Сеть «О’кей» продала три гипермаркета и земельные участки конкуренту
«О’кей» (восьмое место в рейтинге крупнейших ретейлеров России) продала «Ленте» (шестое место) шесть объектов: три недостроенных гипермаркета и три земельных участка, говорится в отчетности этих публичных компаний. Два магазина находятся в Челябинске, один — в Волгограде, земельные участки — в Челябинске, Омске и Таганроге, уточняется в отчетности «Ленты».
Параметры участков и магазинов в «О’кей» не раскрывают. В компании лишь отметили, что проданные магазины — стандартные гипермаркеты. В «Ленте» не смогли предоставить оперативный комментарий.
В «Ленте» ожидают, что все три магазина будут открыты в 2015 году, следует из отчетности компании. Новые гипермаркеты планируется построить в 2016–2017 годах. Из указанных городов у «О’кей» есть два гипермаркета в Волгограде и один в Омске. У «Ленты» уже и так есть гипермаркеты во всех указанных городах. Генеральный директор «Ленты» Ян Дюннинг считает, что сделка позволит укрепить позиции компании в Челябинске, Волгограде, Омске и Таганроге, приводятся его слова в сообщении компании.
«При пересмотре инвестиционного портфеля «О’кей» выходит из городов, не являющихся приоритетными для долгосрочного развития компании, и перенаправляет средства в наиболее перспективные объекты и регионы», — приводятся в пресс-релизе слова генерального директора компании Хейго Кера. В компании отмечают, что часть вырученных от продажи средств будет направлена на оптимизацию долга (по итогам первого полугодия 2015 года общий долг компании составил 34,4 млрд руб.).
Три недостроенных гипермаркета суммарно могут стоить от 1,6 млрд до 1,8 млрд руб., а вместе с тремя земельными участками стоимость сделки могла составить 2,0–2,3 млрд руб., оценивает гендиректор «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров.
Представитель «О’кей» Марина Каган в разговоре с РБК подтвердила, что решение о продаже активов связано с пересмотром инвестиционной стратегии компании в целом. Сейчас в приоритете у «О’кей» — развитие в тех регионах, где у компании уже и так сильны позиции, уточнила она: в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, а также в Сибири, Северо-Западном и Южном федеральном округах. Также компания хочет сконцентрироваться на развитии сети дискаунтеров «Да!», добавила Каган. Первые дискаунтеры «Да!» откроются в начале сентября, до конца 2015 года в Москве и области заработает до 35 точек, заявлял раньше Кера. В 2016 году ретейлер может открыть 60–80 таких магазинов.
По итогам первого полугодия 2015 года «О’кей» показала самые низкие темпы роста из всех публичных продуктовых ретейлеров. За первые шесть месяцев выручка компании выросла по сравнению с первым полугодием 2014 года только на 4,4%, до 74,9 млрд руб. «Лента», напротив, в первом полугодии показала самый высокий прирост — ее выручка увеличилась на 33,8%, до 114,9 млрд руб.
«Лента» и «О’кей» являются ближайшими конкурентами в своем сегменте, для обоих ретейлеров основной формат — гипермаркеты, и их бизнес-модели довольно похожи. Однако жесткая конкуренция между ними идет только в Санкт-Петербурге, в других городах она менее активная, считает Михаил Бурмистров.
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
