Медицинский эксперимент: почему «Нацимбио» остается убыточной компанией
Многие препараты, поставками которых сейчас занимается «Нацимбио», производились в России в недостаточных количествах либо не соответствовали современным требованиям, говорит директор по развитию аналитической компании RNC Pharma Николай Беспалов. «Решить проблему пробовало не одно поколение чиновников, но заметных результатов к концу 2013 года не добились», — добавляет он.
«Ростех» хотел заниматься импортозамещением важных для обеспечения национальной безопасности вакцин и препаратов и пытался собрать в одних руках весь заказ ведомств на них. Входящая в него «Нацимбио» должна была до 2020 года стать единственным поставщиком вакцин для Национального календаря прививок, препаратов крови, лекарств от туберкулеза, ВИЧ и гепатитов B и С, а также занять заметную долю в поставках по госпрограмме «7 нозологий», писал в 2014 году отраслевой журнал Vademecum. К 2020 году «Нацимбио» должна занять до 20% всего объема госзакупок лекарств в России, на 2013 год эта доля оценивалась во внушительные 300 млрд руб.
Заработанное на поставках «Нацимбио» должна вкладывать в развитие своих фармацевтических заводов, чтобы те могли разрабатывать новые и «импортозамещать» зарубежные препараты. Для этого «Ростеху» были переданы госдоли в трех фармзаводах — курганском «Синтезе», входящем в тройку лидеров российских производителей лекарств, рязанском «Форте», производителе противоинфекционных вакцин, и «Микрогене», крупнейшем производителе иммунобиологических препаратов. Компания должна была стать координатором между производителями, каждый из которых не сможет справиться с необходимым для Минздрава объемом поставок, рассказали журналу РБК в «Нацимбио». Кроме того, она должна была поддерживать выпуск важных, но низкомаржинальных препаратов.
Админресурс и рынок
Компания «Нацимбио» была создана осенью 2013 года, но первые сообщения о ее работе появились только весной 2014-го: ей полгода не выдавали лицензию на осуществление фармацевтической деятельности. Не все получалось и потом: глава «Ростеха» несколько раз просил у Путина для проекта монополии на поставки ведомствам лекарств от ВИЧ, туберкулеза и гепатитов, но монополиста из компании так и не получилось.
«Нацимбио» удалось застолбить лишь три монополии: на поставку вакцин для календаря прививок и поставку препаратов крови, а также стать единственным поставщиком лекарств ФСИН. «Госкомпания встретила большое сопротивление», — говорит гендиректор аналитической компании DMS Group Сергей Шуляк. Против выступили врачи и участники рынка, утверждает он. «Монополия дает огромное преимущество в госзаказе: счет по некоторым позициям идет на сотни миллионов рублей. Естественно, другие игроки рынка, которые в случае успешного для «Нацимбио» исхода потеряли бы деньги, приложили много усилий, чтобы этого не допустить», — продолжает Шуляк.
Не удался и проект строительства завода по производству инсулина: в основу нового производства в Пущино должны были лечь разработки компании «Биоран». В октябре 2015-го Путин даже подписал серию поручений, связанных с созданием производственной площадки, которая должна была покрыть 100% потребности страны в инсулине, но проект не был реализован.
Возникли сложности и с другим проектом: по информации РБК, у «Нацимбио» могут забрать завод «Киров Плазма», который госкомпания должна была построить до конца 2018 года, но перенесла срок запуска на 2019-й. Вместе с заводом холдинг может потерять и монополию на поставку препаратов крови, выяснил РБК в начале сентября.
«Нацимбио» все же удалось наладить выпуск нескольких новых препаратов: на курганском «Синтезе», например запустили производство российских контейнеров для крови с лейкоцитарным фильтром, необходимых для заготовки компонентов крови. «Микроген» нарастил продажи бактериофагов — препаратов для подавления конкретного типа бактерий. «Форт» в 2018 году вдвое увеличил продажи антигриппозной вакцины «Ультрикс», рассказали в «Нацимбио».
«Сейчас «Нацимбио» — это, по сути, большой эксперимент, и он все еще продолжается. Давать ему какую-то оценку и говорить о результатах пока рано», — считает Беспалов из RNC Pharma.
Рост в убыток
«Нацимбио» хорошо растет: по данным СПАРК, в 2014 году выручка компании была 3 млрд. руб., в 2014-м — 15 млрд руб. А консолидированная выручка всего фармхолдинга, по его данным, в 2017 году составила 21,1 млрд руб., что позволило ему занять 440-е место в РБК 500.
Самый большой рывок «Нацимбио» сделала за последний год: выручка компании выросла почти на 60%. Стремительный рост участники рынка и сама компания объясняют тем, что в прошлом году «Нацимбио» стала единственным поставщиком новой категории лекарств — препаратов, полученных из плазмы крови человека и животных, считают участники рынка.
Препараты крови «Нацимбио» поставляет Минздраву, Минобороны, МЧС, МВД, Росавиации и другим ведомствам. «Объем поставок восьми наименований лекарственных препаратов превысил 800 млн единиц», — сообщили в «Нацимбио». В 2016 году госкомпания выполнила обязательства по 40 закупкам, в 2017-м — по 118. Но даже стремительный рост выручки не позволил компании заработать: по данным СПАРК, чистый убыток «Нацимбио» в 2017 году составил 1,3 млрд руб.
Компания уходит в минус второй год подряд: в 2016 году ее убыток составил почти 1,8 млрд руб. В 2016 году руководство компании убытки связывало с «незапланированным выбытием непрофильных активов из контура «Нацимбио», цитировало гендиректора холдинга издание Vademecum. Схожее объяснение на вопрос о результатах 2017 года получил и журнал РБК: «Убыток не связан с основной хозяйственной деятельностью и возник в результате оптимизации структуры и вывода из «Нацимбио» непрофильных активов».
Убытки могут быть связаны и с активным инвестиционным периодом, считает Беспалов: если «Нацимбио» вкладывает средства в развитие производственной составляющей холдинга, определенный убыток вполне закономерен. «Большой вопрос, как долго эта ситуация может продолжаться. Грубо говоря, если за десять лет холдинг не сможет выйти в прибыльность, возникнет вопрос, для чего он тогда работает», — говорит он.
Старт на марафон
Возможно, эти мысли беспокоят и руководство «Ростеха». Чуть больше года назад было объявлено о готовящейся сделке между корпорацией и инвестиционной компанией Marathon Group. По плану Marathon Group должна была получить 25% плюс одна акция «Нацимбио», «Ростех» — 49% акций в «СИА Групп», фармдистрибьютора, принадлежащего Marathon. Сделка должна была быть безденежной, компании планировали обменяться активами. Летом ситуация изменилась: стороны объявили, что «СИА Групп» в сделку не войдет.
Участие «СИА Групп» в сделке выглядело спорно, считает Беспалов: инфраструктура компании ориентирована прежде всего на розницу, и неясно, как и зачем ее интегрировать в структуру холдинга, занимающегося госзаказом. «Неудивительно, что от этой идеи в итоге отказались», — считает он. По другой версии, это решение связано с тем, что Marathon Group уже несколько месяцев ведет переговоры о продаже дистрибьютора «Магниту», предполагает Шуляк.
«Магнит» — еще одна инвестиция молодой и крайне амбициозной Marathon Group. В феврале основатель «Магнита» Сергей Галицкий продал чуть больше 29% акций компании группе ВТБ, она перепродала почти 12% Marathon Group (рыночная цена пакета, по оценке «Ведомостей», составляла больше 62 млрд руб., но условия сделки сторонами не раскрывались). Против сделки с «СИА Групп» и миноритарные акционеры «Магнита», рассказал журналу РБК один из них. Но для Marathon это была бы очень удачная сделка, считает Шуляк: она позволила бы значительно увеличить обороты «СИА Групп», у которой в последние годы довольно большие проблемы: долг компании, по оценкам, может достигать 10 млрд руб.
Партнеры и приоритеты
Marathon Group основана в мае 2017 года Александром Винокуровым и Сергеем Захаровым — выходцами из А1, инвестиционного подразделения «Альфа-Групп». Винокуров в прошлом — президент группы «Сумма» Зиявудина Магомедова и один из руководителей российского офиса американской инвесткомпании TPG. Кроме того, Винокуров женат на дочери министра иностранных дел Сергея Лаврова, с которой познакомился во время учебы в Кембридже.
За первый год работы Marathon Group пополнила свой портфель акциями не только «Магнита» и «СИА Групп», но и аптечного оператора «Мега Фарм», доля в котором принадлежит Анастасии Игнатовой — дочери второй жены Чемезова, а также заводов «Синтез» и «Форт», входящих в «Нацимбио». В управлении двумя последними заводами команда Marathon зарекомендовала себя очень хорошо, заявили журналу РБК в пресс-службе «Ростеха»: «Например, чистая прибыль «Синтеза» всего за год выросла в 1,5 раза (по данным СПАРК, чистая прибыль завода выросла с 703 млн до 1 млрд руб. — РБК), поэтому развитие этого партнерства — логичный шаг».
Когда в феврале 2018 года было объявлено о будущей сделке, Чемезов говорил, что решающим фактором при выборе Marathon Group стали «серьезные компетенции в дистрибуции и логистике», необходимые «Нацимбио» для реализации «масштабного проекта по формированию национального поставщика фармацевтических препаратов». Но детали сделки с Marathon Group не раскрываются до сих пор, нет даже информации, когда она может быть закрыта.
По словам представителей «Ростеха», госкорпорация сохранит за собой пакет акций, позволяющий влиять на ключевые процессы в компании. «Примерами подобного подхода могут служить «Концерн Калашников» или «Вертолеты России», — заявили в пресс-службе госкорпорации. В «Ростехе» все же не исключают, что со временем он может полностью выйти из «Нацимбио», но только если холдинг потеряет статус единого поставщика. «Мы эту позицию уже озвучивали, и она не поменялась. При этом нас полностью устраивает сегодняшнее взаимодействие с Marathon Group как с акционером», — уточнили в пресс-службе «Ростеха».
Даже если компания потеряет статус единственного поставщика препаратов крови, сейчас нет конкретных предпосылок к тому, что «Нацимбио» лишится своих монополий, считает Шуляк: «Все будет зависеть от того, насколько сама госкомпания в них заинтересована. Если она перестанет за них бороться или у ее конкурентов появятся более весомые аргументы, потерять статус единственного поставщика вполне реально». Нельзя исключить и вероятности, что компанию по договоренности продают «дружественным» структурам, предполагает он: в госкорпорации могли счесть, что нет смысла заниматься потенциально убыточным бизнесом при наличии гораздо более успешных проектов.
Сложно сказать, насколько эта сделка целесообразна, считает Беспалов. «Понятно, что у основателей Marathon есть административный ресурс и они им умело пользуются. И делают это не из чистого альтруизма: у инвесткомпании по определению есть финансовые интересы. Пока эти интересы совпадают с задачами «Ростеха» и «Нацимбио», во главе угла для которых — национальная безопасность, а не заработок, это будет хорошее партнерство. Вопрос в том, что делать, если в какой-то момент приоритеты начнут расходиться», — замечает он.
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
