Глава "Ленстройтреста" А.Лелин: В правдивости обещаний застройщиков убедимся года через два года

Фото: Ленстройтрест

Одной из наиболее ярких тенденций на первичном рынке жилья Петербурга в 2013 году стало усиление внимания застройщиков к созданию комфортной среды в своих жилых комплексах. Компании наперебой заявляли о концепциях и слагаемых «качества жизни» в своих домах, предлагая самые разнообразные опции — детские и спортивные площадки, велодорожки, места для хранения детских колясок и прочее, прочее. Как отмечает генеральный директор ЗАО «Ленстройтрест» Александр Лелин, пока все это — лишь рекламные обещания, проверить их «на деле» можно будет года через два-три. В интервью РБК Александр Лелин рассказал о том, почему на компаниях, которые первыми выведут на рынок жилые комплексы с новым уровнем качества жизни лежит особая ответственность, что может помешать реальному улучшению качества новостроек, а что, напротив, будет его стимулировать.

Все больше застройщиков сегодня говорят о том, что собираются в своих проектах продавать не просто «квадратные метры», а создавать комфортную жилую среду. Реальны ли эти намерения, на Ваш взгляд?

Действительно, такая тенденция наблюдается. Однако пока это лишь рекламные обещания, в правдивости которых мы будем иметь возможность убедиться в ближайшие 2-3 года, по завершению начатых в этом году проектов. Очень важно не обмануть ожидания покупателей, и в этом смысле очень большая ответственность лежит на тех девелоперах, чьи объекты с анонсированным повышенным комфортом первыми будут введены в эксплуатацию. Если потребитель будет разочарован в своих ожиданиях, скепсис будет очень сложно преодолеть другим застрощикам.

В чем может быть проблема при претворении заявленных планов в жизнь?

Потенциальную проблему я вижу в несоответствии рыночных тенденций (преобладание предложения над спросом и стагнация цен) и административных инициатив, предполагающих, что девелопер должен взять на себя строительство не только жилья, но и всей сопутствующей инфраструктуры. Для выполнения этого условия при отсутствии роста спроса, застройщики будут вынуждены повышать цены на жилье. С одной стороны, это должно привести к еще большему обострению конкуренции и, следовательно, к улучшению качества продукта. Но это чисто теоретический вывод. Ведь чтобы улучшать качество при снижении прибыли, необходимо уметь экономить на издержках, а этого не каждый застройщик умеет и хочет делать. Гораздо легче сэкономить как раз на качестве – стройматериалов, работ и так далее.

Как вы в целом оцениваете ситуацию на рынке первичной жилой недвижимости массового сегмента в Петербурге? И как, на Ваш взгляд, будет меняться ситуация в следующем году?

Наиболее явно по итогу года проявилась тенденция смещения рынка в сторону предложения. Как следствие этого – снижение динамики роста цен в среднем до 2-3% по рынку жилья массового спроса. Для сравнения, в предыдущие два года этот показатель колебался в пределах 10-15% в зависимости от локации объектов. Никаких потрясений или неожиданностей этот год рынку не принес. Все вышедшие проекты были ожидаемы. Развитие диалога между властями и девелоперами – вполне предсказуемым. Основные тенденции наметились еще с прошлого года и также были учтены в планах. Я надеюсь, что следующий год будет стабильным. Стабильность, какой бы она ни была, это лучшее условие для работы девелоперов, цикл работы над проектом у которых в среднем составляет 2-3 года для точечных проектов и 3-6 лет для КОТов.

Каковы итоги 2013 года для вашей компании?

В этом году мы реализовали свои оптимистичные планы на 90%, что я оцениваю как очень хороший результат. Запланированные к сдаче объекты были сданы в срок. Практически все новые проекты, которые мы готовили к запуску, были выведены на рынок – это и проект КОТ Jaanila country в Янино, и старт масштабной квартальной застройки в городе Гатчина «IQ Гатчина», а в конце года мы получили долгожданное разрешение на строительство нашего городского объекта на Ириновском проспекте – жилого ансамбля «Нью-тон». Объемы продаж также соответствуют запланированному уровню. Мы завершили масштабную модернизацию нашего производства – Гатчинского ССК. Так что уходящий год я определенно считаю удачным для «Ленстройтреста».

Что вы могли бы назвать главным достижением уходящего года?

Переосмысление нами того, что мы строим и предлагаем рынку. Мы начали внедрять новый стандарт жизни «ЖИВИ», который является не просто декларацией, а инструкцией к применению при проектировании и строительстве наших новых проектов. Характеристики каждого нового дома, квартала от «Ленстройтрест» - это уже не стандартный набор параметров новостройки. Это составляющие, «фишки», о которых наш потребитель еще не привык задумываться, представляя себе свой новый дом. Мы берем лучшее из европейского опыта – еще нового для нашего рынка – и создаем продукт завтрашнего дня, стараясь мыслить и строить для будущего взыскательного покупателя.