Прямой эфир

К сожалению, ваш браузер
не поддерживает
потоковое видео.

Попробуйте

установить Flash-плеер
Лента новостей 17:07 МСК
Удмуртская ПАРНАС предложил исключить Яшина из партии Политика, 16:52 Швейцарцы проголосовали за усиление спецслужб и против повышения пенсий Политика, 16:30 Тренер сборной России рассказал о судейских ошибках в матче с Канадой Спорт, 16:22 Неизвестный облил фотографии в Центре братьев Люмьер Общество, 16:13 Обвиняемого в беспорядках в цыганском поселке в Екатеринбурге арестовали Общество, 15:59 Пять человек погибли в ДТП с пассажирской «Газелью» в Дагестане Общество, 15:28 МИД ответил на обвинение Бориса Джонсона в затягивании конфликта в Сирии Политика, 15:06 Глава МЧС предложил властям задымленных районов Сибири извиниться Общество, 15:04 Турция назвала условие для участия в операции США против ИГИЛ в Ракке Политика, 14:35 В Красноярском крае нашли обломки пропавшего накануне вертолета Общество, 14:31 Сборная России вышла в полуфинал чемпионата мира по мини-футболу Спорт, 14:25 В Иордании у суда застрелили обвиняемого в оскорблении ислама писателя Общество, 13:41 Центр братьев Люмьер закрыл фотовыставку «Без смущения» Общество, 13:29 Первый вице-премьер Крыма поблагодарил Киев за продовольственную блокаду Политика, 12:46 Глава МИД Британии обвинил Россию в затягивании войны в Сирии Политика, 12:13 Жертвами атаки смертника в Багдаде стали семь человек Общество, 12:07 В Подмосковье электричка врезалась в пересекавший пути автомобиль Общество, 11:26 Глава Минсельхоза выступил за продление западных санкций на пять лет Экономика, 11:22 Фестиваль «Круг света» в Москве. Фотогалерея Фотогалерея, 11:17 Медведев рассказал о важности машиностроения для экономики России Экономика, 10:37 В Китае запустили крупнейший в мире радиотелескоп FAST Технологии и медиа, 10:03 На российско-индийских учениях прошли тренировки по огневой подготовке Политика, 09:00 Полиция установила личность подозреваемого в стрельбе в Вашингтоне Общество, 08:03 Индия вытеснила Южную Корею из пятерки крупнейших автопроизводителей Экономика, 07:22 Три пляжа на острове Пхукет в Таиланде закрылись из-за ядовитых физалий Общество, 07:17 Прах писателя Трумена Капоте продали на аукционе за $45 тыс. Общество, 06:50 Полиция задержала подозреваемого в убийстве пятерых человек в Вашингтоне Общество, 05:56 Восемь человек получили ранения в результате стрельбы в Балтиморе Общество, 05:32
11 мар, 11:30
Scrum-революция: что общего в методах управления бизнесом и ФБР
Константин Джимбинов, управляющий партнер группы RB Partners
Традиционный подход к управлению ИТ-проектами, который предполагает долгосрочное планирование, устарел. Новые методы — это отсутствие догм и максимальное взаимодействие людей

Гибкие и эффективные

На Гайдаровском форуме глава Сбербанка Герман Греф сказал, что за последние несколько лет банк вложил более 30 млрд руб. в развитие ИТ-платформы, однако только сейчас стало понятно, что проект не достиг поставленных целей — вывести Сбербанк на конкурентоспособный уровень в мировом масштабе не удалось. В свое время руководители ФБР пытались создать единую систему управления информацией, на разработку которой было затрачено почти $500 млн, однако результата получено не было. Что объединяет эти две истории?

На мой взгляд, очевидно, что проблема была не в отсутствии компетенций, денег или мотивации в достижении поставленных целей. Причина, скорее всего, лежит в отсутствии результативного метода управления проектами. Это признал и сам Герман Греф, сказав, что будущее развитие ИТ Сбербанка будет опираться на новые подходы. Как удается мировым лидерам, таким как Amazon, Google и Apple, постоянно повышать свою конкурентоспособность? Ответ прост — они используют революционные методы управления, такие как Agile.

Agile software development (англ.) часто трактуют как гибкую методологию разработки, ориентированную на использование интерактива, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля. Существует несколько методик, относящихся к классу гибких методологий разработки, среди которых самая популярная — Scrum.

Основные идеи методологии следующие: люди важнее процессов и инструментов; работающий продукт важнее исчерпывающей документации; сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта; готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Данный подход был разработан американским специалистом Джеффом Сазерлендом в 1993 году, однако широкое распространение получил совсем недавно, после внедрения системы «Страж» (Sentinel) в ФБР в 2012 году. В настоящее время большинство признанных во всем мире инновационных компаний отдает предпочтение именно этому или похожим на него методам управления. В России тоже есть примеры внедрения Scrum, позволяющие уменьшить среднюю продолжительность и стоимость проектов ИТ-разработки. Например, в компании RB Technologies переход всей разработки в 2015 году на использование Agile-принципов позволил в среднем в 1,5 раза снизить сроки и стоимость проектов для ЮниКредит Банка. Компания E-ngineers, в основном специализирующаяся на заказной ИТ-разработке для европейских банков, еще в 2014 году полностью перешла на использование основных принципов Agile, что позволило ей снизить затраты и получить новых европейских заказчиков.

План — не догма

В отличие от старого каскадного проектного подхода, построенного на поэтапном детальном долгосрочном планировании, при котором выбрасываются на ветер огромные средства, Scrum позволяет решать задачи меньшими силами, в сжатые сроки и с минимальными затратами. Scrum не отменяет поэтапного долгосрочного планирования проектов, но не делает из этого догму при практической реализации. Суть этой системы управления состоит в том, чтобы вести процесс создания нового продукта посредством создания спринтов — коротких рабочих сессий, как правило, продолжительностью 1–2 недели, в рамках которых решаются конкретные ключевые задачи. Очень важна роль так называемого владельца будущего продукта, постоянно участвующего в проекте, который понимает, что должно быть достигнуто, оценивает все риски и выгоды. Им может быть как представитель заказчика, постоянно участвующий в реализации проекта, так и сотрудник компании-разработчика, четко понимающий цель всей работы и его практическую ценность.

Очень важно правильно отобрать состав и количество участников команды, компетенции которых будут оптимально соответствовать требованиям проекта. Опыт показывает, что малочисленные команды являются более эффективными и производительными, нежели многочисленные. По методологии Scrum, оптимальной является группа из 3–9 человек.

Немаловажным является создание «бэклога» продукта, то есть выявление четких приоритетов к полному списку заявленных задач. Именно «владелец» продукта должен регулярно принимать решения о приоритетности тех или иных задач, даже если в первоначальном долгосрочном плане были другие приоритеты. То есть проект становится «живым», учитывает постоянно меняющиеся обстоятельства, что невозможно при традиционном подходе, предусматривающим четкое выполнение этапа за этапом согласно ранее утвержденного долгосрочного плана разработки.

Почему в России нужны новые подходы и технологии? Очевидно, что традиционные методы планирования в процессе ведения бизнеса устарели и их применение не позволяет подстраиваться под постоянно меняющиеся условия. Особенно тяжело перестраиваться крупным компаниям, когда их попытки внедрения инноваций напоминают маневры «Титаника» перед столкновением с айсбергом.


Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции.