Степан Солженицын ушел из McKinsey
Степан Солженицын покинул пост старшего партнера российского офиса международной консалтинговой компании McKinsey, рассказал РБК источник, близкий к McKinsey, и подтвердил знакомый Солженицына.
«Некоторое время назад старший партнер McKinsey Степан Солженицын покинул консалтинговую фирму», — рассказал РБК знакомый с ним консультант.
По словам источника, близкого к компании, это был «органический переход». «Часто бывает, что консультант переходит на работу в компанию, которую консультировал», — отметил собеседник РБК.
Представитель McKinsey в России и Степан Солженицын отказались от комментариев.
Степан Солженицын, сын писателя Александра Солженицына, работал в McKinsey с 2004 года. Он курировал работу консультантов с компаниями энергетического сектора в России и СНГ, а также работу с госорганами и проекты в области городского планирования и комплексного развития территорий. С 1998 года в McKinsey работает его брат — Ермолай Солженицын, который возглавляет экспертную группу по горно-металлургической отрасли в Европе, СНГ, на Ближнем Востоке и в Африке.
После ухода из McKinsey Степан Солженицын возглавит Сибирскую генерирующую компанию (СГК) Андрея Мельниченко, он займет место Михаила Кузнецова, сообщил РБК источник, близкий к СГК. Михаил Кузнецов отказался комментировать РБК информацию о своем уходе. Его знакомый сказал, что официально о смене руководства в СГК может быть объявлено в течение нескольких дней.
После публикации материала в СГК официально сообщили о переходе Солженицына. В поступившем в РБК сообщении говорится, что он займется модернизацией энергетических предприятий, развитием инфраструктуры теплоснабжения и повышением экологической эффективности объектов. Подтвердили в компании и уход Кузнецова. «Задачи, которые стояли перед Михаилом пять лет назад, выполнены. Сегодня компания умеет прогнозировать свое будущее, имеет понятные направления роста, руководствуется продуманными стратегиями развития по основным направлениям деятельности», — прокомментировал глава совета директоров группы СУЭК Александр Ландиа. СГК входит в эту группу.
По словам Кузнецова, сейчас перед компанией стоят «уже иные задачи». «Необходимо совершенствовать внутрикорпоративное управление, интегрировать бизнес-процессы с материнской компанией СУЭК, планировать участие в программе модернизации энергетических мощностей (ДПМ-2). На все эти задачи нужен новый руководитель, обладающий соответствующей подготовкой, опытом работы, а самое главное — с новой мотивацией», — приводит его слова компания.
СГК была создана на основе энергетических активов группы СУЭК. Компания работает в Алтайском крае, Хакасии, Туве, Кемеровской области, Красноярском крае и Новосибирской области. В состав СГК входят 18 ТЭЦ, четыре ГРЭС и одна ГТЭС суммарной мощностью 10,9 тыс. МВт, а также теплосети (около 9,6 тыс. км).
В мае источники «Интерфакса» сообщали о планах Мельниченко объединить СГК и СУЭК в новый холдинг, в который может войти Рефтинская ГРЭС, которую выставила на продажу «Энел Россия». Один из источников агентства отмечал, что «процесс слияния будет небыстрым». В конце августа СУЭК стала основным собственником СГК с долей 99,94%.
Как новое поколение недропользователей меняет золотодобычу: кейс «Золото Дельмачик»
Отдохнуть и полечиться. Какие туристические проекты запускались
в 2023 году в России
