Пожалуйста, отключите AdBlock!
AdBlock мешает корректной работе нашего сайта.
Выключите его для полного доступа ко всем материалам РБК
Лента новостей
Экс-сотрудник «ВКонтакте» прокомментировал заявление «Телеграфа» об иске 04:41, Общество Ким Чен Ын счел заявление Трампа об «уничтожении» КНДР объявлением войны 03:50, Политика Ракета «Союз-2.1в» со спутником стартовала с космодрома Плесецк 03:41, Технологии и медиа Трамп назвал Эрдогана своим другом 03:03, Политика СМИ показали видео боя террористов с российским взводом в Сирии 02:15, Политика Лавров и Столтенберг обсудили перспективы отношений России и НАТО 02:04, Политика Военные рассказали о бое российского взвода в окружении боевиков в Сирии 01:29, Политика ВКС России уничтожили свыше 96 тыс. объектов террористов в Сирии 01:13, Политика Лавров рассказал о стремлении НАТО «воссоздать климат» холодной войны 00:38, Политика Число жертв в результате землетрясения в Мексике возросло до 273 человек 00:15, Общество Сбербанк сделает карты для бюджетников бесконтактными 00:00, Финансы Побывавшим в КНДР самолетам и судам запретили посещать США 180 дней 21 сен, 23:52, Политика В Москве госпитализировали автора «Приключений пингвиненка Лоло» 21 сен, 23:42, Общество Полтриллиона на двоих: что вскрыл запуск нового механизма санации банков 21 сен, 23:39, Финансы Минюст ответил Совету Европы по поводу судебного решения по Навальному 21 сен, 23:11, Политика Десять команд Премьер-лиги вылетели из Кубка России на стадии 1/16 финала 21 сен, 22:52, Спорт Встреча бизнесменов с Владимиром Путиным 21 сен, 22:35, Фотогалерея  Шишханов заявил о готовности продать свою долю в Бинбанке за рубль 21 сен, 22:20, Финансы Сокуров прокомментировал выдвижение фильма Звягинцева на «Оскар» 21 сен, 22:18, Общество Умерла совладелица L’Oreal Лилиан Беттанкур 21 сен, 22:02, Фотогалерея  Гуриев связал санации банков с недочетами банковского надзора в России 21 сен, 21:58, Финансы Франция допустила пропуск Олимпиады-2018 из-за угрозы безопасности 21 сен, 21:53, Спорт Аэропорт Ататюрка закрыли из-за крушения частного самолета 21 сен, 21:49, Общество В «Телеграфе» признали существование иска к экс-менеджеру «ВКонтакте» 21 сен, 21:37, Общество Почему правительство Испании объявило местным властям Каталонии войну 21 сен, 21:34, Политика Военные России и США показали друг другу карты с позициями войск в Сирии 21 сен, 21:21, Политика СКР возбудил уголовное дело после пожара в гостинице в Ростове-на-Дону 21 сен, 21:14, Общество «Локомотив» потерял шансы защитить титул обладателя Кубка России 21 сен, 21:13, Спорт
Scrum-революция: что общего в методах управления бизнесом и ФБР
Бизнес, 11 мар, 2016 11:30
0
Константин Джимбинов Scrum-революция: что общего в методах управления бизнесом и ФБР
Традиционный подход к управлению ИТ-проектами, который предполагает долгосрочное планирование, устарел. Новые методы — это отсутствие догм и максимальное взаимодействие людей

Гибкие и эффективные

На Гайдаровском форуме глава Сбербанка Герман Греф сказал, что за последние несколько лет банк вложил более 30 млрд руб. в развитие ИТ-платформы, однако только сейчас стало понятно, что проект не достиг поставленных целей — вывести Сбербанк на конкурентоспособный уровень в мировом масштабе не удалось. В свое время руководители ФБР пытались создать единую систему управления информацией, на разработку которой было затрачено почти $500 млн, однако результата получено не было. Что объединяет эти две истории?

На мой взгляд, очевидно, что проблема была не в отсутствии компетенций, денег или мотивации в достижении поставленных целей. Причина, скорее всего, лежит в отсутствии результативного метода управления проектами. Это признал и сам Герман Греф, сказав, что будущее развитие ИТ Сбербанка будет опираться на новые подходы. Как удается мировым лидерам, таким как Amazon, Google и Apple, постоянно повышать свою конкурентоспособность? Ответ прост — они используют революционные методы управления, такие как Agile.

Agile software development (англ.) часто трактуют как гибкую методологию разработки, ориентированную на использование интерактива, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля. Существует несколько методик, относящихся к классу гибких методологий разработки, среди которых самая популярная — Scrum.

Основные идеи методологии следующие: люди важнее процессов и инструментов; работающий продукт важнее исчерпывающей документации; сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта; готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Данный подход был разработан американским специалистом Джеффом Сазерлендом в 1993 году, однако широкое распространение получил совсем недавно, после внедрения системы «Страж» (Sentinel) в ФБР в 2012 году. В настоящее время большинство признанных во всем мире инновационных компаний отдает предпочтение именно этому или похожим на него методам управления. В России тоже есть примеры внедрения Scrum, позволяющие уменьшить среднюю продолжительность и стоимость проектов ИТ-разработки. Например, в компании RB Technologies переход всей разработки в 2015 году на использование Agile-принципов позволил в среднем в 1,5 раза снизить сроки и стоимость проектов для ЮниКредит Банка. Компания E-ngineers, в основном специализирующаяся на заказной ИТ-разработке для европейских банков, еще в 2014 году полностью перешла на использование основных принципов Agile, что позволило ей снизить затраты и получить новых европейских заказчиков.

План — не догма

В отличие от старого каскадного проектного подхода, построенного на поэтапном детальном долгосрочном планировании, при котором выбрасываются на ветер огромные средства, Scrum позволяет решать задачи меньшими силами, в сжатые сроки и с минимальными затратами. Scrum не отменяет поэтапного долгосрочного планирования проектов, но не делает из этого догму при практической реализации. Суть этой системы управления состоит в том, чтобы вести процесс создания нового продукта посредством создания спринтов — коротких рабочих сессий, как правило, продолжительностью 1–2 недели, в рамках которых решаются конкретные ключевые задачи. Очень важна роль так называемого владельца будущего продукта, постоянно участвующего в проекте, который понимает, что должно быть достигнуто, оценивает все риски и выгоды. Им может быть как представитель заказчика, постоянно участвующий в реализации проекта, так и сотрудник компании-разработчика, четко понимающий цель всей работы и его практическую ценность.

Очень важно правильно отобрать состав и количество участников команды, компетенции которых будут оптимально соответствовать требованиям проекта. Опыт показывает, что малочисленные команды являются более эффективными и производительными, нежели многочисленные. По методологии Scrum, оптимальной является группа из 3–9 человек.

Немаловажным является создание «бэклога» продукта, то есть выявление четких приоритетов к полному списку заявленных задач. Именно «владелец» продукта должен регулярно принимать решения о приоритетности тех или иных задач, даже если в первоначальном долгосрочном плане были другие приоритеты. То есть проект становится «живым», учитывает постоянно меняющиеся обстоятельства, что невозможно при традиционном подходе, предусматривающим четкое выполнение этапа за этапом согласно ранее утвержденного долгосрочного плана разработки.

Почему в России нужны новые подходы и технологии? Очевидно, что традиционные методы планирования в процессе ведения бизнеса устарели и их применение не позволяет подстраиваться под постоянно меняющиеся условия. Особенно тяжело перестраиваться крупным компаниям, когда их попытки внедрения инноваций напоминают маневры «Титаника» перед столкновением с айсбергом.

Об авторах
Константин Джимбинов управляющий партнер группы RB Partners
Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции.