Работа за интерес: кому удавалось совмещать свой бизнес и чужой

Александр Ананенков (справа), Ярослав Голко (в центре)  — бывшие члены правления «Газпрома»; Валерий Голубев (слева) — член правления «Газпрома».

В 2011 году «Ведомости» обнаружили интересные связи тогдашних членов правления «Газпрома» с подрядчиками монополии.

Ярослав Голко мог быть связан с тремя фирмами, которые поставляли «Газпрому» оборудование и услуги. Одна из них, например, в 2009 году заключила с концерном контракт на поставку газоперекачивающих агрегатов на 14,97 млрд руб. Связь была видна через гендиректоров: у фирм, владевших поставщиками, они были общие с фирмами родственников Голко.

Александр Ананенков еще в 2001 году основал некоммерческий Фонд социально-экономической поддержки ветеранов Севера, а в 2005-м возглавил попечительский совет этого фонда. Среди победителей газпромовских конкурсов «Ведомости» обнаружили шесть фирм, связанных с фондом или его создателями. Согласно СПАРК выручка этих шести фирм в 2007–2009 годах составила 2,46 млрд руб. Они выиграли по меньшей мере 73 конкурса и поставляли «Газпрому» и его «дочкам» самые разные товары: от газотурбинных электростанций и насосно-компрессорного оборудования до спортинвентаря и посуды для столовых.

Супруга Валерия Голубева Татьяна пополам с родственниками Ярослава Голко Светланой и Анной владела фирмой «Интерстильтех», торговавшей трубами. В судебных материалах говорилось, что имущество компании состояло из семи компьютеров, двух принтеров, ксерокса и нескольких телефонов. А бизнес — в том, что она была посредником по поставке труб большого диаметра от производителей (в частности, ТМК) подконтрольному Ротенбергам «Северному европейскому трубному проекту» (поставщик «Газпрома»). Выручка «Интерстильтеха» в 2007–2009 годах — 12,4 млрд руб.

Все три менеджера отрицали тогда конфликт интересов. Лучше всех выступил Ананенков: «В отношении конфликта интересов и аффилированности могу вас огорчить и сказать, что в соответствии с теорией Дарвина все мы произошли от обезьяны и в этом смысле являемся родственниками, а значит все аффилированы»

Павел Дуров, основатель и гендиректор «ВКонтакте»

Купив в 2013 году 48% акций «ВКонтакте», фонд UCP Ильи Щербовича счел, что основатель и гендиректор сети Павел Дуров использовал ресурсы компании для создания собственного бизнеса — мессенджера Telegram. UCP решил судиться. Из искового заявления следовало, что фонд расценивает мессенджер Telegram как конкурентный соцсети продукт. В разработке мессенджера участвовали десять сотрудников соцсети, включая ведущих программистов и главного бухгалтера. Кроме того, UCP не устраивал факт передачи торгового знака «ВКонтакте» (мультипликационное изображение собаки) офшорной компании Digital Fortress, занимающейся продвижением Telegram. По мнению юристов фонда, если бы мессенджер был изначально интегрирован во «ВКонтакте», он имел бы гораздо большую аудиторию, «что привело бы к улучшению рекламных и маркетинговых возможностей «ВКонтакте» и большей прибыли». Этот иск был частью большой войны за «ВКонтакте». После того как UCP продал «ВКонтакте», претензии были сняты

Андрей Раппопорт, бывший член плавления РАО «ЕЭС России», бывший председатель правления Федеральной сетевой компании

До 2008 года Андрей Раппопорт входил в правление РАО «ЕЭС», с 2002 года он также возглавлял «дочку» РАО Федеральную сетевую компанию (ФСК). Одновременно Раппопорт создал компанию «Энергостройинвест-Холдинг», которая впоследствии превратилась в одного из крупнейших подрядчиков в электросетевом хозяйстве страны, писал Forbes. Сам Раппопорт в интервью журналу не скрывал, что у него был конфликт интересов. Но ФСК нужен был квалифицированный подрядчик, а на рынке нужных услуг на тот момент никто не поставлял, объяснял бизнесмен. Пришлось решать проблему самостоятельно: в 2002 году Раппопорт с неназванными партнерами выкупил шесть электросетевых трестов. Из них и получилась новая компания, начавшая выигрывать крупные подряды в энергетике. В 2006 году Раппопорт продал «Энергостройинвест» Александру Абрамову. Сумма сделки не раскрывалась, но уже после нее для несостоявшегося IPO фирму оценили в $1,6–1,7 млрд. Раппопорт, впрочем, говорил Forbes, что продавал компанию гораздо дешевле

Михаил Абызов, бывший член правления РАО «ЕЭС России»

В 2002–2003 годах Михаил Абызов вместе с еще несколькими топ-менеджерами РАО, включая Андрея Раппопорта и Валентина Завадникова, купил на рынке акции «Самараэнерго», «Саратовэнерго» и «Ульяновскэнерго», позднее вошедших в ТГК-7, рассказывали Forbes несколько источников, близких к бывшему руководству РАО «ЕЭС». Акции энергокомпаний на тот момент стоили дешево, но в ходе реформы РАО «ЕЭС» значительно подорожали. В 2007 году долю менеджеров в ТГК-7 выкупила «Ренова» Виктора Вексельберга (на сделку согласились все, кроме Абызова, который вместо денег получил опцион в «КЭС Холдинге» Вексельберга). Сейчас Вексельберг и Абызов, ставший в 2012 году министром по координации деятельности «открытого правительства», ведут судебные разбирательства, был ли на самом деле заключен этот опцион или нет

Лев Хасис, бывший гендиректор X5 Retail Group

В 1999 году совладелец «Альфа-Групп» Михаил Фридман предложил президенту авиастроительной корпорации «Авиакор» Льву Хасису войти в совет директоров подконтрольной «Альфе» сети «Перекресток». В 2002 году Хасис возглавил совет, а в 2006 году, после слияния «Перекрестка» с «Пятерочкой», стал CEO X5 Retail Group — крупнейшего на тот момент российского ретейлера. За более чем десять лет работы в розничном подразделении «Альфы» Хасис создал сразу несколько собственных бизнесов в сфере торговли. Сначала он скупил контрольный пакет акций московского ЦУМа, который в 2002 году продал группе Mercury. Потом с 2004 года вместе с ресторатором Аркадием Новиковым открывал в Москве по франшизе продуктовые бутики Fauchon и Hediard, а также развивал сеть премиальных супермаркетов «Глобус Гурмэ». В 2005 году Хасис открыл сеть магазинов у дома «Дейли», куда перешли часть топ-менеджеров «Перекрестка». В 2008 году партнеры Хасиса продали сеть структурам X5.

«Акционеры предложили мне должность главного исполнительного директора X5 Retail Group с условием: я должен буду либо выйти из конкурирующих бизнесов, либо не участвовать в их управлении. Я продал свою долю в сети «Дейли» и передал в трастовое управление свой пакет акций компании, владеющей «Глобус Гурмэ». Я снова предпочел менеджерский путь. Нехорошо говорить в сослагательном наклонении, но может быть, я бы гораздо больше заработал, занимаясь своим собственным бизнесом. Но я ни о чем не жалею», — рассказывал Хасис в 2010 году журналу Forbes

Владимир Якунин, бывший президент РЖД

Владимир Якунин, с 2004 по 2015 год возглавлявший «Российские железные дороги», никаких собственных бизнесов за это время официально не завел. Зато его старший сын Андрей стал крупным предпринимателем. Учрежденный им фонд VIYM (официально расшифровывается как Venture Investment and Yield Management, но первые три буквы аббревиатуры совпадают с инициалами Якунина-старшего) на своем сайте оценивает свои активы в $400 млн, а привлеченные под проекты кредиты — в $600 млн.

В портфеле проектов VIYM — инвестиции в агробизнес, золотодобычу, производство бумаги и кондитерских изделий ручной работы. Но основные активы у фонда в гостиничном бизнесе — пакеты в первой в Санкт-Петербурге гостинице под брендом Four Seasons, открытой в отреставрированном историческом особняке Лобанова-Ростовского в центре города, три гостиницы в Европе, а также компания «Региональная гостиничная сеть» (РГС). Бизнес РГС тесно связан с РЖД, писало агентство Reuters в своем расследовании в 2012 году. В 2009 году структуры Якунина договорились с компанией Rezidor о совместном проекте создания сети из 20 гостиниц в российских регионах c объемом инвестиций $500 млн. Помещения для большей части гостиниц, расположенные поблизости от центральных городских вокзалов, РГС нашла дочерняя компания РЖД «Желдорипотека»

Дмитрий Гришин, гендиректор Mail.Ru Group

Выпускник МГТУ им. Баумана Дмитрий Гришин пришел в Mail.ru в 2000 году (тогда компания еще называлась netBridge), а в 2003 году стал ее генеральным директором. Когда совладелец Mail.ru Юрий Мильнер в 2005 году создал для инвестиций в высокотехнологичные стартапы фонд DST, Гришин стал одним из его акционеров («Интерфакс» сообщал, что его доля составляет 2%). Собственным бизнесом Гришин занялся в 2012 году, основав компанию Grishin Robotics и вложив в нее $25 млн личных средств. Сейчас в портфеле Grishin Robotics десять проектов — от производителя автоматических кормушек для домашних животных Petnet до производителя низкоорбитальных спутников Spire.

«Mail.Ru Group я буду заниматься в полном объеме. В Grishin Robotics я в первую очередь выделяю деньги и набираю команду. Но финальные решения по всем проектам буду принимать все равно я», — говорил Гришин в 2012 году журналу Forbes