РБК

Одна из крупнейших нефтегазовых компаний мира, газотранспортная и газодобывающая монополия в России. В мировом рейтинге нефтегазовых компаний ОАО "Газпром" держит первое место по добыче газа, по добыче нефти входит в двадцатку мировых производителей. Доля Газпрома в мировых запасах газа составляет 17%, в российских – более 60%. В 2011г. российский концерн вошел в тройку самых прибыльных компаний мира по версии журнала Forbes, пропустив вперед только американскую Exxon Mobil и швейцарскую Nestle.

Группа "Газпром" занимается геологоразведкой, добычей, транспортировкой, хранением, переработкой и реализацией газа и других углеводородов. Среди приоритетных направлений своей работы концерн называет освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. Газпром также проводит разведку и добычу за рубежом - в Ливии, Вьетнаме, Индии, Венесуэле, Казахстане (шельф Каспия), Узбекистане и др.

Газпром является основным поставщиком газа на рынке России, обеспечивает около 70% потребностей в природном газе других стран бывшего СССР, и около четверти природного газа, употребляемого в Европе. По закону, компания является единым экспортером газа из России - эти функции осуществляет ее "дочка" "Газпром экспорт". Основными покупателями российского газа являются Германия, Италия и Турция. Компания развивает экспортные направления, реализуя в партнерстве с иностранцами ряд крупных газопроводных проектов - "Голубой поток" (уже действует), "Северный поток" (введен в эксплуатацию в ноябре 2011г.) и "Южный поток" (декабрь 2015г.).

В настоящее время Газпром владеет набором активов, которые делают его мультиэнергетической корпорацией. Среди крупнейших профильных активов компании: нефтедобывающая "Газпром нефть" (бывшая "Сибнефть") и ряд электроэнергетических предприятий, объединенных под эгидой ООО "Газпром энергохолдинг" (100%-ная "дочка" Газпрома): "Мосэнерго", ТГК-1, ОГК-2 и ОГК-6. .

Есть в портфеле Газпрома и непрофильные активы. Это, прежде всего, 41,73% акций "Газпромбанка", который контролирует другие непрофильные предприятия Газпрома: нефтехимический гигант ОАО "СИБУР Холдинг", ОАО "Объединенные машиностроительные заводы" (ОМЗ), ОАО "Газпром-Медиа Холдинг".

Уставный капитал ОАО "Газпром" составляет 118 млрд 367 млн 564,5 тыс. руб. Он разделен на 23 млрд 673 млн 512,9 тыс. обыкновенных акций номиналом 5 руб. Государству принадлежит 50,002% акций Газпрома.

Чистая прибыль ОАО "Газпром" по МСФО в 2010г. достигла 997,993 млрд руб. (+25,7% к 2009г.), при этом выручка концерна от продаж в 2010г. выросла на 20% - до 3,597 трлн руб. Чистая прибыль ОАО "Газпром" по РСБУ в 2010г. составила 364,6 млрд руб. (-41,6% по сравнению с аналогичным показателем 2009г.) при росте выручки на 16% - до 2,879 трлн руб.

По данным Минэнерго РФ, в 2010г. компания добыла 508,6 млрд куб. м газа (+10% по сравнению с 2009г.). По состоянию на 31 декабря 2009г. доказанные и вероятные запасы Группы Газпром по стандартам SPE-PRMS составили 21,9 трлн куб.м. газа, 727,2 млн т конденсата, 1 154 млн т нефти.

Акции Газпрома торгуются на российских площадках ММВБ и РТС, а также на Лондонской и Франкфуртской фондовых биржах (в виде депозитарных расписок, ADR).

История компании

Наименование "Газпром" появилось в 1989г. – именно тогда министерство газовой промышленности СССР было преобразовано в Госконцерн "Газпром". Затем последовала его приватизация в 1992г., по требованию Верховного совета доля государства в Газпроме была установлена в размере не ниже 40%, а доля иностранцев ограничена 9% (позже ее увеличили до 20%). Первое годовое собрание РАО "Газпром" прошло 31 мая 1995г., презентация центрального офиса на улице Наметкина в Москве (там компания обитает по сей день) - летом 1995г. В 1998г. Газпром отказался от приставки РАО и стал ОАО. Продажа акций газового холдинга проходила с 1993г. по 1995г., в результате государство сохранило 41% акций, 10% за чеки купил сам Газпром, 15% - его работники, 32,9% - жители страны, 1,1% был передан "Росгазификации".

Историю Газпрома можно поделить на два периода правления - черномырдинско-вяхиревский (1992-2001г.) и путинско-миллеровский (с 2001г. по сей день). При первом активы компании выводились, и роль государства снижалась, при втором - начался обратный процесс.

Эпоха министра газовой промышленности Рема Вяхирева, которого глава правительства Виктор Черномырдин назначил руководителем холдинга в 1992г., характеризуется фактической приватизацией частными лицами прибыльных сфер бизнеса Газпрома - в том числе сбыта газа в СНГ. Это направление было отдано на откуп созданной МГК "Итера", и ее контролировало руководство Газпрома. Сам Р.Вяхирев по трастовому договору распоряжался 35-процентным госпакетом акций компании. За время правления Р.Вяхирева, "Итере" были переданы газпромовские доли в "Роспане", "Сибнефтегазе" "Пургазе", "Таркосаленефтегазе". Помимо руководителей от "газового" пирога старались откусить дети, племянники газпромовского начальства, чиновники и даже проходимцы. Из-за действий предпринимателя Якова Голдовского, связанного с первым заместителем главы Газпрома Александром Пушкиным, чуть не был потерян СИБУР. Экспортные потоки через "Газэкспорт", которым руководил сын Р.Вяхирева, оставались неконтролируемыми и закрытыми для тех, кто вне бизнеса.

Финансовое состояние всей газовой монополии тщательно скрывалось, но такая ситуация не особенно беспокоила политическое руководство страны, президент Борис Ельцин мог в любое время потребовать от Р.Вяхирева денег для прикрытия бюджетных дыр (что и произошло летом 1997г.). Западная пресса приводила Газпром в пример как корпорацию, подверженную коррупции как со стороны менеджмента, так и чиновников. При этом главным активом, который потерял холдинг, стали 10% его собственных акций, находившиеся во владении концерна и предназначавшиеся для продажи инвестору. На деле они были переброшены за гроши на "дочек" (в том числе "Стройтрансгаз"), которые контролировались газпромовской родней. Этот шаг стал "красной тряпкой" для нареканий к компании со стороны Запада. Акции пришлось возвращать уже А.Миллеру.

Торговля акциями Газпрома с 1997г. была искусственно ограничена - иностранцы не имели права официально владеть более 20% акций, бумаги могли торговаться только на четырех биржевых площадках, к которым не относились крупнейшие российские фондовые биржи ММВБ и РТС, - на Московской, Санкт-Петербургской, Екатеринбургской и Новосибирской фондовых биржах. Рынок акций был разделен на внутренний и внешний, причем, на западных рынках акции монополии торговались на 10% дороже, чем в России, и обороты по ним были невысокие. Первыми иностранными инвесторами "Газпрома" стали немецкий концерн Ruhrgas AG, который купил 2,5% акций в декабре 1998г. из госпакета (увеличили впоследствии до 10%), а также Объединенная финансовая группа (принадлежащая Deutsche Bank). Либерализация рынка акций Газпрома началась только после смены власти в монополии и была фактически реализована после длительных проволочек лишь в начале 2006г. Как пояснял сам холдинг, полная либерализация была невозможна без получения государством контроля в компании, что стало первой задачей нового руководителя Газпрома.

В начале 2000-х СМИ называли Р.Вяхирева "непотопляемым" руководителем Газпрома и предрекали, что без него монополия развалится, будет окончательно разворована и лопнет. Однако этому не суждено было сбыться. Протеже нового премьер-министра Владимира Путина, несмотря на некоторую неуверенность на первых порах, пусть и не слишком быстро, но сориентировался и начал выполнять поставленные перед ним задачи.

А.Миллер был назначен главой Газпрома в мае 2001г. Р.Вяхирев продержался в холдинге еще год - на посту главы совета директоров, после чего ушел сам, а его место занял нынешний президент России, а тогда первый заместитель руководителя президентской администрации Дмитрий Медведев. А.Миллеру (выходцу из аппаратчиков Санкт-Петербурга) досталось разваливающиеся газовое хозяйство, опыта работы в этой сфере у него не было, также как и квалифицированной команды. Можно сказать, что новый глава Газпрома укоренился в концерне лишь в 2004г., пережив ряд атак со стороны газпромовских старожилов и окончательно сформировав свою команду, которая стала сплавом людей с его бывших мест работы (Морского порта Санкт-Петербурга, БТС, мэрии Питера), протеже В.Путина и лояльных газпромовских производственников.

Еще в 2001г. А.Миллер получил от В.Путина в Новом Уренгое наказ - более серьезно относиться к вопросам собственности. "А то рот разинете, и не будет у вас не только СИБУРА, но и других предприятий", - сказал тогда президент. В ходе четырехлетней кампании по возврату активов концерн вернул за символическую плату переданные "Итере" крупные пакеты акций в "Пургазе" (Губкинское месторождение) и "Севернефтегазпроме" (Южно-Русское месторождение), восстановил контроль над СИБУРом, "Востокгазпромом", "Запсибгазпромом", "Нортгазом" (через суд), а также контроль над поставками газа в СНГ, отказался от практики искусственных долгов. Главным достижением стал возврат государственного контроля в Газпроме - за счет скупки акций на рынке в 2003г. был восстановлен 51-процентный госпакет, но 10,74% из госпакета находились на балансе "дочек" Газпрома. Для обеспечения прямого госконтроля над газовым концерном была затеяна авантюра по слиянию двух гигантов - Газпрома и "Роснефти" - путем обмена 10,7% акций первого на 100% акций второй. Но из-за конфликта внутрикремлевских групп сделка не состоялась - акции Газпрома государство выкупило за деньги, поставив на баланс "Роснефтегаза".

Со сменой власти в Газпроме встал вопрос о реформировании газовой отрасли. В конце 2002г. Минэкономразвития предложило разделить по аналогии с РАО "ЕЭС" газотранспортный бизнес, добычу и переработку. Но топ-менеджмент Газпрома (под оком президента) воспротивился этому процессу и фактически отменил его. А.Миллер считает торможение этой реформы своим успехом. "Итоги реформы РАО "ЕЭС" можно будет подвести лишь лет через десять. Тогда станет понятно, насколько она эффективна. Пока только видим, как раскрываются "золотые парашюты" над менеджерами выделившихся из РАО генерирующих компаний", - говорил он. В итоге был взят курс на продажу непрофильного бизнеса и унификацию управления активами.

При А.Миллере Газпром также взял курс на глобализацию бизнеса. В 2005г. глава компании поставил задачу стать заметным игроком на мировом рынке. В 2007г. он констатировал, что "процесс превращения Газпрома из компании "национального чемпиона" в глобального энергетического бизнес-лидера состоялся". За это время Газпром получил активы в электроэнергетике и нефтяном секторе (купив в 2005г. "Сибнефть" у Романа Абрамовича), закрепил приоритет за экспортными направлениями, обзавелся хорошими отношениями с немецкими E.On и BASF, итальянской ENI, начал реализацию проектов по диверсификации поставок, подписал ряд стратегических соглашений о поставках газа в страны АТР, в том числе в Китай, продавил принятие решение об отмене госрегулирования на внутренние цены на газ.

С 2004г. Газпром реализует поэтапную стратегию наращивания присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). В рамках первого этапа (организация разовых сделок и разменных операций "СПГ - трубопроводный газ") были осуществлены поставки сжиженного газа в Великобританию, в США, Южную Корею, Японию, а также Мексику и Индию. На втором этапе газовый концерн планирует поставлять СПГ собственного производства со Штокмановского месторождения (начало поставок СПГ запланировано на 2017г.) и "Сахалина-2". Первый проект СПГ Газпрома был запущен в рамках "Сахалина-2" в феврале 2009г.

Несомненной победой Газпрома последних лет стало получение лицензии на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения. 1 марта 2011г. концерн выиграл аукцион по продаже имущества признанной банкротом компании "РУСИА Петролеум", которая являлась владельцем лицензии на разработку Ковыктынского месторождения. За имущественный комплекс компании Газпром заплатил 25,8 млрд руб. при стартовой стоимости более 15 млрд руб. До этого основными акционерами "РУСИА Петролеум" являлись структуры ТНК-ВР (62,9% акций), ОАО "ОГК-3" (24,99% акций) и администрация Иркутской области (10,78% акций).

Помимо нефтегазовой отрасли одним из приоритетов компании в последние годы является инвестирование в электроэнергетические активы. Так, до 2015г. объем инвестиций в отрасль должен составить более 250 млрд руб. В рамках инвестпрограммы планируется как строительство новых мощностей, так и реконструкция уже существующих. Когда после аварии на японской атомной электростанции "Фукусима-1" в 2011г. европейские страны начали активно сворачивать свои планы по развитию ядерной энергетики, Газпром заявил о заинтересованности инвестировать в развитие электроэнергетических мощностей в Европе. В частности, концерн уже подписал с немецкой RWE меморандум, предусматривающий создание совместного предприятия (СП) в электроэнергетике. Консультации о совместных проектах ведутся и с другими европейскими энергетическими компаниями.

Что касается положения Газпрома на внутреннем рынке России, после того, как в 2006г. концерн выкупил у "Итеры" (через Газпромбанк) контроль в "Сибнефтегазе", приобрел 20% НОВАТЭКа, а иностранных акционеров проекта "Сахалин-2" вынудили передать контроль российскому концерну, конкуренция в газовой сфере была фактически ликвидирована, сделав Газпром абсолютным монополистом. Впрочем, после того, как в 2008г. в совет директоров НОВАТЭКа официально вошел владелец нефтетрейдера Gunvor Геннадий Тимченко, ситуация на рынке природного газа России начала меняться. В 2009г. НОВАТЭК купила у структур Тимченко контрольный пакет в "Ямале СПГ", составив конкуренцию "Газпрому" по производству СПГ на Ямале. Многие независимые производители газа добивались от "Газпрома" продажи газа на экспорт, но только с "Ямалом СПГ" был подписан договор комиссии по экспорту газа. Кроме того, НОВАТЭК забрал крупные выгодные контракты у "Межрегионгаза" ("Газпром") и "Итеры" на реализацию газа промышленным потребителям. В 2010г. Газпромбанк продал НОВАТЭКу 51% "Сибнефтегаза", после чего НОВАТЭК с "Итерой" стали владеть компанией на условиях СП. Тогда же в партнерстве с "Газпром нефтью" НОВАТЭК выкупил у Газпрома 25,5% "Северэнергии". В конце 2010-начале 2011г. структуры главы НОВАТЭКа Леонида Михельсона приобрели у Газпромбанка 100% СИБУРа. Кроме того, было принято решение о продаже доли Газпрома в самом НОВАТЭКе. В 2010г. 9,4% из принадлежавших концерну 19,39% акций компании ушли в пользу группы Газпромбанка, которая считается лишь временным владельцем этого непрофильного актива.

Что касается экспортной деятельности Газпрома, который по-прежнему распределяет доступ к экспортной трубе и имеет статус единого оператора по экспорту газа, характерной особенностью последних лет стали конфликты по поводу тарифов на газ для бывших советских республик. При этом СМИ не раз уличали российские власти в том, что скидки на газ используются ею в качестве разменной монеты для достижения определенных политических целей.

Пожалуй, наиболее резонансным в этой связи стало противостояние с Украиной, заставившее европейские СМИ заговорить о тотальной зависимости Европы от российских энергоносителей. Особенно остро эта проблема встала в начале января 2009г., когда в результате ставшего уже традиционным новогоднего конфликта по поводу тарифов на голубое топливо, транзит российского газа через Украину в Европу был впервые полностью прекращен. Таким образом, разногласия хозяйствующих субъектов России и Украины перетекли в политическую плоскость. Договоренность о возобновлении транзита была достигнута лишь 19 января 2009г., спустя 12 дней после прекращения транзита, и то только после вмешательства глав кабинетов министров России и Украины В.Путина и Ю.Тимошенко. При посредничестве премьер-министров руководством "Газпрома" и "Нафтогаза" был подписан 10-летний контракт на поставку газа Украине и его прокачку в Европу. Таким образом, Украина последней из стран экспортеров российского газа перешла на долгосрочный контракт по поставкам газа с формульным ценообразованием.

После смены власти на Украине официальный Киев стал все чаще заявлять о невыгодности и кабальности газовых договоренностей с Россией, заключенных при премьерстве Ю.Тимошенко. При этом предложение премьер-министра России В.Путина об объединения "Газпрома" и "Нафтогаза Украины", с которым он выступил весной 2010г. после избрания президентом Украины В.Януковича, не встретило однозначно положительной реакции. Обсуждение возможных форм взаимодействия, например, создания СП, продолжаются и по сей день. При этом аппарат В.Януковича стремится любой ценой расторгнуть достигнутые соглашения, заявляя, в частности, что компания "Нафтогаз Украины" будет ликвидирована или реструктуризирована и, значит, контракт необходимо пересмотреть. Что касается заключившей данные соглашения Ю.Тимошенко, в октябре 2011г. она была признана виновной в превышении полномочий при подписании газовых контрактов и приговорена к семи годам лишения свободы и штрафу в размене 200 млн долл.