Перейти к основному контенту
Бизнес ,  
0 
Эксклюзив

Горьков — РБК: Нефти хватит настолько, насколько будут развиты технологии

Глава «Росгеологии» Сергей Горьков рассказал в интервью РБК, как боролся с коррупцией в компании и неисполнением госконтрактов, почему нельзя сделать аналог советского Министерства геологии и насколько хватит запасов нефти
«Роснефть» ROSN ₽643,7 +0,11% Купить
«Газпром» GAZP ₽369,97 +0,31% Купить
«Полюс» PLZL ₽13 850 -0,21% Купить
Сергей Горьков
Сергей Горьков (Фото: Михаил Гребенщиков / РБК)

Об уголовных делах и увольнениях в «Росгеологии»

О том, когда закончится нефть

О новых рынках и беспилотниках в Африке

Докапитализация «Росгеологии»

Декарбонизация и «новая» экономика

Интервью главы «Росгеологии» Сергея Горькова смотрите на телеканале РБК в 10:10 мск.

Об уголовных делах и увольнениях

— Вы возглавили «Росгеологию» в апреле 2019 года. Что получилось и не получилось за это время?

— Два с половиной года назад были две проблемы: высокая коррупция и очень высокий уровень неисполнения госконтрактов. После моего прихода в 2019 году мы разработали новую стратегию, приняли новые ценности и заняли последовательную позицию неприятия коррупции. Результатом этого стало то, что РСПП в 2021 году включил «Росгеологию» в топ-20 компаний с точки зрения уровня противодействия коррупции.

На начало 2019 года у нас было неисполнение госконтрактов на 4,9 млрд руб. В 2020 году удалось поломать эту тенденцию, сократив отставание вдвое, до 2,5 млрд руб. Сейчас неисполнение на уровне 600 млн руб.

И это несмотря на то, что система госконтрактов на ГРР (геологоразведочные работы. — РБК) не изменилась — их как заключали с опозданием на 6–12 месяцев, так и продолжают. Особенностью нашей работы является сезонность, из-за просрочки в несколько месяцев мы можем потерять год, например, на шельфе в Арктике. Но даже при геологоразведке твердых полезных ископаемых [на суше] в Сибири, где работы ведутся летом, если контракт заключается только в августе или сентябре, как успеть сделать мобилизацию людей и техники? Если не успели, считайте, вы тоже упустили год.

Суд приговорил экс-замглавы «Росгеологии» к 3,5 годам за мошенничество
Общество
Руслан Горринг

— В рамках борьбы с коррупцией кого-то конкретно поймали и наказали?

— Да, у нас было заведено несколько уголовных дел, много увольнений. Мы фактически обновили большую часть управляющих директоров. К примеру, в научном кластере на руководящих должностях работали люди, занимавшиеся до этого розничной или оптовой торговлей. Сейчас наш ведущий институт Сибирский НИИ геологии, геофизики и минерального сырья возглавляет академик РАН Михаил Иванович Эпов [кандидат физико-математических наук, доктор технических наук, профессор].

— Нужно менять систему заключения госконтрактов?

— Конкурсы на госконтракты нужно проводить заранее, к примеру, в декабре того года, который предшествует году начала работ, а подводить итоги — хотя бы в первом квартале следующего года. Это позволит нам провести мобилизационные работы, построить нормальный процесс и сформировать бюджет. Сейчас у нас большая волатильность бюджета. В этом году Роснедра готовятся концептуально менять систему заключения контрактов.

— Смена руководства Роснедр в июне 2021 года повлияла на ваши взаимоотношения?

— У нас всегда были достаточно конструктивные взаимоотношения [c Роснедрами], мы постоянно общаемся и проводим совещания. Никогда не было конфликта, [его наличие] всегда было преувеличением в значительной степени.

Пять фактов про Сергея Горькова

Родился в 1968 году в городе Гай Оренбургской области. Учился в Московском горном институте, окончил Академию ФСБ по специальности «правоведение», Российскую экономическую академию имени Плеханова по специальности «финансы и кредит».

В 1994–1997 годах — заместитель начальника управления, начальник управления по работе с персоналом банка «Менатеп». С 1997 по 2005 год работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяной компании ЮКОС, в том числе, был вице-президентом «ЮКОС-Москва». С 2005 по 2008 год — член совета директоров транспортной группы FESCO.

С ноября 2008 года — директор департамента кадровой политики Сбербанка, с октября 2010 года назначен зампредом правления банка, эту должность занимал до 2016 года.

В 2016–2018 годы — председатель ВЭБа, затем перешел на пост замглавы Минэкономразвития.

С апреля 2019 года — гендиректор «Росгеологии».

Сергей Горьков
Сергей Горьков

О том, когда закончится нефть

— Как вы относитесь к идее главы «Справедливой России» Сергея Миронова, который предложил президенту Владимиру Путину объединить Роснедра и «Росгеологию»?

— В советский период геологическая отрасль была одним из сильных драйверов экономики, но в 1990 году произошел резкий обвал, и с тех пор геологическая отрасль находится в загоне. В СССР было Министерство геологии, которое включало в себя производственные структуры, было огромное количество экспедиций и так далее. Сейчас Министерство природных ресурсов и экологии больше отвечает за политику, стратегию и регуляторику. Сделать такое же Министерство геологии уже невозможно, потому что у нас другая Конституция, и министерство не может выполнять физический объем геологоразведки.

«Росгеология» — акционерное общество, нас можно приватизировать или докапитализировать. Объединить [c Роснедрами]? Мы не являемся органом управления. Ни в России, ни в мире нет такой формы объединения — мы выполняем разные задачи.

Но реформа, очевидно, назрела и обязательно нужно усилить значимость геологии в стране, потому что у нас заканчивается поисковый задел и отрасль недоинвестирована. Сейчас сохраняется какой-то запас, и мы движемся по инерции, а что будет через 30 лет? Очень важно комплексно решить задачу по воспроизводству запасов и расширению минерально-сырьевой базы, четко определив полномочия и ответственность, а как будет выглядеть структура — это всегда дело второе.

Что известно о «Росгеологии»

«Росгеология» — холдинг, объединяющий более 40 государственных геологических предприятий, основан в июле 2011 года на базе «Центргеологии». 100% акций принадлежит Росимуществу. Осуществляет широкий спектр услуг, связанных с геологоразведкой, включая углеводородное сырье (нефть и газ) и твердые полезные ископаемые. Выручка «Росгеологии» за 2020 год — 24,87 млрд руб., чистая прибыль — 508 млн руб.

— Глава «Полюса» Павел Грачев заявил в интервью РБК, что золотодобывающая отрасль России через 10–20 лет может столкнуться с недостатком запасов. В Роснедрах на это ответили, что при нынешнем уровне добычи золота хватит на 36 лет. Кто из них прав?

— Роснедра и Павел Грачев говорят про разные субстанции: Роснедра — про общие запасы, а Павел — про запасы, которые экономически эффективно добывать, потому что могут быть запасы с очень низким содержанием [металла в руде], расположенные на краю света, где нет инфраструктуры и т.д. Если говорить про экономически [рентабельные] запасы, я согласен с главой «Полюса».

Роснедра поспорили с главой «Полюса» о запасах золота в России
Экономика
Фото:Донат Сорокин / ТАСС

— На сколько нам хватит нефти и газа?

— В 1980-х годах даже в фильмах говорили, что нефть точно уже закончится в 2020 году. С тех пор мировая индустрия, включая Россию, Соединенные Штаты и Саудовскую Аравию, увеличила добычу нефти. Нефти хватит настолько, насколько будут развиты технологии. Крупных месторождений-гигантов в последнее время не обнаруживается, но мир не ушел в добычу нефти на шельфе на глубине больше 500 метров. А изученность Мирового океана всего 10%, то есть мы в принципе просто не понимаем до конца, какими мы обладаем богатствами.

Сергей Горьков
Сергей Горьков

— На совещании у президента Владимира Путина в начале сентября Грачев выступил с рядом предложений по увеличению геологоразведки в России, включая расширение «заявительного» принципа: он позволяет любой частной компании осуществлять геологическое изучение на неразведанном участке недр с последующим получением добычной лицензии, упрощение работы юниорных компаний и др. Когда могут быть приняты эти изменения?

— У нас действительно большое количество лицензий было выдано по заявительному принципу. Считаю, что нужно упростить оборот поисковых лицензий, потому что сейчас лицензия — это просто бумажка, ее нельзя заложить, то есть банки не воспринимают ее как некий актив. При этом в мире лицензии находятся в свободном обороте. На совещании с президентом это было заявлено и поддержано министром [природных ресурсов и экологии Александром] Козловым.

Путин одобрил упрощение законодательства для золотодобытчиков
Бизнес
Разработка золотоносного карьера

Большие компании не любят брать на себя геологический риск, особенно на маленьких и средних месторождениях, где могут работать юниорные компании, как в Канаде и Австралии, [где до 75% открытий новых месторождений приходится именно на юниорные компании]. Но у нас юниорное движение пока не развито, сейчас у нас юниорная компания — это физическое или юридическое лицо, которое финансирует свою деятельность собственными деньгами, которое не может выйти на рынок и привлечь финансирование.

Мало того, у них вообще нет никаких законодательных преимуществ. Для этого должна быть создана целая экосистема — оборачиваемость лицензий, специальная юниорная биржа, фонды, которые будут финансировать их деятельность (таких фондов в России сейчас тоже нет), и регуляторика. Нужны меры государственного стимулирования для таких компаний — например, вычеты из налогов или отложенный налог: к примеру, добился результата, тогда заплатишь налог. Мы это обсуждаем с Минэком на рабочей группе.

И самая главная проблема — нет инструментов финансирования и формирования «экзитов» этих компаний. Должны быть созданы условия, чтобы их [или их лицензии] можно было покупать. В этом заинтересованы крупные компании, которые хотят увеличивать запасы.

— Как решить эту проблему? Нужно создавать специальный государственный фонд?

— Для этого необязательно создавать государственные фонды, фонды могут быть и частные. В июне мы объявили о создании такого фонда по финансированию юниорного бизнеса, он запускается в следующем году. Надеемся, что придут разные институциональные инвесторы и это будет первый шаг для того, чтобы создать такой финансовый инструмент. В следующем году совместно с правительством Казахстана мы создаем в Астане Евразийскую юниорную биржу.

Мы также создали компанию «РГ-Консалтинг», которая осуществляет консультирование и поддержку как раз юниорных компаний. У этих компаний не хватает качественных квалифицированных кадров, им нужна правильная геологическая экспертиза. Это сотни недропользователей, которым мы можем оказать профессиональные услуги, в том числе геологические. К тому же это еще и толкает общий процесс геологоразведки в стране и постановки запасов [на баланс]. То есть мы смотрим на это системно.

Сергей Горьков
Сергей Горьков

О новых рынках и беспилотниках в Африке

— Как у вас поменялась структура контрактов во время пандемии?

— К сожалению, в 2021 году не было госконтрактов по разведке шельфа, которые ранее составляли большой объем заказов, их не будет и в 2022 году. Первые работы на шельфе планируются только с 2023 года. Это существенная проблема, потому что мы вынуждены содержать в простое суда. Я считаю, что единственный выход из этого — создание госпрограммы, которая обеспечила бы планомерную загрузку судов и последовательное геологическое изучение шельфа.

В геологии невозможно взять и найти полезное ископаемое, нужен цикл от пяти до десяти лет. Если цикл ломается, вам приходится начинать все сначала, особенно в труднодоступных местах, где мобилизация людей и техники требует минимум полгода. Чтобы подготовить бурение глубокой скважины в удаленном месте, мы строим сотни километров дорог и тащим иногда до 5 тыс. т оборудования — зачастую водным путем или вертолетами, где-то используем зимники.

В «Росгеологии» решили пробурить в Азовском море скважины до 500 м
Общество
Фото:rosgeo.com

— Как теперь распределяется в выручке «Росгеологии» доля государственных и коммерческих контрактов?

— Раньше было 60% государственных контрактов, 40% коммерческих. В некоторых направлениях, как твердые полезные ископаемые, 95% приходилось на госконтракты. В 2021 году у нас более 50% контрактов — коммерческие. Это связано с тем, что шло постоянное снижение объема государственных заказов. Мы выполняем контракты для различных российских компаний, в том числе для крупных нефтегазовых компаний («Газпром», ЛУКОЙЛ, «Роснефть», «Газпром нефть») и компаний, которые занимаются добычей твердых полезных ископаемых, — «Полюс», Polymetal и УГМК.

— Какое соотношение твердых полезных ископаемых (ТПИ) и углеводородов в ваших контрактах?

— Сейчас ТПИ занимает около 25%, потому что в 2020 году не было контрактов на шельфе и мы сильно переконфигурировались. При этом раньше наша задача была получить не меньше 10%. Выручка по твердым полезным ископаемым в 2019 году была 4,5 млрд руб., сейчас где-то 9 млрд руб. Мы хотим ее довести до 20 млрд руб. к 2025 году. Мы считаем, что этот план достаточно амбициозный, но реалистичный.

— Какая часть выручки «Росгеологии» приходится на международные контракты?

— Сейчас доля международных контрактов около 10%. Пандемия несколько замедлила наше движение к цели. Но мы успешно завершили достаточно большой контракт в Индии в 2021 году, сейчас осуществляется контракт по сейсмике в Северном море с компанией ION Geophysical. Мы собираемся сделать один из крупнейших интеллектуальных проектов для Объединенных Арабских Эмиратов — по интерпретации и переоценке сейсмики, которая была сделана за последние 30 лет. Там очень большой объем информации, исчисляемый петабайтами, для этого придется привлекать не один, а даже два суперкомпьютера.

Сергей Горьков
Сергей Горьков

В свое время Советский Союз много сделал в Африке и остался большой объем геологической информации. Мы стараемся эту информацию актуализировать (в основном по твердым полезным ископаемым) и предложить нашу комплексную услугу по геологии таким странам, как Алжир, Судан, Бенин, Экваториальная Гвинея и Ангола. С 1 ноября мы выходим на полевые работы в Судане, поисковая задача — картирование (создание карт геологического содержания. — РБК).

Другое направление «международки» — впервые с 1990-х годов мы вернулись в страны СНГ, в которых были утеряны наши позиции по геологии. Мы работаем сейчас в Узбекистане на Аральском море. Оно претерпело большие изменения, что только усложнило задачу по геологии. Если раньше там была вода и нужны были суда, которые делают сейсмику при глубинах 20–30 метров, теперь оно усохло. Зимой Арал частично наполняется непроходимой жижей, но мы обладаем технологиями с амфибиями, позволяющими работать как в воде, так и на суше или в таком состоянии болота или грязи. Мы также реализуем контракт в Монголии, где только что закончили полевые работы.

В ходе «Российской энергетической недели» мы обсуждали потенциальные возможности на шельфе Мьянмы. Будем решать вопросы с финансированием, потому что, к сожалению, у Мьянмы, как у многих других стран, нет в бюджете собственных средств [для геологоразведочных работ]. Перспективный рынок — Персидский залив. Поедем на нефтегазовую выставку в Эмиратах ADIPEC, там делаем большое представление. Надеемся, что нам позволят заключить контракты не только на жидкие, но и на твердые полезные ископаемые.

— Эти контракты позволят вам достичь ориентира в 30% выручки?

— Да, это наша цель к 2025 году и мы ее не меняем. На это нацелены инвестиции, в том числе в беспилотники, которые, мы считаем, очень хорошо будут работать не только в российской действительности, но и, например, в Африке. Они позволят там резко снизить себестоимость аэрогеофизических работ.

— Где вы будете кредитоваться на существующие и будущие контракты?

— Мы уходим от классического кредитования к облигационным займам. В России банки в основном дают кредиты на год, а у нас цикл построен немножко по-другому, для нас важно более длинное финансирование. В начале 2020 года у нас 90% кредитного портфеля было на годичных контрактах с соответствующими проблемами, но мы провели большую работу с банками, и сейчас — всего 10% (чистый долг компании на 1 июля 2021 года составил 11,55 млрд руб.). Наша цель в этой конструкции двигаться дальше. Недавно мы очень неплохо разместились (трехлетние облигации на 6 млрд руб. под 9% годовых), и более 20% — это были частные квалифицированные инвесторы. У нас есть план на 2022 год, мы хотим сделать программу облигационных займов, позволяющую нам иметь трехгодичный цикл, в который полностью укладывается наш производственный цикл.

— На какую сумму планируете в следующем году размещать облигации?

— Мы пока не определили. Посмотрим, как закончим год, потому что у нас обычно очень много денег приходит в конце года — основные контракты в четвертом квартале.

— Какой прогноз по финансовым результатам у вас на этот год?

— Я думаю, что мы будем в прибыли.

Сергей Горьков
Сергей Горьков

Докапитализация «Росгеологии»

«Росгеология» давно просит правительство о докапитализации. Какова сейчас необходимая сумма? Правительство решило выделить компании 15 млрд руб. на три года.

— Обсуждается предоставление «Росгеологии» 15 млрд руб. [на три года], но точная цифра до нас пока не доведена. Эти деньги должны пойти на инвестиции в первую очередь в технологическую модернизацию.

В этих объемах (15 млрд руб.), к сожалению, проблему технической оснащенности «Росгеологии» полностью не решить. У компании в начале 2019 года было около 90% изношенности оборудования и техники. С 2019 по 2021 год нам удалось вложить больше 10 млрд руб. собственных средств в оборудование и снизить износ техники до 80%. В 2021 году инвестиции в модернизацию составили около 3,2 млрд руб. — мы закупали лабораторные комплексы, беспилотники, буровые установки и т.д. Мы инвестировали очень точечно, туда, где будет эффективность и загрузка в следующий период. К примеру, в Восточной Сибири нам нужно было обновить парк сейсморазведочных 3D-партий, потому что этот регион является центром их применения. Там активно работают «Роснефть», «Газпром», ЯТЭК и Иркутская нефтяная компания. Сейчас оборудование, в которое мы инвестировали в 2020 году, загружено под завязку.

Мы заменили старую тяжелую буровую на новую, нам помогли екатеринбургская компания УСПК и Минпромторг. Сейчас имеем самую сложную и тяжелую в России буровую для глубокого параметрического бурения. Она уже пробурила более 1500 метров. Мало кто достигает такой скорости [окупаемости] инвестиций.

Конечно, нам необходима докапитализация. Но важно, чтобы она была синхронизирована с объемами контрактов. Наши инвестиции в модернизацию оборудования привязаны как к действующим, так и к потенциальным контрактам на следующий год (коммерческим и государственным). Мы не будем проводить модернизацию ковровым способом, потому что это бессмысленно.

— Вы оценивали потребность компании в 65 млрд руб. в течение десяти лет. На что планировали потратить эти деньги и сохраняются ли шансы их получить?

— Мы просили [у правительства] 25 млрд руб. в 2019 году. Это позволило бы сократить износ оборудования с 90% до менее 50%. К сожалению, 12–15 млрд руб., о которых сейчас идет речь, не позволят перейти границу в 50% износа. Кроме того, выросла инфляция, сильно подорожал металл, что сказывается на цене оборудования.

65 млрд руб. — это была наша оценка для того, чтобы не только привести оборудование «Росгеологии» в состояние очень хорошего качества, но и заниматься созданием нового перспективного оборудования и технологий, которые не имеют аналогов в мире. К примеру, сейчас в геологии используется 90% иностранного программного обеспечения — нужно сделать импортозамещение [хотя бы] части этого ПО.

Цифровизация геологической информации

— Глава Минприроды Александр Козлов заявил о планах оцифровать весь объем геологической информации, накопленной более чем за 300 лет, к 2030 году. Нужно ли открывать доступ компаниям к таким данным?

— Традиционно в геологии очень много данных, на их основе нужно создавать платформенное решение. Мы обсуждаем с Роснедрами использование big data [на основе этих данных] по определенным правилам. Понятно, что есть закрытый контур, где особый режим [доступа к геологическим данным] и гостайна. Но мы считаем, что в целом это платформенное решение должно быть открытым, потому что, если это будет собираться и использоваться только одним пользователем (государством. — РБК), маржа будет отрицательная из-за затрат на оцифровку данных. А открытая платформа даст возможность не только зарабатывать [на предоставлении компаниям доступа к данным], но и находить правильные решения с точки зрения геологии и разработки месторождений, что даже важнее.

Глава Минприроды — РБК: «Нас обманывают компании с мировым именем»
Бизнес
Александр Козлов

— Сколько может стоить разработка такой системы?

— Это будет несколько систем, которые будут сложены в платформу, потому что невозможно создать одну такую систему. Мы сейчас отрабатываем, сколько будет стоить центральное место этой платформы, но это не вопрос слишком больших денег. В саму платформу мы не будем инвестировать сами, и «Росгеология» не собирается всем этим владеть. Скорее всего, будет использоваться принцип вроде маркетплейса, где каждый будет иметь более-менее равные права, но и приблизительно равные обязанности. Здесь мы выступаем инициатором как «песочница», чтобы создать эту платформу.

Big data работает с любыми типами информации, в том числе неструктурной. Главное, научиться не столько оцифровывать данные, сколько использовать разные типы данных и их обогащать.

— За создание этой платформы должны платить недропользователи или государство?

— Это должна быть совместная история, потому что есть интерес государства в хранении своих данных и интерес недропользователей получать к ним доступ. Это должна быть возможность правильного и санкционированного доступа к информации. Недавно мы проводили большое мероприятие — открытый научно-технический совет по big data в геологии на базе «Ростелекома», участвовали «Яндекс», Сбербанк и «Росатом», ЛУКОЙЛ, «Татнефть», «Газпром нефть». Мы посвятили часа четыре обсуждению, как это можно построить. К сожалению, [в России] геология очень сильно отстала от финансового сектора, в котором я ранее много проработал.

Сергей Горьков
Сергей Горьков

Декарбонизация и «новая» экономика

— Президент Владимир Путин заявил на Российской энергетической неделе, что у России есть план достичь углеродной нейтральности к 2060 году, а в ЕС еще ранее сообщили о планах декарбонизации. Могут ли из-за этого сократиться инвестиции в геологоразведку?

— Когда говорят про углеродную нейтральность, речь идет про углеводороды, это не касается твердых полезных ископаемых. При существенном падении рынка углеводородного сырья в 2020 году, который не восстановился и в 2021 году, происходил бум геологоразведки твердых полезных ископаемых (не только цветных, но и черных металлов). В 2020 году такие работы выросли больше чем на 15%. А в 2021 году не хватает оборудования (буровых станков) для удовлетворения всех заявок на геологоразведку — недропользователи были готовы выполнить на 20% больше работ по разведке твердых полезных ископаемых. Сейчас это все переходит на 2022 год.

Изменение углеводородной политики не будет происходить одномоментно. Европа еще в 2020 году заявляла про углеродную нейтральность, а теперь требует поставить больше энергии, в том числе угля. Жизнь более инертная. А нам еще необходимо будет заместить запасы нефти, которые иссякают в Западной Сибири, месторождениями Восточной Сибири.

Изученность запасов Восточной Сибири находится в начальной стадии, поэтому на первом этапе геологоразведка там, наоборот, должна быть увеличена. Там более сложные месторождения, поэтому нужно будет применять новые технологии. В связи с трендом на углеродную нейтральность появляется еще одно направление — очень большая потребность в металлах новой экономики (литий, кобальт, германий, стронций и так далее), они достаточно сложно ищутся. Но я считаю, что туда должна смещаться геологоразведка, потому что это позволит нам смотреть вперед.

Минэкономики нашло способ обогнать ЕС по сокращению вредных выбросов
Экономика
Фото:Игорь Иванко / АГН «Москва»

— Какое место могут занять металлы «новой» экономики в общем объеме геологоразведки?

— Пока небольшое, но со временем, в зависимости от темпа роста потребности, рынок, конечно, будет увеличиваться. Еще одно новое направление геологоразведки — утилизация СО2. Есть разные идеи по использованию для этого различных видов пластов, где он будет храниться и утилизироваться. Поэтому даже в этой [«зеленой»] повестке место геологии может быть достаточно серьезное.

Авторы
Теги
Компании
Магазин исследований Аналитика по теме "Нефть"
Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.

  

Лента новостей
Курс евро на 29 марта
EUR ЦБ: 99,71 (-0,56)
Инвестиции, 28 мар, 16:51
Курс доллара на 29 марта
USD ЦБ: 92,26 (-0,33)
Инвестиции, 28 мар, 16:51
КХЛ объявила о продлении следующего сезона до мая Спорт, 16:46
В Москве по делу об экстремизме арестовали журналистку Sota Vision Политика, 16:46
Тренер Хаби Алонсо объявил о решении остаться в «Байере» Спорт, 16:36
МИД предупредил о перспективе Армении остаться «у разбитого корыта» Политика, 16:28
В Путилково привезли еще обвиняемого по делу о теракте в «Крокусе». Видео Общество, 16:22
Силовики пришли с обысками в криптообменник в «Москва-Сити» Общество, 16:22
Окна в пол и угловое остекление: квартиры, где всегда много света РБК и ПИК, 16:11
Тайм-менеджмент: как больше успевать
За 5 дней вы пересмотрите свой подход к планированию и научитесь разным инструментам тайм-менеджмента
Подробнее
НКР присвоило АО «Банк Акцепт» кредитный рейтинг BBB-.ru Кредитные рейтинги, 16:09
При атаке дрона на Белгород один человек погиб и двое пострадали Политика, 16:04
Центробанк вышел в прибыль после шести лет убытков Финансы, 16:03
СК потребовал арестовать девятого фигуранта дела о теракте в «Крокусе» Политика, 16:02
В «БКС Мир инвестиций» назвали 5 акций для активных трейдеров на апрель Инвестиции, 15:58
В Одессе прогремели взрывы Политика, 15:57
Росздравнадзор ответил на статьи о дефиците сверхбыстрого инсулина Общество, 15:56