«Коммерсантъ» узнал о возможной управленческой реформе в «Росатоме»
Руководство «Росатома» предложило разделить компанию на так называемые центры прибыли, которые будут работать с внешними заказчиками, и центры затрат, которые будут работать с внутренними контрагентами. План реформы на конференции топ-менеджмента «Росатома» предложил гендиректор компании Алексей Лихачев, сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на источники.
По словам собеседника газеты, ключевые показатели эффективности (KPI) менеджмента «Росатома» привязаны к прибыли вне зависимости от того, кто выступает контрагентом — внешний или внутренний заказчик. Алексей Лихачев еще в феврале в интервью изданию «Страна Росатом» рассказывал, что в ряде случаев в холдингах госкорпорации до 90% времени уходит на переговоры с другими организациями внутри «Росатома», поскольку они «бьются за свою прибыль, не жалея живота своего», отмечает газета.
Источник газеты сообщил, что речь идет о повышении значимости критерия себестоимости для центров затрат, работающих с контрагентами в контуре госкорпорации. Борьба за максимизацию прибыли между поставщиками в самой госкорпорации приводит к удорожанию конечного продукта, отмечается в материале газеты.
По данным «Коммерсанта», руководство головного аппарата «Росатома» поддержало принцип реформы. Речь идет о первых заместителях гендиректора.
В то же время реформа может привести к борьбе холдингов за позиции центров прибыли. «Никто не хочет быть центром затрат», — говорит один из собеседников газеты в отрасли.
В госкорпорации от комментариев отказались, отмечает «Коммерсантъ».
Как новое поколение недропользователей меняет золотодобычу: кейс «Золото Дельмачик»
Отдохнуть и полечиться. Какие туристические проекты запускались
в 2023 году в России
