте 5 тыс. наименований. Сосин предложил открывать гипермаркеты — до 10 тыс. кв. м, но другие совладельцы его идею не поддержали. В результате он вышел из проекта и занялся развитием прямого конкурента — создал совместное предприятие с немецкой DIY-сетью OBI, в которой был партнером вплоть до 2016 года. В июле прошлого года Сосин продал принадлежащие ему 49% в СП примерно за 10 млрд руб., оценивали аналитики.