Процесс создания системы регулирования рисков на российских предприятиях начался с разных сторон - риски передавались на управление банкам, страховым компаниям и брокерам. Лишь несколько лет назад усилия объединились, и перечисленные выше институты начали работать над созданием системы риск-менеджмента совместно. Так, сейчас страховщики предлагают услуги по оценке рисков своим крупным клиентам перед тем, как заключить страховой договор. "Мы приглашаем специалистов, в том числе и от лица сторонних организаций, потребность в страховых услугах должна быть четко сформирована. Так, вряд ли стоит страховать заводы производителей железобетонных изделий, если имущественный риск минимален, а риск при перевозке произведенных деталей гораздо выше. Однако для стекольного производства из-за дороговизны покрытия рисков битья стекла стоит искать совершенно другой способ минимизации риска", - говорит Николай Галушин из "Ингостраха". Разработка по сути индивидуальных предложений есть и у других крупных страховщиков, что помогает им строить отношения с клиентами в перспективе. Однако, это не означает, что страховщики по результатам риск-аудита возьмут на себя основные выявленные риски. В частности, как поясняет Начальник Управления страхования имущества и ответственности "Ренессанс Страхования" Юрий Гущин, его компания к страхованию инвестиционных и, в частности, кредитных рисков подходит крайне избирательно. Это объясняется, по словам Гущина, стремлением многих партнеров страховать не весь объем осуществляемых сделок, а только те сделки, которые они относят к разряду ненадежных, т.е. возникает так называемая негативная селекция риска.
К участию страховщиков и брокеров в процессе создания системы риск-менеджмента присоединились факторинговые компании и коллекторские агентства. Они начали широко предлагать свою помощь предприятиям по оценке контрагентов и снижению влияния ряда внешних коммерческих рисков, открывая тем самым, для рынок услуг риск-менеджмента. Оценивая перспективность сотрудничества с компаниями -факторами, не стоит забывать о том, что содержание службы собственного кредитного контроля сопровождается постоянно растущими издержками. Эксперты напоминают также о высокой вероятности возникновения нехватки профессиональных кадров при росте числа покупателей, а также необходимости командирования собственных сотрудников для проверки удаленных покупателей. В то же время передача кредитных рисков на аутсорсинг позволяет снизить издержки, обеспечивает проверку дебиторов по всей России (наиболее широкая сеть на сегодняшний день у НФК), а также снимает проблему нехватки профессиональных кадров при любом количестве дебиторов.
