Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
В перестрелке в центре Сухуми погибли три человека Общество, 18:40 Путин потребовал за три года добиться устойчивого роста экономики Политика, 18:36 Сборная России по теннису вышла в полуфинал Кубка Дэвиса Спорт, 18:36 Как столичные власти реагируют на жалобы москвичей на запахи Партнерский материал, 18:30 Главные события недели: падение Bitcoin и утечка данных 1,4 млн человек Крипто, 18:23 Умножение делением: как шеринг в сфере b2b помогает малому бизнесу Pro, 18:19 Сотрудники Росалкогольрегулирования дали показания на замглавы ведомства Общество, 18:17 Юмашев объяснил решение Ельцина уйти именно 31 декабря Политика, 18:15 Юмашев оценил в 99% вероятность ухода Путина в 2024 году Политика, 18:14 В Крыму опровергли возобновление паромного сообщения с Турцией Общество, 18:13 Вице-президент РАФ — о «детских болезнях» российского франчайзинга Pro, 18:08  Онлайн-университет: где бесплатно получить знания для развития бизнеса РБК и УРАЛСИБ, 18:00 Ирония и минимализм: в IKEA появилась коллекция Вирджила Абло Стиль, 17:55 ВТБ предоставит 1 трлн руб. на проекты в Арктике Бизнес, 17:49
Бизнес ,  
0 
Прохоров рассказал о восьми уроках от покупки Brooklyn Nets
Владелец баскетбольного клуба Brooklyn Nets Михаил Прохоров рассказал о восьми уроках, которые он вынес из опыта владения командой из NBA

Российский бизнесмен и владелец баскетбольного клуба Brooklyn Nets Михаил Прохоров в открытом письме рассказал о восьми уроках, которые он извлек за годы владения клубом. Письмо бизнесмена опубликовано на портале Yahoo.Sports.

​Прохоров написал, что в прошлом месяце решил назначить нового генерального директора и главного тренера команды, и поделился восьмью уроками, которые извлек почти за шесть лет владения клубом.

Первый урок заключается в том, что не все можно купить за деньги, написал Прохоров. По его словам, когда в 2012 году клуб переехал из Нью-Джерси в Бруклин, у руководства было желание «сделать этот шаг настолько сенсационным и забавным, насколько это возможно». Поэтому, отметил Прохоров, было решено «не щадить денег». «Это позволило нам выходить в плей-оффы три года подряд, однако не настолько далеко, насколько нам бы хотелось. И как человек, который подписал чеки, позвольте сказать вам: это стоило чертовски много. Нам сказали, что невозможно купить чемпионство. Более правдивых слов никогда никто не говорил», — написал бизнесмен.

Второй урок Прохоров описал словами «стратегия сильнее возможностей». По его мнению, проблема Nets состояла в том, что у клуба не было концепции. Вместо того чтобы меркантильно просчитывать выгодные сделки, необходимо построить стратегию создания уникального, самобытного и узнаваемого клуба. Бизнесмен считает, что руководство клуба прежде всего должно ответить на главные концептуальные вопросы. Среди них — будет ли команда ориентироваться на приобретение отдельных звезд или стоит сделать упор на создание сильной команды из молодых талантов; что главное, показатели статистики игрока или его приверженность ценностям команды; будет ли команда играть от обороны или от нападения и некоторые другие вопросы.

Урок третий заключается в том, что командная философия важнее индивидуального таланта, продолжил Прохоров. «Заставить всех двигаться в одном направлении, работать для достижения общей цели непросто. В течение этих лет я понял, что личности могут серьезно вредить результатам», — написал Прохоров. «Могут быть расхождения во взглядах, нужно прислушиваться к мнению каждого, но если у нас есть стратегия, мы должны вместе работать над ее воплощением и отодвинуть личные задачи на второй план», — заявил он. Нужно подбирать игроков, которые соответствуют духу команды, и иметь мужество отказать даже талантливому игроку, если он не соответствует ее культуре, считает бизнесмен.

«Brooklyn значит бизнес», — озаглавил Прохоров четвертый урок. «Не всем суждено играть в Brooklyn​, — считает он, — это одна из самых важных вещей, которые мы выучили. Нам нужны тренеры и игроки с ментальностью победителя и полной преданностью клубу». «Быть в Brooklyn — это честь. Точка», — резюмировал он.

Пятый урок Прохоров назвал «Победы и поражения идут рука об руку». «Ирония в том, что, несмотря на то что мы ищем свой путь, мы добились немалых успехов, — отметил он. «Для меня как предпринимателя команда стала великолепной инвестицией. Но нам не надо на этом останавливаться. Конечной целью всегда было чемпионство, и она таковой и останется», — добавил бизнесмен.

Шестой урок говорит о том, что лучшие вещи в жизни являются бесплатными. Прохоров предлагает не забывать о радостях во времена побед и поражений. Необходимо получать удовольствие от новых знакомств, от надежд и всего, что связано с баскетболом. «Это всего лишь игра и в то же время больше чем игра», — заключает Прохоров.

Седьмой вывод бизнесмен назвал «Привет, незнакомец!». Он написал, что испытывал тревогу от пребывания в другой стране, однако «эти шесть лет показали мне, что все, о чем беспокоятся люди в США, — это твоя преданность, а не паспорт, акцент или домашний адрес». «Америка, я сказал шесть лет назад, я пришел с миром. И я по-прежнему здесь с миром!» — констатировал он.

Заключительный урок озаглавлен «Человеку свойственно ошибаться». Прохоров отметил, что «хорошо признавать ошибки, даже если ты никогда не признаешь поражения». «В Brooklyn Nets мы готовимся к тому, чтобы сфокусироваться на попытке дисциплинированного анализа и планирования. Наши фанаты в Бруклине и за его пределами заслуживают того, чтобы команда была достойна их времени и преданности, и мы собираемся дать им это. Уроки выучены», — резюмировал он.

В январе клуб Прохорова сообщил об увольнении главного тренера Лайонела Холлинза и кроме того, расстался с генеральным менеджером Билли Кингом. До этого в декабре 2015 года Прохоров завершил сделку по приобретению баскетбольного клуба Brooklyn Nets и спортивной арены Barclays Center. До сделки оставшиеся пакеты акций клуба и его арены принадлежали владельцу компании Forest City Enterprises Брюсу Ратнеру, а после нее Прохоров стал единоличным владельцем Brooklyn Nets и Barclays Center.